供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-18 15:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 customization 大量顧客化 Stop and go flow 停停走走 Continuous flow 流水生產(chǎn) Early featurization 很早就細(xì)化版本 Late featurization最后才確定版本 Build to forecast按預(yù)測(cè)制造 Build to order 按訂單制造 Capacity utilization利用產(chǎn)能 Capacity optimization 產(chǎn)能優(yōu)化 Push supply 推式供應(yīng) Demanddriven pull 需求驅(qū)動(dòng)拉式供應(yīng) High finished goods stock 成本庫(kù)存高 Only finished goods in transit 只是運(yùn)輸途中有成品 Ship to warehouse 運(yùn)到倉(cāng)庫(kù) Ship directly to customer 直接交給顧客 Owned inhouse inventory 自己保存原材料 Supplier inventory pulled as required 供應(yīng)商拉式供應(yīng) Long delivery time 交貨時(shí)間長(zhǎng) Short cycle time 交貨時(shí)間斷 Fixed workforce 固定工人 Flexible workforce 靈活的勞動(dòng)力 供應(yīng)鏈的發(fā)展 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 31 頁(yè) ? JIT，又稱即時(shí)生產(chǎn)、無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)、零庫(kù)存管理、短周期制造， 是一 種有計(jì)劃的消除所有浪費(fèi)、不斷改善生產(chǎn)力的制造哲學(xué)； ? 它結(jié)合了從設(shè)計(jì)、工藝到生產(chǎn)出最終產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程中所有成功 的制造管理活動(dòng)，是世界級(jí)生產(chǎn)水平的具體表現(xiàn)； ? 含義 : 通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)，減少調(diào)試設(shè)置時(shí)間、工位間等待時(shí)間、縮 小生產(chǎn)批量和周期，將庫(kù)存降低到最水平以達(dá)到最低的生產(chǎn)成本。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ Just In Time） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 32 頁(yè) JIT管理的出發(fā)點(diǎn)是人。依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工人、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)線長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員等共同努力對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，使生產(chǎn)工藝布局合理，人流、物流、信息流暢通無(wú)阻，進(jìn)而延伸到倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、供應(yīng)商以至整體供應(yīng)鏈，是開(kāi)展 JIT的基本做法。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ J IT）的出發(fā)點(diǎn) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 33 頁(yè) ? 從徹底大掃除開(kāi)始清理簡(jiǎn)化是開(kāi)展 JIT的第一步； ? 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置 ， 讓所有的東西如設(shè)備 、 原材料 、 各工序在制品 、 廢品 、 返工品 、 待檢品 、 輔助材料 、 工具 、 工位器具 、 量檢具 、 工藝文件 、 質(zhì)量記錄 、 生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施等 各就各位； ? 開(kāi)展 “ 5S” 活動(dòng) ， 維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔 。 “ 5S” 又稱 “ 五常法 ” ， 即常整理 、 常整頓 、 常清掃 、 常清潔和常修養(yǎng)； ? 改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置與調(diào)試 、 推行 TPM； ? 實(shí)施彈性生產(chǎn) ， 包括生產(chǎn)產(chǎn)能的彈性及更換產(chǎn)品的靈活性； ? 發(fā)展長(zhǎng)期的伙伴型供應(yīng)商關(guān)系 ， 增加供應(yīng)商的送貨頻次 、 縮短交貨周期 ， 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)； ? 利用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技術(shù) （ SPC） 及其它質(zhì)量工具 ， 推行質(zhì)量圈 (QCC)、 質(zhì)量改進(jìn)小組競(jìng)賽 、 建議機(jī)制等活動(dòng) ， 實(shí)施全員質(zhì)量管理與控制 、 不斷改進(jìn) 。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ J IT）的實(shí)施 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 34 頁(yè) 控制 、 減少原材料的庫(kù)存 、 縮短原材料的交貨周期 、在原材料供應(yīng)過(guò)程中實(shí)施 JIT—— 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ， 相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 JIT生產(chǎn)來(lái)說(shuō)見(jiàn)效更快 、 而且實(shí)施起來(lái)更容易 ， 一方面能 為本企業(yè)實(shí)施 JIT打下基礎(chǔ) ， 另一方面也能推動(dòng)企業(yè)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化 。 JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 35 頁(yè) ? 首先要提高認(rèn)識(shí) 、 統(tǒng)一思
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