供應(yīng)商管理2(編輯修改稿)
2025-02-08 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定潛在供貨商 推薦與自薦 三、供應(yīng)商的考核與評價 一、 供貨商評定模式一 質(zhì)量評定 （ 40%） A、 工廠審核中，合格產(chǎn)品的百分率 （ 20%） 得分 不合格率 B、工廠的技術(shù)與管理基礎(chǔ)和質(zhì)量保證能力（ 10%） C、交貨送檢合格率 （ 10%） 合格率 得分 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1020 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0100 97 94 97 90 93 86 89 82 85 78 81 74 77 70 73 66 69 60 65 0 6010 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 價格評定（ 30%） ? 與市場價格比較 （ 15%） ? 與目標(biāo)價格比較 （ 15%） 供應(yīng)商價格 —市場價（或目標(biāo)價） 與市場（或目標(biāo)）價格的誤差率 = 100% 市場價（或目標(biāo)價） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1015 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5誤差率 得分 交貨行為（ 20%） 準(zhǔn)確交貨百分率 服務(wù)評定（ 10%） ? 商務(wù)要求的響應(yīng)：詢價 /交貨期 /商務(wù)文件傳遞 / ? 技術(shù)支持的響應(yīng)：技術(shù)調(diào)查 /新產(chǎn)品試制 /新材料應(yīng)用 / ? 售后服務(wù)：不合格品的退貨 /索賠 /財務(wù)結(jié)算 / ? 其他條件：業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理問題能力 /倉儲和運輸能力 （一） 供貨商評定內(nèi)容 ?質(zhì)量能力分（ E1）：滿分值 20分 ?鋼材價格分（ E2）：滿分值為 40分 ?供貨能力分（ E3）：滿分值為 15分 ?發(fā)展?jié)摿Ψ郑?E4）；滿分值為 10分 ?售后服務(wù)分（ E5）：滿分值 5分 ?優(yōu)惠貢獻(xiàn)分（ E6）：滿分值 5分 ?配套距離分（ E7）：滿分值 5分 E=E1+E2+E3+E4+E5+E6+E7 （二）供貨商 (配套廠 )供貨能力的評價與措施 等級 評價 措施 A級： 90100分 優(yōu)秀 提高訂貨比例 B 級： 8089分 良好 維持訂貨比例 ， 幫助提高供貨能力 C級： 6079分 一般 降低訂貨比例 ， 限期整改 D級： 059分 差 取消訂貨 供貨商評定模式三 —— 比價采購 （一）比價采購的概念 所謂比價采購，就是在滿足企業(yè)質(zhì)量需求的前提下通過比價實現(xiàn)低成本采購。 （二）比價采購的運作 決策與執(zhí)行分離化 比價采購 —— 原則 責(zé)任原則 合理分工與相互制約 原則 不相容職務(wù)分離 原則 協(xié)調(diào)原則 管理制度化 ?規(guī)定最高限價 ?按采購資金大小進(jìn)行分級控制 ?大型設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo) ?設(shè)立采購物資臺帳 ?經(jīng)評審合格方可成為供貨商 運作程序化 下達(dá)計劃 比較價格 質(zhì)量監(jiān)督 票據(jù)審核 嚴(yán)格考核 企業(yè)比價采購業(yè)務(wù)流程 產(chǎn)品銷售及配套計劃 銷售部門 鋼材平衡計劃 支持部門 供應(yīng)商 其它部門 供貨計劃 財務(wù)部門 2結(jié)算部門 下達(dá)采購計劃 主管經(jīng)理 2重大發(fā)票報簽 2簽復(fù) 審核部門信息中心 價格審核部門 價格信息 采購預(yù)算及儲備資金控制 1開具發(fā)票 采購員 計劃部門 采購部門 倉儲部門 18簽發(fā)入庫單及發(fā)票 物資分類、量化分析 建立貨比三家臺帳、質(zhì)量臺帳、進(jìn)貨臺帳 1報檢 質(zhì)保部門 2付款 2進(jìn)貨記錄臺帳 1簽定合同 1持相關(guān)票據(jù)辦理入庫 簽署最高
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