xxxx年供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-11 02:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 存在的同樣問(wèn)題216。相關(guān)的 ECR需要經(jīng)過(guò) customer批準(zhǔn)4 第六步完成時(shí)間162。Step6:長(zhǎng)期對(duì)策：162。162。162。對(duì)策實(shí)施日期： 負(fù)責(zé)人： 日期：供應(yīng)商管理培訓(xùn)162。 CLCA – 步驟 ７4 提供證據(jù)以證明對(duì)策的有效性 ,包括 :216。 短期對(duì)策的有效性216。 長(zhǎng)期對(duì)策的有效性216。 如果對(duì)策由第二階供應(yīng)商提供 ,需要第二階供應(yīng)商和裝配供應(yīng)商 制程 /OQA的數(shù)據(jù)確認(rèn)4需要追蹤整個(gè)過(guò)程確認(rèn) ,包括 :216。文件 /訓(xùn)練的完成狀況216。 對(duì)策導(dǎo)入時(shí)間 /改善品批次的數(shù)量及性能4 第七步完成時(shí)間162。Step7:對(duì)策驗(yàn)證：162。驗(yàn)證時(shí)間： 驗(yàn)證批量： 驗(yàn)證結(jié)果： _______________________162。負(fù)責(zé)人： 日期：供應(yīng)商管理培訓(xùn)162。 CLCA – 步驟 ８4 修改相關(guān)的指導(dǎo)書(shū) /程序文件216。 版本控制216。保證使用最新版本的標(biāo)準(zhǔn)文件4對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，明確變更內(nèi)容及注意事項(xiàng)162。Step8:標(biāo)準(zhǔn)化 (如修正或增加程序文件、規(guī)格、指導(dǎo)書(shū)等 )：162。時(shí)間： 對(duì) 程序文件、規(guī)格、指導(dǎo)書(shū) ___________________條款進(jìn)行修正或增加。162。負(fù)責(zé)人： 日期：162。Step9:教育訓(xùn)練：162。時(shí)間： ___________對(duì) __________________________層級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)。162。負(fù)責(zé)人： 日期：供應(yīng)商管理培訓(xùn)管理 /管控2 工程變更通知的管控4 ECN必須是由 supplier權(quán)威人員核準(zhǔn)的正規(guī)文件4 口頭通知的變更不被認(rèn)可4 得到客戶(hù)的書(shū)面承認(rèn)書(shū)后方可導(dǎo)入4 詳細(xì)說(shuō)明變更 (切入 )時(shí)間4 主要包括以下變更 :216。所有的設(shè)計(jì)變更 /修正216。重要的生產(chǎn)工藝變更216。其他會(huì)影響到產(chǎn)品外觀 /功能 /結(jié)構(gòu)的變更供應(yīng)商管理培訓(xùn)管理 /管控2 ECN 工程變更通知單的內(nèi)容4 受到影響的料件批號(hào)4詳細(xì)說(shuō)明變更內(nèi)容 (電路圖 /照片 …)4變更原因4能夠證明質(zhì)量（可靠度）同等或得到提升的數(shù)據(jù)4出具引起變化的所有產(chǎn)品參數(shù)4如果需要的話，提供樣品進(jìn)行評(píng)估4現(xiàn)有產(chǎn)品（變更前）最后定單的接收日期4當(dāng)前設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的庫(kù)存總量 (WIP 半成品 ,finishedgoods成品 …)4產(chǎn)品的分布狀況 (WIP 半成品 ,finishedgoods成品 …)4鑒別變更料件的方法供應(yīng)商管理培訓(xùn)管理 /管控“ ECN Control 工程變更通知單 ” 樣本供應(yīng)商管理培訓(xùn)稽核和追蹤 √2稽核4確認(rèn)現(xiàn)有系統(tǒng)的配合度及系統(tǒng) /制程的有效性4 通常要先制定一些基本原則 ；比如每年 Audit 兩次等 … 4 Audit 頻次依據(jù) supplier 以往的評(píng)級(jí)狀況等問(wèn)題來(lái)定 …F/ U Audit 追蹤稽核4 Supplier新的或已經(jīng)變更的制程4改善及預(yù)防措施的執(zhí)行狀況 4根據(jù)需要安排日程、計(jì)劃供應(yīng)商管理培訓(xùn)QBR 季度商務(wù)評(píng)審2 關(guān)注 supplier以往的品質(zhì)狀況2 用供應(yīng)商積分卡給供應(yīng)商作出評(píng)價(jià)2 強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略2 根據(jù) QBR授權(quán) /剝奪商務(wù)權(quán)2 加強(qiáng)商務(wù)關(guān)系2 持續(xù)改善、化解隔閡2 使產(chǎn)品以最優(yōu)品質(zhì)參與競(jìng)爭(zhēng)2 達(dá)成未來(lái)合作目標(biāo)2 將重要問(wèn)題反饋到供應(yīng)商最高管理層供應(yīng)商管理培訓(xùn)季度商務(wù)評(píng)審會(huì)成功的關(guān)鍵，品質(zhì)是核心，它占 25%的比例供應(yīng)商管理培訓(xùn)季度商務(wù)評(píng)審會(huì) “Supplier 得分評(píng)級(jí) ” 樣本供應(yīng)商管理培訓(xùn)CIP持續(xù)改善 Continuous Improvement Program 2 重點(diǎn)關(guān)注前幾大不良或重要料件的供應(yīng)商2 確保實(shí)際品質(zhì)達(dá)到要求2 還要明確以下幾點(diǎn)：4（ 持續(xù)改善的）目標(biāo)4 定期會(huì)議4 管理層的許諾4 相關(guān) TEAM的責(zé)任4 根本原因分析4 反饋信息2 根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和措施確定預(yù)期的目標(biāo)供應(yīng)商管理培訓(xùn)CIP“ CIP持續(xù)改善 ”樣本供應(yīng)商管理培訓(xùn)S/JQE 工作流程 √customer GSQE供應(yīng)商 GQAM供應(yīng)商 SQE – Site C供應(yīng)商 JQE – Site Acustomer RSQE – Site C供應(yīng)商 JQE – Site B 供應(yīng)商 JQE – Site CSJQE – Subcon. A SJQE – Subcon. B SJQE – Subcon. C選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理管理選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理供應(yīng)商customer分承包商供應(yīng)商管理培訓(xùn)GQAM Customer GSQERSQEJQE當(dāng)?shù)? FAE供應(yīng)商?customer SQE/GQAM 將推動(dòng)項(xiàng)目的在一定水平執(zhí)行?項(xiàng)目實(shí)施后 GQAM/供應(yīng)商將承當(dāng)全部的職責(zé)?Customer SQE 將通過(guò) GQAM來(lái)保證制程、數(shù)據(jù)、問(wèn)題點(diǎn)和持續(xù)改善活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行第二階供應(yīng)商SQE 進(jìn)料檢驗(yàn)供應(yīng)商 ECN/PCN FAI 的承認(rèn) , 管理 SubTier 制程控制 關(guān)注供應(yīng)商名錄All Dept. 監(jiān)控品質(zhì) 制程的認(rèn)證 /管理CA改善措施 / CIP持續(xù)改善SJQE僅溝通關(guān)系報(bào)告績(jī)效供應(yīng)商管理培訓(xùn)SJQE各 TEAM職責(zé)162。 職責(zé)162。 一、決策組職責(zé)162。 1. 與客戶(hù)溝通聯(lián)絡(luò)162。 2. 審批發(fā)布 QMP程序文件，確保各級(jí)人員理解，執(zhí)行162。 3. 制定與批準(zhǔn)品質(zhì)目標(biāo)并考核其實(shí)現(xiàn)情況162。 4. 負(fù)責(zé) CLCA的審批與糾正預(yù)防措施開(kāi)展的組織。162。 5. 負(fù)責(zé)組織 QSA162。 6.
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