供應(yīng)商開發(fā)管理(super)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)管理供應(yīng)商開發(fā)管理GlobalProcurementDivision劉雲(yún)超劉雲(yún)超ext.272652023/04/07Contents:目的範圍供應(yīng)商開發(fā)流程開發(fā)新供應(yīng)商的邏輯供應(yīng)商管理目的?:?為何要開發(fā)供應(yīng)商???供應(yīng)商數(shù)量要?:???&

2025-01-15 12:53

供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－功能控制點?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－業(yè)務(wù)報表?實施難點及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報告對

2025-01-15 12:38

如何初選與評估供應(yīng)商培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】如何初選與評估供應(yīng)商本模塊主要內(nèi)容n如何設(shè)定與企業(yè)相適應(yīng)的供應(yīng)商評價標準n如何評估供應(yīng)商n如何選擇最合適的供應(yīng)商何時需要進行供應(yīng)商評估n在詢價后n在談判前n在建立AVL時n當需對AVL更新時n當AVL中的供應(yīng)商能力出現(xiàn)較大變化時n當需要供應(yīng)商配合公司的戰(zhàn)略調(diào)整時供應(yīng)商評估框架設(shè)定供應(yīng)目標及優(yōu)先級別識別潛在供

2025-02-24 22:12

如何加強供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】采購工作改進建議加強供應(yīng)商管理2023-6-21無錫華光鍋爐物資采購一般流程產(chǎn)品研發(fā)建議規(guī)格供應(yīng)商選擇采購前期準備確定供應(yīng)商簽訂合同訂單管理催交接貨驗收結(jié)算貨款策略采購戰(zhàn)術(shù)采購供應(yīng)商管理主要的工作內(nèi)容：?供應(yīng)商評估；?供應(yīng)

2025-02-16 12:44

如何開發(fā)供應(yīng)商--專業(yè)采購培訓(xùn)教材(ppt80)(1)-資料下載頁

【總結(jié)】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團隊方法？采用一個還是多個供應(yīng)商？從供應(yīng)商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？?我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商？創(chuàng)建新的供應(yīng)源？

2025-01-07 19:01

沃爾瑪供應(yīng)商培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】沃爾瑪供應(yīng)商培訓(xùn)上海2023全球認證中心美國供應(yīng)商提交議程?全球認證中心概要?文件確認步驟?出口審批程序規(guī)則?檢查商業(yè)文件以保證準確遵守?確保目的地順利海關(guān)順利清關(guān)責

2025-03-01 19:59

供應(yīng)商rohs培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商RoHS培訓(xùn)Preparedby:Sunny2023/03/16一.歐盟RoHS指令二.H客戶RoHS規(guī)格三.其他客戶RoHS規(guī)格四.A對供應(yīng)商RoHS要求目錄第一部分歐盟RoHS指令(2023/95/EC)有毒物質(zhì)消化系統(tǒng)呼吸管

2025-01-15 12:37

供應(yīng)商管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商調(diào)研認證管理1采購方與供應(yīng)方目標不一致一覽表分析2采購方對供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競爭案例分析1采購方與供應(yīng)方目標不一致分析一覽表采購方/

2025-01-21 01:39

供應(yīng)商安全培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商安全培訓(xùn)2023-12安全培訓(xùn)供應(yīng)商安全培訓(xùn)重大安全規(guī)章個人防護用品1.進入車間時，應(yīng)當正確佩戴防護眼鏡，并且應(yīng)當在安全走道內(nèi)通行；如因工作需要進入生產(chǎn)區(qū)域時，必須穿安全鞋。2.工作時應(yīng)佩戴該工作崗位要求的個人防護用品。設(shè)備防護3.員工必須使用機器設(shè)備上的防護裝置并且不得擅自移動、拆除或改裝防護裝置。

2025-01-19 03:10

供應(yīng)商選擇與管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理?報紙上登的消息不一定百分之百是真的，但什么消息絕對假不了？?家有家規(guī)，國有國規(guī)，那動物園里有啥規(guī)？?王先生在打太極拳時金雞獨立，站多久看上去都那么輕松，為什么？供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。所謂供應(yīng)商管理（廣義）

2025-01-21 02:23

供應(yīng)商qrqc培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】發(fā)現(xiàn)問題信息分析確認QRQCMEETINGQRQCTrainingforSuppliers2歡迎您GROWINGTOGETHERGROWINGTOGETHER共同發(fā)展

2025-02-22 13:09

供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理1企管部二零一三年八月供應(yīng)商（供方）定義?提供產(chǎn)品的組織或個人。示例：制造商、批収商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務(wù)或信息的提供方。注1：供方可以是組織內(nèi)部的或外部的。注2：在合同情況下供方有時稱為“承包方”。2供應(yīng)商供應(yīng)商提供的產(chǎn)品?原材料、

2025-02-28 15:23

供應(yīng)商選擇和管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】張建龍【56緣】供應(yīng)商選擇和管理如何控制采購成本及流程？?市場采購信息數(shù)據(jù)庫沒有建立，供方資源數(shù)據(jù)庫及其評價標準(流程)也不健全，各采購員分別利用自己的渠道來運作，采購價格居高不下，同時帶來產(chǎn)品質(zhì)量保證、交貨時間、售后服務(wù)等多重問題。?應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標。先于

2025-01-21 01:52

供應(yīng)商的風(fēng)險管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商的風(fēng)險管理王彥忠022-24700975內(nèi)容介紹：1.法規(guī)對供應(yīng)商管理的要求；2.為什么要對供應(yīng)商進行風(fēng)險管理；3.供應(yīng)商的管理方法；4.供應(yīng)商的審計流程；5.原輔料供應(yīng)商風(fēng)險管理的重點。一、法規(guī)對供應(yīng)商管理的要求法規(guī)要求第二章質(zhì)量管理第一節(jié)原則

2025-01-21 01:41

供應(yīng)商管理開發(fā)與評估培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材￠中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關(guān)

2025-01-21 01:24

如何開發(fā)供應(yīng)商培訓(xùn)課件(編輯修改稿)

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如何開發(fā)供應(yīng)商培訓(xùn)課件(已改無錯字)

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如何開發(fā)供應(yīng)商培訓(xùn)課件(參考版)