教你如何開發(fā)供應(yīng)商(編輯修改稿)
2025-03-14 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)及時(shí)性及質(zhì)量情況 3）、供應(yīng)商在行業(yè)內(nèi)的口碑如何 4）、內(nèi)部對應(yīng)機(jī)制是否適應(yīng)客戶需求 5）、客戶對供應(yīng)商的總體評價(jià) 五、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估 六、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的： 1）、內(nèi)部使用者 了解企業(yè)狀況 經(jīng)營成果和存在問題 分析預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景 改善決策 提高經(jīng)營管理效率 2）、外部使用者： 幫助投資者進(jìn)行權(quán)益性投資決策 幫助債權(quán)人進(jìn)行貸款及購買公司債券決策 了解供應(yīng)商或客戶經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況 評價(jià)競爭對手的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況 改善企業(yè)內(nèi)部的管理水平 供應(yīng)商的盈利能力 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況和產(chǎn)生現(xiàn)金的能力 供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展能力和發(fā)展趨勢 六、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析 七、供應(yīng)商資格認(rèn)證 供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 。 適合的品質(zhì) 足夠的數(shù)量 準(zhǔn)時(shí)的交貨 合理的價(jià)格 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 供應(yīng)商 資格認(rèn)證 模型 。 采購或外包決策 調(diào)查或識別潛在供應(yīng)商 詢問階段事先資格認(rèn)證與評估 談判和選擇 持續(xù)評價(jià)和改進(jìn) 成立評審小組 由采購部門 技術(shù)部門 品管部門組成。 供應(yīng)商 資格認(rèn)證 程序 。 決定評審項(xiàng)目 一般經(jīng)營狀況、 制造能力、 技術(shù)能力、 品質(zhì)能力、 管理制度之績效。 供應(yīng)商 資格認(rèn)證 程序 。 設(shè)定評審項(xiàng)目權(quán)重 供應(yīng)商問卷調(diào)查 對供應(yīng)商實(shí)地考察并打分 （ 召集評選會(huì)議進(jìn)行評定 供應(yīng)商 資格認(rèn)證 程序 。 在大多數(shù)的跨國公司中，供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“ ” 原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。 供應(yīng)商 開發(fā)的原則 。 首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有 一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系， 然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn) 所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能 力。 成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。 要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。 最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。 準(zhǔn)備供應(yīng)商調(diào)查問卷 評估小組決定供應(yīng)商的評審項(xiàng)目及權(quán)數(shù) 送交供應(yīng)商填寫 于實(shí)地考察前收回 如何作供應(yīng)商問卷調(diào)查 供應(yīng)商 問卷調(diào)查表 。 供應(yīng)商調(diào)查表 日期： 20鬃 年 鬃 月 鬃 日1. 經(jīng)營范圍 組織形式私營（ __ ），合營（ __ ），國有（ __ ），企業(yè)集團(tuán)（ __ ） 財(cái)務(wù)信息 12/1997 12/1998 12/1999最近3年的銷售額：（人民幣） XXXX XXXX XXXX 經(jīng)營場所請介紹貴公司經(jīng)營場所及其職能： 方針2. 運(yùn)營情況 人員 永久 臨時(shí) / 合同 主要聯(lián)絡(luò)窗口 姓名 電話 傳真技術(shù)規(guī)格和圖紙 XXX XXX XXX XXX 經(jīng)營職能 / 生產(chǎn)線信息3. 質(zhì)量4. 環(huán)境5 風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查表的結(jié)尾 供應(yīng)商 實(shí)地考察打分表 。 注：該表由SGNEC填寫公司 / 部門： 認(rèn)定者：認(rèn)定總結(jié)報(bào)告 日期： 生產(chǎn)線： XXX 加權(quán)系數(shù)首次 / 定期 部門：No. 檢查項(xiàng)目 得分 加權(quán) 分?jǐn)?shù) 所見質(zhì)量體系1 業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)、內(nèi)審、 1 糾正和預(yù)防措施 (5)制造過程控制 2 批管理、QC流程、SPC、變更管理、不合格品控制、 5 生產(chǎn)控制 (25)文件控制3 文件結(jié)構(gòu)、發(fā)行/修訂程序、 DIV/0! 2 SGNEC規(guī)格書到生產(chǎn)線規(guī)格書或指導(dǎo)書的轉(zhuǎn)換 (10)制造環(huán)境4 溫濕度、潔凈度、氣體、去離子水、 1 動(dòng)力供應(yīng)(應(yīng)急)系統(tǒng)、等 (5)過程設(shè)備維護(hù)和計(jì)量5 日常 / 定期維護(hù)、計(jì)量 DIV/0! DIV/0! 2 (10)材料控制6 進(jìn)貨檢驗(yàn)、保管中/過程中材料、分供方認(rèn)定程序 DIV/0! DIV/0! 2 (10)產(chǎn)品搬運(yùn)和保管7 搬運(yùn)、保管、包裝、貯存、交付 DIV/0! DIV/0! 2 防止混入的考慮、運(yùn)輸 (10)顧客投訴8 投訴處理程序、糾正和預(yù)防措施 DIV/0! DIV/0! 2 (10)培訓(xùn)9 培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果、QC和統(tǒng)計(jì)技術(shù)、員工認(rèn)定 DIV/0! DIV/0! 1 (5)環(huán)境、安全和健康10 安全和環(huán)境管理/委員會(huì)、政府、安全和環(huán)境法規(guī) DIV/0! DIV/0! 1 (5)供應(yīng)商特色和補(bǔ)充11 加分：最多 5, 減分：最多－5 1 (說明原因) (5)分級基準(zhǔn)：A≧90, B≧75, C≧55, D≧35F (自查) (SGNEC) 最終得分 級別 一般經(jīng)營狀況 公司成立的歷史 負(fù)責(zé)人情況 注冊資本額
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