如何初選與評估供應(yīng)商培訓(xùn)講義(已修改)
2025-03-04 22:12 本頁面
【正文】 如何初選與評估供應(yīng)商本模塊主要內(nèi)容n如何設(shè)定與企業(yè)相適應(yīng)的供應(yīng)商評價標準n如何評估供應(yīng)商n如何選擇最合適的供應(yīng)商何時需要進行供應(yīng)商評估n 在詢價后n 在談判前n 在建立 AVL時n 當(dāng)需對 AVL更新時n 當(dāng) AVL中的供應(yīng)商能力出現(xiàn)較大變化時n 當(dāng)需要供應(yīng)商配合公司的戰(zhàn)略調(diào)整時供應(yīng)商評估框架設(shè)定供應(yīng)目標及優(yōu)先級別識別潛在供應(yīng)商新供應(yīng)商進入篩選潛在供應(yīng)商定位采購項目同供應(yīng)商一起評價評估結(jié)果錄入供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫基本流程設(shè)定供應(yīng)戰(zhàn)略 包括定位與供應(yīng)商關(guān)系類型分析供應(yīng)市場確定評估標準獲取更多信息設(shè)定權(quán)重和評估等級如果可能做一完整的 SWOT分析確定供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略 重新評價供應(yīng)風(fēng)險利用供應(yīng)定位模型確定優(yōu)先級別評價重點Impact/supply opportunity/risk ratingExpenditure供應(yīng)定位模型80% of items = 20% of value 20% of items = 80% of valueMHNLBottleneckRoutineCriticalLeverageSpot purchaseRegular tradingCalloff contractsFixed contractsPartnershipJoint venturesInternal provision利用關(guān)系圖譜績效 能力 積極性= x利用績效模型需要與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系才有利于采購項目（這類采購項目往往具有非標準化特征）時，供應(yīng)商的積極性是重點評價內(nèi)容。利用績效模型能力高低 高積極性?To be avoided? Capable but unmitted ? “Middle of the road”?Willing but incapable? Ideal4供應(yīng)商評估標準客戶服務(wù)和響應(yīng) 可得性成本質(zhì)量供應(yīng)目標?評估標準必須服務(wù)于供應(yīng)目標能力標準一 質(zhì)量標準 標準件（服務(wù)）?規(guī)格要求能被滿足嗎？?生產(chǎn)過程有靈活性？?不合格品率以及變動趨勢？?可靠性？?耐用性？ Durability?使用壽命？?保修范圍？能力標準一 質(zhì)量標準 非標準件（服務(wù)）?研發(fā)投入?知識產(chǎn)權(quán)?資質(zhì)和經(jīng)驗?實用性?生產(chǎn)能力和技術(shù)?管理體系?成功案例?質(zhì)量管理職能部門地位?公司質(zhì)量方針（ QUALITY POLICY)?發(fā)展計劃能力標準一 質(zhì)量標準 積極性評價?是否愿意參與前期設(shè)計工作？?是否愿意提供產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整的靈活性？?是否愿意進行特別的檢驗試驗？?是否愿意組織專門的團隊？?是否愿意轉(zhuǎn)讓技術(shù)，培訓(xùn)人員？ 尤其是非標準件產(chǎn)品需求時能力標準二 可得性標準 ?供應(yīng)商是否為企業(yè)所在市場提供服務(wù)？?供應(yīng)商是否正在為企業(yè)競爭者提供服務(wù)？?產(chǎn)能能否滿足要求？?是否有分包商存在？?平均庫存水平？?供應(yīng)商標準產(chǎn)品范圍？?進出口能力或限制？?提前期限制？能力標準二可得性標準 積極性評價?是否能根據(jù)需求投資發(fā)展生產(chǎn)線?是否愿意共享信息?是否愿意同需方一起在縮短提前期上采取措施?是否愿意提供長期供應(yīng)保障?是否愿意在交貨方式上更有靈活性尤其是供應(yīng)空間和時間距離很遠時能力標
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