供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-06 03:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 初選評(píng)估表，推薦進(jìn)入復(fù)選的供應(yīng)商名單并注明推薦理由。 一、供應(yīng)商能力調(diào)查 二、樣品認(rèn)證 三、工廠現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 階段四：復(fù)選評(píng)估 階段四：復(fù)選評(píng)估 （一） 供應(yīng)商能力調(diào)查 ★對(duì)初選入圍的供應(yīng)商發(fā)出“供應(yīng)商能力調(diào)查表”，調(diào)查內(nèi)容涉及：供應(yīng)商的基本資料、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、質(zhì)保能力、物流能力等。 ★ 發(fā)出調(diào)查表后，需要與供應(yīng)商確認(rèn)回收時(shí)間； ★ 根據(jù)不同的物料類(lèi)別，開(kāi)發(fā)員須與供應(yīng)商確認(rèn)哪些是必填項(xiàng)，哪些是必須詳細(xì)填寫(xiě)的項(xiàng)目，整個(gè)調(diào)查表如何準(zhǔn)備填寫(xiě)； ★ 先回收電子版調(diào)查表，開(kāi)發(fā)員審核電子版的填寫(xiě)符合要求后，再通知供應(yīng)商打印并簽字蓋章，作為我司評(píng)審和存檔的資料； ★ “供應(yīng)商能力調(diào)查表”需要供應(yīng)商法人代表簽字并加蓋公章； ★ 對(duì)于不符合填寫(xiě)要求的調(diào)查表，開(kāi)發(fā)員須及時(shí)與供應(yīng)商確認(rèn)重新填寫(xiě)； ★ 開(kāi)發(fā)員須及時(shí)審核調(diào)查表，從調(diào)查表中獲取供應(yīng)商開(kāi)發(fā)信息并加以利用。比如：供應(yīng)商填寫(xiě)的同行業(yè)企業(yè)信息，如未洽談過(guò)，可以嘗試預(yù)約洽談； ★ 資料調(diào)查填寫(xiě)不符合要求的、各類(lèi)指標(biāo)評(píng)估不達(dá)標(biāo)的，不予引入。 階段四：復(fù)選評(píng)估 （一） 供應(yīng)商能力調(diào)查 階段四：復(fù)選評(píng)估 （二） 樣品認(rèn)證 ★對(duì)通過(guò)初選的供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)員可根據(jù)目前物料的圖紙、實(shí)樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等資料，要求供應(yīng)商制作樣品；為了節(jié)省時(shí)間，此步驟可以與供應(yīng)商能力調(diào)查同步進(jìn)行； ★ 因目前公司在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還有不完善的地方，故在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商過(guò)程中，開(kāi)發(fā)員需與品檢部門(mén)共同梳理開(kāi)發(fā)物料的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)開(kāi)發(fā)物料的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，前期可以以檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等簡(jiǎn)易形式確定，后期再由品檢部門(mén)完善； ★ 送樣數(shù)量需根據(jù)物料類(lèi)別來(lái)定，但原則上不低于 3個(gè)； ★ 樣品交付給品檢部門(mén)，需要實(shí)驗(yàn)室參與測(cè)試的，原則上由品檢部門(mén)送達(dá)實(shí)驗(yàn)室并提出檢驗(yàn)申請(qǐng)； ★ 開(kāi)發(fā)員需與品檢部門(mén)確定后樣品測(cè)試周期，在測(cè)試完成后，需收集品檢部門(mén)出具的“樣品確認(rèn)表”； ★ 樣品確認(rèn)不合格的，最多只有 3次送樣機(jī)會(huì)， 3次送樣仍不合格的，停止開(kāi)發(fā)； ★ 樣品確認(rèn)的結(jié)論是供應(yīng)商引入的重要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。 階段四：復(fù)選評(píng)估 （三） 工廠現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 ★ 原則上，只有供應(yīng)商資料評(píng)審和樣品確認(rèn)均合格的初選供應(yīng)商才予安排工廠現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審； ★ 工廠現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審成員的組成： 常規(guī)物料評(píng)審成員一般由采購(gòu)與品檢共同組成； 外協(xié)類(lèi)、特殊技術(shù)要求物料評(píng)審成員由采購(gòu)、品檢、研發(fā)共同組成。 ★ 工廠現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的準(zhǔn)備 每周六提交下一周現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的計(jì)劃，落實(shí)品檢、研發(fā)評(píng)審人員安排情況； 通知供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的時(shí)間和組成人員，以及需要準(zhǔn)備的評(píng)審資料； 做好外出車(chē)輛和考勤手續(xù)的安排； ★ 工廠現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的實(shí)施 評(píng)審小組內(nèi)部做好分工安排，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后分頭行動(dòng)； 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表的操作指引，逐條對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核（具體通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表操作培訓(xùn)講解）； 階段四：復(fù)選評(píng)估 ★ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 ： 可根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 ； 按照現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表的內(nèi)容，逐條核實(shí)： ● 多看 注意設(shè)備的數(shù)量和實(shí)際運(yùn)行情況；注意車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃情況；注意車(chē)間各工序的操作指引和操作記錄；注意車(chē)間的各類(lèi)看板情況；注意車(chē)間員工的工作狀況；注意檢驗(yàn)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況；注意倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)際運(yùn)作情況；注意工作區(qū)域的劃
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