如何開發(fā)供應商及其評估(編輯修改稿)
2025-01-25 18:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程的方法對所涉及的產(chǎn)品進行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。 要確定供應商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產(chǎn)能的潛力。 最后一點，也是非常重要的是供應商的售前、售后服務的紀錄。 一般經(jīng)營狀況 公司成立的歷史 負責人情況 注冊資本額 員工人數(shù) 完整記錄及實績 主要客戶名單及財務狀況。 供應商實地評審內(nèi)容。制造能力 生產(chǎn)設備的使用年限、狀況 生產(chǎn)能力是否已充分利用 廠房空間是否夠 操作人員是否充足、士氣和經(jīng)驗 作業(yè)管理優(yōu)異的證據(jù)供應商實地評審內(nèi)容。技術(shù)能力 技術(shù)開發(fā)能力 有無與知名機構(gòu)合作 現(xiàn)有產(chǎn)品或樣品技術(shù)評估 技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度 處理電子交易的技術(shù) 技術(shù)流程與控制 供應商實地評審內(nèi)容。品質(zhì)能力 品質(zhì)管理制度執(zhí)行是否落實 有無品質(zhì)管理手冊 是否有可控的質(zhì)量體系 有無通過權(quán)威部門的質(zhì)量認定 環(huán)保程序和設施 供應商實地評審內(nèi)容。管理制度之績效 生產(chǎn)管理流程是否順暢合理 生產(chǎn)效率如何 材料管理流程是否電子化 生產(chǎn)計劃是否經(jīng)常改變 采購作業(yè)流程是否確實掌握材料來源及進度 會計制度是否對成本計算提供良好的基礎(chǔ)供應商實地評審內(nèi)容。管理制度之績效 持續(xù)改進成本和流程的方案 定單處理流程和進度的關(guān)鍵人員責任 頻繁配送小規(guī)模定單的能力 采購技能與實踐
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