【總結】供應商管理培訓教材¢中文版MAR-04-03Confidential基本內容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導致整個供應鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關
2025-01-07 11:29
【總結】ShanghaiAutomobileGearWorks2022年供應商培訓背景隨著上汽變速器的發(fā)展,我們的供應商隊伍也在不斷壯大,有新進入的供應商,也有退出的供應商,有人員的變動,也有企業(yè)性質、規(guī)模的變遷,這些都在不斷影響著我們的合作。在長期的日常合作過程中,我們雙方仍然發(fā)現(xiàn)了眾多的問題,有的已經在溝通中得到解決
2025-05-26 02:45
【總結】供應商管理培訓供應商管理培訓教材?中文版MAR-04-03供應商管理培訓基本內容?無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)?除非令人滿意的產品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展?任何一環(huán)的失誤都會導致整個供應鏈的崩潰,所以要確保和你的
2025-03-10 13:40
【總結】供應商管理培訓Confidential供應商管理培訓教材?中文版MAR-04-03供應商管理培訓Confidential基本內容?無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)?除非令人滿意的產品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展?任何
2025-01-11 19:44
【總結】SupplierChoosing、EvaluationandManagement供應商選擇、評估與全面管理培訓時間:~11培訓地點:上海青年文化活動中心第八會議室培訓報告—1Sherry?????????????
2025-01-21 01:31
【總結】供應商質量控制與顧客關系管理主講:鄔光明上海市質量技術應用統(tǒng)計學會(上海質量技術咨詢事務所)第一節(jié)供應商選擇與質量控制一、供應商的產品質量對企業(yè)的影響?供應商
2025-02-28 15:26
【總結】供應商質量控制和顧客關系管理供應商質量控制供應商質量控制和顧客關系管理第一部分:供應商質量控制一、供應商管理概述二、供應商選擇與質量控制三、供應商契約與供應商動態(tài)管理供應商質量控制和顧客關系管理一、供應商管理概述供應商質量控制和顧客關系管理o1.供應商管理的產生背景:高科技發(fā)展的今天,
2025-01-23 22:41
【總結】“顧客滿意顧客滿意”的原理與技術的原理與技術1、顧客滿意起源與推動2、顧客滿意度經營理念與技術3、顧客滿意度調查介紹1為什么進行為什么進行“顧客滿意度顧客滿意度”??它幫助企業(yè)解決什么問題?企業(yè)通過“顧客滿意度”獲得什么信息?這些信息對企業(yè)管理起什么促進作用?為什么說“顧客滿意”可幫助企業(yè)具備主要競爭優(yōu)勢?2“顧客滿意度顧客滿
2025-01-17 04:30
2025-01-17 03:52
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、供應商審核及資質認證三、供應商績效考評四、供應商關系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些
2025-03-10 14:15
【總結】如何開發(fā)供應商-專業(yè)采購培訓教材我們經常遇見的問題?我們應該:在供應商選擇中應用團隊方法?采用一個還是多個供應商?從供應商評價管理轉變?yōu)楣湽芾恚?我們如何:更好地分析供應商?創(chuàng)建新的供應源?
2025-01-07 19:02
2025-01-07 19:01
【總結】1/1主講:王樹鵬廣州泰李品質管理課2023年9月25日2/1NO項目時間段課時擔當1領導發(fā)言09:00~09:1010分鐘劉課長2ANPQP概要篇講述09:10~10:4090分鐘王樹鵬3休息10:40~11:0020分鐘全體4小結+提問解
2025-01-23 02:10
【總結】第五講供應商管理?第一節(jié)供應商選擇?第二節(jié)供應商審核及資質認證?第三節(jié)供應商績效考評?第四節(jié)供應商關系管理研發(fā)、生產、采購戰(zhàn)略需求自制、采購決策,采購物品戰(zhàn)略采購市場調研分析、風險分析供應商審核ISO9000認證供應商初步選擇供應商質量體系審核供應商認證
2025-03-10 13:36
【總結】第四章供應商管理(供應源策略和關系)'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'任何一環(huán)的失誤都會導致整個供應鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關的任何一環(huán)都處于良好的工作狀態(tài)%WIN引例:長城計算機公司供應商管理長城計算機公司的采購