【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載北京瑞肯咨詢公司T:010-6503152665031518/19F:65031506E-mail:采購與供應商管理本次采購培訓內(nèi)容:?戰(zhàn)略采購與采購管理理念?采購物資戰(zhàn)略定位與供應商的分類?供應商的選擇、評價與管理?采購技術(shù)與招競標管理?
2025-07-13 14:56
【總結(jié)】第六章供應商的開發(fā)與管理★重點掌握●供應商的開發(fā)流程●供應商評價的主要內(nèi)容●供應商的評價方法●采供應商的合作伙伴關(guān)系★一般掌握●供應商的評價原則與標準●供應商的衡量選擇●供應商管理第一節(jié)供應商的開發(fā)與選擇
2025-01-10 06:14
【總結(jié)】供應商管理與采購成本控制2/2“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,做采購的最怕選擇供應商!你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱?你是否因為無法選擇合適的供應商而一籌莫展?在信息日益發(fā)達與透明的今天,企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭,企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制難度相當大;企業(yè)采購部門面對著相關(guān)采購價格核算和成本價格控制、采購批量控制、供貨商考評、供應商開發(fā)和
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)采購與供應商管理程序?qū)Σ少忂^程及供應商進行控制和管理,確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。適用對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料和零件采購、外協(xié)加工(外包)及供應商提供服務等活動的控制。供應商:是指向公司提供產(chǎn)品和服務的組織或個人(簡稱供方)。采購部門:本公司主管原、輔材料和零件
2025-08-30 09:16
【總結(jié)】供應商的開發(fā)與管理學習目標重點掌握☆供應商開發(fā)流程☆供應商評價的主要內(nèi)容☆供應商的評價方法☆供應商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應商的評價原則與標準△供應商衡量選擇△供應商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:11
【總結(jié)】第三章供應商開發(fā)與管理職責1負責供應商及供應渠道的開發(fā),并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應商開發(fā)計劃職責3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應鏈條,建立全面的供應商開發(fā)、考核機制職責4對供應商
2025-04-12 01:02
【總結(jié)】......供應商開發(fā)與管理第一節(jié)供應商開發(fā)與管理崗位職責一、招標采購主管崗位職責招標采購主管的崗位職責是在采購部經(jīng)理的指導下全面負責招標采購的各項工作,建立招標采購工作規(guī)范,編制招標文件,開展投標評審,簽訂招標合
【總結(jié)】采購與供應商庫存補貨管理???企業(yè)
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】采購-供應商的選擇與管理隨著世界經(jīng)濟的快速成長與發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇外發(fā)產(chǎn)品,最出名的例子就是DELL,和戴爾做生意的廠商統(tǒng)統(tǒng)都是最好的廠商,比如說微創(chuàng)、廣達電腦、人寶電腦、臺達電子、光寶電子。戴爾電腦對伙伴關(guān)系非常重視,不會一看哪邊供貨便宜就哪邊進行,戴爾非常注重伙伴的關(guān)系,也因為如此跟伙伴之間都是雙贏的關(guān)系。戴爾雖然要求非常嚴謹,但是不會嚴苛。到今天DELL的一天營業(yè)額在6500
【總結(jié)】第六章供應商管理▲引導案例:肯德基不斷提高集成程度的供應鏈管理?學習目標與技能點▼供應商調(diào)查與開發(fā)▲本章小結(jié)?案例分析與思考題▼供應商評價▼供應商選擇▼供應商關(guān)系管理▼自測、實訓與案例學習內(nèi)容引導案例—肯德基不斷提高集成程度
2025-01-21 02:16
【總結(jié)】企業(yè)采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能胡松評第一講???采購實戰(zhàn)技能之一:招標采購1.前言2.三種招標采購實戰(zhàn)方法3.招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析4.招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒?第二講??采購實戰(zhàn)技能之二:集中采購1.?引言2.?從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析3.
2025-04-14 13:21
【總結(jié)】文件種類采購與供應商管理程序文件編號(頁)共同標準BNS/QP/業(yè)011/8A01. 目的 對采購過程及供方進行控制,確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 2. 適用范圍適用于對生產(chǎn)所需的原材料采購、外協(xié)加工及供方提供服務的控制;對供方進行選擇和評價。3. 職責業(yè)務部a.負責供方的選擇,組織對供方進行評價,編制〈合格供方名冊〉,并對供方的供貨
2025-04-12 04:38
【總結(jié)】9、采購管理與供應商管理?采購的基本概念?采購成本管理?供應商評估與選擇?與供應商的關(guān)系管理采購的基本概念原材料零部件供應商廠家生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的物資流動批發(fā)業(yè)零售業(yè)消費者供應物流銷售物流退貨物流回收物流圖制造業(yè)物流領(lǐng)域
2025-01-21 01:01
【總結(jié)】A供應商管理制度B采購管理制度采購管理A供應商管理制度B采購管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復查
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家《采購與供應商管理》課程大綱【課程背景】隨著網(wǎng)絡化、信息化時代的到來,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應鏈規(guī)劃,采購策略、采購流程,及談判策略來取得競爭優(yōu)勢。為此,基于對供應鏈理論知識的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及
2025-04-07 23:18