【總結(jié)】如何開發(fā)供應(yīng)商我們經(jīng)常遇見的問題n我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法?采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商?從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理?n我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商?創(chuàng)建新的供應(yīng)源?避免道德規(guī)范方面問題?供應(yīng)商開發(fā)工作面臨的實(shí)際
2025-01-07 18:53
【總結(jié)】?講師:梅昌剛?E-mail:?日期:2023年11月28日如何評(píng)估與初選供應(yīng)商AppraisingShortlistingSuppliers2023/3/171深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司本模塊內(nèi)容結(jié)構(gòu)Unit1單元1緒論概述
2025-02-26 22:31
【總結(jié)】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見的問題我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用的方法?采用一個(gè)或者多個(gè)供應(yīng)商?從供應(yīng)商評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理?我們?nèi)绾危焊玫姆治龉?yīng)商?創(chuàng)建新
2025-01-07 18:04
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】如何成為買家首選的供應(yīng)商知己知彼Robert_曾超凡序–關(guān)于阿里巳巳買家服務(wù)部Formore,幫助供應(yīng)商達(dá)成合作,提高e-Sourcing線上采購(gòu)PGSourcingevent,2023重慶買家
2025-01-19 22:45
2025-02-26 22:28
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】如何初選與評(píng)估供應(yīng)商本模塊主要內(nèi)容n如何設(shè)定與企業(yè)相適應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)n如何評(píng)估供應(yīng)商n如何選擇最合適的供應(yīng)商何時(shí)需要進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估n在詢價(jià)后n在談判前n在建立AVL時(shí)n當(dāng)需對(duì)AVL更新時(shí)n當(dāng)AVL中的供應(yīng)商能力出現(xiàn)較大變化時(shí)n當(dāng)需要供應(yīng)商配合公司的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)供應(yīng)商評(píng)估框架設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)別識(shí)別潛在供
2025-02-24 22:12
【總結(jié)】?講師:梅昌剛?E-mail:?日期:2023年11月28日如何評(píng)估與初選供應(yīng)商AppraisingShortlistingSuppliers2023/3/151深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司本模塊內(nèi)容結(jié)構(gòu)Unit1單元1緒論概述
2025-02-24 22:10
【總結(jié)】如何做好質(zhì)量改善吉利集團(tuán)質(zhì)量管理部駱從明2023年8月26日如何做好質(zhì)量改善目錄一、質(zhì)量和效益——質(zhì)量成本二、如何面對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的問題三、如何做好質(zhì)量控制四、如何做好質(zhì)量整改如何做好質(zhì)量改善一、質(zhì)量和效益——質(zhì)量成本1、質(zhì)量與效益的關(guān)系2、千方百計(jì)省下的錢哪里去了3
2025-01-19 03:13
【總結(jié)】供應(yīng)商審核1質(zhì)量管理?為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?供應(yīng)商是重要的一環(huán)?目標(biāo):發(fā)展供應(yīng)商的質(zhì)量管理和保障?供應(yīng)商:了解我們的方針和目標(biāo)保證貨物的品質(zhì)保證所用材料的可追溯性2供應(yīng)商審核審計(jì)者?方式:現(xiàn)場(chǎng)審核和檢查記錄?重點(diǎn):質(zhì)量保障體系和技術(shù)能力?要求:食
2025-01-15 12:51
【總結(jié)】?一、任務(wù)布置?任務(wù):請(qǐng)運(yùn)用供應(yīng)商管理的方法對(duì)小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行管理?要求:1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵(lì)的措施??二、小組討論?1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵(lì)的措施??三、小組
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)目錄政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1供應(yīng)商會(huì)員34注意事項(xiàng)5供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購(gòu)簡(jiǎn)介2供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1政府采購(gòu)簡(jiǎn)介v一、南海區(qū)政府采購(gòu)簡(jiǎn)介v1、中心組織架構(gòu)v采購(gòu)一部(加掛市場(chǎng)調(diào)查部):負(fù)責(zé)采購(gòu)文件制作、市場(chǎng)調(diào)查、供應(yīng)商會(huì)員管理。v采購(gòu)二部:負(fù)責(zé)采購(gòu)評(píng)審、合同鑒證、履約驗(yàn)收、檔
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】中國(guó)RoHS實(shí)施指南采購(gòu)技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證部2023年12月目錄●中國(guó)RoHS法規(guī)介紹●華為公司的實(shí)施計(jì)劃●需供應(yīng)商配合的工作中國(guó)RoHS法規(guī)-總體信息中國(guó)RoHS是指信產(chǎn)部牽頭制訂的類似歐盟RoHS指令的《電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法》。它由3個(gè)推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和1個(gè)技術(shù)指導(dǎo)文件來配套。
2025-02-21 15:09