供應鏈經(jīng)營管理——專精需求(編輯修改稿)
2025-02-06 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)性產(chǎn)品讓彼此平衡 ， 將需求量在 1年當中盡可能地平均分配到供應鏈上 。 這種情形在服飾產(chǎn)業(yè)很自然地發(fā)生 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 分析產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品是最難掌握的 ?需求變化大且無任何一致性可預測的產(chǎn)品是最難掌控的 。 最常見的是創(chuàng)新性產(chǎn)品 ， 它們幾乎沒有銷售歷史 ， 且銷售量幾乎是被流行或趨勢所左右 。 ?新上市產(chǎn)品具有高度不確定性 ， 而且唯有當整個市場接受這個產(chǎn)品且成長率開始趨緩後 ， 不確定性才會開始下降 。 ?只有當產(chǎn)品進入銷售高峰期以後 ， 銷售才可能做合理的預測 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 分析產(chǎn)品 圖 產(chǎn)品生命週期間之需求不確定性 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 分析產(chǎn)品 不確定需要超額產(chǎn)能 ?在新產(chǎn)品接近銷售頂峰並呈現(xiàn)穩(wěn)定狀態(tài)之前 ， 產(chǎn)品供應鏈必須維持較高水準的 安全存貨 。 ?此外 ， 必須保留相當程度的 超額產(chǎn)能 ， 以應付產(chǎn)品需求起飛時所需的突增產(chǎn)能 。 ?管理創(chuàng)新產(chǎn)品是供應鏈管理最棘手的問題之一 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 分析產(chǎn)品 根據(jù)要求彙整產(chǎn)品 ?在供應鏈設計方面 ， 產(chǎn)品受到與顧客相類似的限制 ，即究竟有多少可以單獨進行規(guī)劃 。 ?如果你要處理超過數(shù)百種不同的產(chǎn)品 ， 必須將這些產(chǎn)品彙整 （ 歸類 ） ， 使數(shù)目減少至可以管理的水準 。 ?不像顧客通常以區(qū)域來分群 ， 產(chǎn)品分類必須 根據(jù)需求型態(tài)來區(qū)分 ， 相同族群的產(chǎn)品可以進行彙整預測及排程 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 分析產(chǎn)品 採用行銷分群時要非常小心 ?對某些企業(yè)而言 ， 區(qū)分產(chǎn)品群的需求型態(tài)可以充分與傳統(tǒng)產(chǎn)品家族相配合 ， 設計供應鏈時 ， 這些產(chǎn)品家族通?？梢阅脕碜鳟a(chǎn)品之彙整分類 。 ?產(chǎn)品家族通常根據(jù)生產(chǎn)或消費的相似性來分類 ， 而非需求型態(tài) ， 而且產(chǎn)品家族中通?；旌土司哂蟹浅２煌墓溡蟮漠a(chǎn)品 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 分析產(chǎn)品 將快速周轉產(chǎn)品分開來分析 ?根據(jù)設計目的在決定如何將產(chǎn)品歸類分群時 ， 產(chǎn)品銷售量通常是一個必須考量的因素 。 ?快速周轉產(chǎn)品 可以利用整板及整車運輸?shù)确绞将@取規(guī)模經(jīng)濟效益 ?低周轉產(chǎn)品 可從地區(qū)配銷中心轉移至中央倉儲系統(tǒng) ，簡化地區(qū)配銷中心的營運流程 ?即使中央倉儲系統(tǒng)需要採用較快速運輸模式來滿足一些訂單的要求 ， 但是縮減地區(qū)配銷中心所節(jié)省的成本 ， 可能會產(chǎn)生非常可觀的淨節(jié)省值 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 塑造需求 你可以改善需求的品質 ?需求是有可能採取更主動前瞻的立場 ， 積極塑造需求來符合企業(yè)目的 ， 而不是在需求所加諸的既有限制條件下工作 。 ?例如 ， 利用行銷技術來增加需求 ， 但這不一定是唯一或是最好的方法 ?某些改善需求的有效技術反而是在減少需求 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 塑造需求 選擇適合你供應鏈的顧客 ?改善需求面貌最重要的一件事情 ， 是確定你所服務的顧客是對的 。 ?不論你把供應鏈設計得多好 ， 它也不可能滿足各種不同類型顧客的需求 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 塑造需求 許多顧客吃掉企業(yè)的利潤 ?竭盡力量追求營收通常會使企業(yè)無法看到賠錢服務顧客所造成的損失 。 大部分企業(yè)不清楚是哪些
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