如何開發(fā)供應(yīng)商及其評(píng)估(編輯修改稿)
2025-01-25 18:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程的方法對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。 要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。 最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。 一般經(jīng)營狀況 公司成立的歷史 負(fù)責(zé)人情況 注冊(cè)資本額 員工人數(shù) 完整記錄及實(shí)績(jī) 主要客戶名單及財(cái)務(wù)狀況。 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容。制造能力 生產(chǎn)設(shè)備的使用年限、狀況 生產(chǎn)能力是否已充分利用 廠房空間是否夠 操作人員是否充足、士氣和經(jīng)驗(yàn) 作業(yè)管理優(yōu)異的證據(jù)供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容。技術(shù)能力 技術(shù)開發(fā)能力 有無與知名機(jī)構(gòu)合作 現(xiàn)有產(chǎn)品或樣品技術(shù)評(píng)估 技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度 處理電子交易的技術(shù) 技術(shù)流程與控制 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容。品質(zhì)能力 品質(zhì)管理制度執(zhí)行是否落實(shí) 有無品質(zhì)管理手冊(cè) 是否有可控的質(zhì)量體系 有無通過權(quán)威部門的質(zhì)量認(rèn)定 環(huán)保程序和設(shè)施 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容。管理制度之績(jī)效 生產(chǎn)管理流程是否順暢合理 生產(chǎn)效率如何 材料管理流程是否電子化 生產(chǎn)計(jì)劃是否經(jīng)常改變 采購作業(yè)流程是否確實(shí)掌握材料來源及進(jìn)度 會(huì)計(jì)制度是否對(duì)成本計(jì)算提供良好的基礎(chǔ)供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容。管理制度之績(jī)效 持續(xù)改進(jìn)成本和流程的方案 定單處理流程和進(jìn)度的關(guān)鍵人員責(zé)任 頻繁配送小規(guī)模定單的能力 采購技能與實(shí)踐
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