供應(yīng)商的選擇培訓課件-資料下載頁

【總結(jié)】第3章供應(yīng)商的選擇A、任務(wù)驅(qū)動?杭州某建材集團是一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運作的股份制企業(yè)，為中國建材二十強企業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涵蓋水泥制品、PVC塑料異型材、塑料門窗、鋁材、鋁合金門窗、樁基基礎(chǔ)施工等行業(yè)。為降低物流成本，提高物流質(zhì)量，公司決定近期為其下屬子公司——某水泥制品有限公司2023年水泥管樁公路運輸業(yè)務(wù)（年承運量近100萬噸）選擇一

2025-01-19 03:15

供應(yīng)商srm系統(tǒng)培訓課件-資料下載頁

【總結(jié)】徐工SRM系統(tǒng)培訓及使用要求徐州徐工筑路項目組2023-06-16SRM系統(tǒng)總體功能介紹簡介?SRM是SupplierRelationshipManagement（供應(yīng)商關(guān)系管理）的縮寫，它是以多種信息技術(shù)為支持的一套先進的管理軟件和技術(shù)，它將先進的電子商務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘、協(xié)同技術(shù)等信息技術(shù)緊密集成在一起，是一種致力于實現(xiàn)與供

2025-01-19 03:38

快速電梯供應(yīng)商培訓課件-資料下載頁

【總結(jié)】歡迎參加2023年度快速電梯供應(yīng)商培訓June2023QplusTrainingPresentationQ+審核培訓OtisProprietary培訓內(nèi)容?QPlus基本概念?實施QPlus目的?QPlusLevel等級介紹?實施Qplus審核的時機?審核流程?Q

2025-02-27 19:35

sqe供應(yīng)商管理培訓課件-資料下載頁

【總結(jié)】IQC來料管理SQE供應(yīng)商管理培訓學習資料檢驗的概念檢驗的定義檢驗的目的檢驗的職能檢驗的過程檢驗有哪些方式檢驗有哪些方法怎樣評價檢驗結(jié)果IQC工作原理供應(yīng)商審核現(xiàn)場補料反饋品質(zhì)反饋物料IQC入庫，投入生產(chǎn)拒收，退供應(yīng)商

2025-03-10 23:30

如何開發(fā)供應(yīng)商--專業(yè)采購培訓教材--hzx-1888-資料下載頁

【總結(jié)】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓教材我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團隊方法？采用一個還是多個供應(yīng)商？從供應(yīng)商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？?我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商？創(chuàng)建新的供應(yīng)源？

2025-01-07 18:03

供應(yīng)商協(xié)同管理培訓課件-資料下載頁

【總結(jié)】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－功能控制點?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－業(yè)務(wù)報表?實施難點及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報告對

2025-01-15 12:22

供應(yīng)商管理與開發(fā)培訓教材-資料下載頁

【總結(jié)】項目五供應(yīng)商管理與開發(fā)任務(wù)一供應(yīng)商開發(fā)任務(wù)二供應(yīng)商管理任務(wù)三采購價格管理任務(wù)四采購成本管理；；：。；。學習目標核心能力核心術(shù)語供應(yīng)商調(diào)查?供應(yīng)商開發(fā)適用情景當需要了解供應(yīng)商的有關(guān)情況時，查看此技能。

2025-01-21 01:34

供應(yīng)商開發(fā)管理三-資料下載頁

【總結(jié)】詢價與供應(yīng)商開發(fā)2023年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應(yīng)商資格認證準備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認證準備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息

2025-01-19 03:15

企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)管理-資料下載頁

【總結(jié)】詢價與供應(yīng)商開發(fā)2023年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應(yīng)商資格認證準備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認證準備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息

2025-01-12 20:28

供應(yīng)商開發(fā)管理(super)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)管理供應(yīng)商開發(fā)管理GlobalProcurementDivision劉雲(yún)超劉雲(yún)超ext.272652023/04/07Contents:目的範圍供應(yīng)商開發(fā)流程開發(fā)新供應(yīng)商的邏輯供應(yīng)商管理目的?:?為何要開發(fā)供應(yīng)商???供應(yīng)商數(shù)量要?:???&

2025-01-15 12:53

供應(yīng)商協(xié)同管理培訓供應(yīng)商協(xié)同管理培訓課程-資料下載頁

【總結(jié)】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－功能控制點?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－業(yè)務(wù)報表?實施難點及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報告對

2025-01-15 12:38

如何初選與評估供應(yīng)商培訓講義-資料下載頁

【總結(jié)】如何初選與評估供應(yīng)商本模塊主要內(nèi)容n如何設(shè)定與企業(yè)相適應(yīng)的供應(yīng)商評價標準n如何評估供應(yīng)商n如何選擇最合適的供應(yīng)商何時需要進行供應(yīng)商評估n在詢價后n在談判前n在建立AVL時n當需對AVL更新時n當AVL中的供應(yīng)商能力出現(xiàn)較大變化時n當需要供應(yīng)商配合公司的戰(zhàn)略調(diào)整時供應(yīng)商評估框架設(shè)定供應(yīng)目標及優(yōu)先級別識別潛在供

2025-02-24 22:12

如何加強供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】采購工作改進建議加強供應(yīng)商管理2023-6-21無錫華光鍋爐物資采購一般流程產(chǎn)品研發(fā)建議規(guī)格供應(yīng)商選擇采購前期準備確定供應(yīng)商簽訂合同訂單管理催交接貨驗收結(jié)算貨款策略采購戰(zhàn)術(shù)采購供應(yīng)商管理主要的工作內(nèi)容：?供應(yīng)商評估；?供應(yīng)

2025-02-16 12:44

如何開發(fā)供應(yīng)商--專業(yè)采購培訓教材(ppt80)(1)-資料下載頁

【總結(jié)】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓教材我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團隊方法？采用一個還是多個供應(yīng)商？從供應(yīng)商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？?我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商？創(chuàng)建新的供應(yīng)源？

2025-01-07 19:01

沃爾瑪供應(yīng)商培訓-資料下載頁

【總結(jié)】沃爾瑪供應(yīng)商培訓上海2023全球認證中心美國供應(yīng)商提交議程?全球認證中心概要?文件確認步驟?出口審批程序規(guī)則?檢查商業(yè)文件以保證準確遵守?確保目的地順利海關(guān)順利清關(guān)責

2025-03-01 19:59

如何開發(fā)供應(yīng)商培訓課件-文庫吧

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如何開發(fā)供應(yīng)商培訓課件(已修改)

如何開發(fā)供應(yīng)商培訓課件(編輯修改稿)

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