【正文】 鼓勵(lì)其他成不斷進(jìn)步，能指導(dǎo)他們熟悉業(yè)務(wù)，能與他們一道熱情工作，共同分享他人與自己的成就，能平息同事間的糾紛與矛盾；能以身作責(zé)起到模范帶頭作用，能認(rèn)識(shí)集體與個(gè)人的長(zhǎng)處并加以引導(dǎo)，能建設(shè)性地幫助他人發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，能向大家說(shuō)明工作的思路與方向，使大家工作愉快，能鼓勵(lì)大家在各自的職權(quán)范圍內(nèi)勇于決策；敢于讓屬下承擔(dān)自己的責(zé)任并幫助他們發(fā)展，能發(fā)起制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的采購(gòu)人力資源需求，組織對(duì)員工的培訓(xùn)，建立并維護(hù)員工的土氣，能主動(dòng)檢查管理層的工作作風(fēng)，創(chuàng)造形成健康有益的公司文化。(9)溝通交流技巧：運(yùn)用語(yǔ)言等方法讓別人準(zhǔn)確地理解自己的思路、并有效地影響別人，其不同層次的要求區(qū)別如下：知道說(shuō)什么、給誰(shuí)說(shuō)、何時(shí)說(shuō)，能遵守保密規(guī)則，能筒明扼要地書寫報(bào)告，能廣泛利用各種溝通途徑進(jìn)行交流，能堅(jiān)持原則；能花適當(dāng)?shù)臅r(shí)間與相關(guān)的人員與部門進(jìn)行必要的交流溝通并對(duì)別人和自己的交流進(jìn)行檢討，制定相應(yīng)的匯報(bào)交流渠道與方法，采取雙向交流的方式讓屬下清楚自己的要求，創(chuàng)造生動(dòng)活潑的會(huì)議或交談氣氛；按需要組織對(duì)員工的溝通技巧培訓(xùn)，在本單位建立良好的溝通機(jī)制，建立良好的自己與周圍的溝通渠道，建立本單位對(duì)內(nèi)對(duì)外的交流策略，將交流與溝通納入本單位的整體戰(zhàn)略予以實(shí)施。(10)事業(yè)頭腦：對(duì)工作與事業(yè)有投入感、進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的“顧客至上”的理念。能經(jīng)濟(jì)地使用各種資源，確保有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，能激勵(lì)下屬為本單位樹立良好形象，能不失時(shí)機(jī)地提升下屬，能清楚地知道本單位工作范圍內(nèi)的事業(yè)需求；能抓住本職范圍內(nèi)影響事業(yè)的重點(diǎn)，引導(dǎo)供應(yīng)商及本部人員與內(nèi)部顧客遵循戰(zhàn)略方向，能把握事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇；能意識(shí)到事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、內(nèi)外顧客的需求、市場(chǎng)的定向、市場(chǎng)與產(chǎn)品的定位，能運(yùn)用自己的知識(shí)來(lái)影響決策，使決策符合預(yù)定的目標(biāo)，帶頭分析事業(yè)的環(huán)境并制定事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。(11)戰(zhàn)略思維：能放開思路，將事業(yè)置于不斷變化的環(huán)境中，考慮將來(lái)的需求及目前的現(xiàn)狀，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)(時(shí)間跨度為3～5年)和策略。能將日常工作串起來(lái)看到將來(lái)的趨勢(shì)，能在本職范圍內(nèi)制定一系行動(dòng)計(jì)劃去完成長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)并確保短期目標(biāo)滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的需要；能不斷地探求更好的方法去滿足內(nèi)外顧客的需要，針對(duì)公司或部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，能制定出本部門的戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，保證本部門的方針戰(zhàn)略同公司的目標(biāo)一致；能提出長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、方針與戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的方法，需要時(shí)能適時(shí)地重新設(shè)計(jì)架構(gòu)，以便更好地實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)。 基本要求專業(yè)要求高水平要求(12)市場(chǎng)意識(shí)：指能了解供應(yīng)市場(chǎng)的特點(diǎn)，以供應(yīng)市場(chǎng)為基礎(chǔ)制訂采購(gòu)方針戰(zhàn)略，使得相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策能充分考慮供應(yīng)商的能力與知識(shí)。經(jīng)常引進(jìn)新的供應(yīng)商，通過(guò)供應(yīng)商訪問(wèn)或交流等方式系統(tǒng)地收集供應(yīng)市場(chǎng)的情況并同其他人分享供應(yīng)市場(chǎng)信息；堅(jiān)持不懈地發(fā)掘新的供應(yīng)市場(chǎng)并預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，能應(yīng)用市場(chǎng)調(diào)研技巧，利用相關(guān)的信息資源分析供應(yīng)市場(chǎng)的特點(diǎn)尋找捕捉商機(jī)，能適時(shí)地將市場(chǎng)信息用到采購(gòu)上并在產(chǎn)品或工藝開發(fā)過(guò)程中充分利用供應(yīng)市場(chǎng)的技術(shù)；能設(shè)計(jì)必要的工具去獲取市場(chǎng)信息并訓(xùn)練相關(guān)的人員熟悉掌握信息工具，以市場(chǎng)知識(shí)為基礎(chǔ)制定采購(gòu)方針與策略，并在公司范圍內(nèi)按市場(chǎng)要求組織采購(gòu)工作。(13)供應(yīng)商關(guān)系處理：按采購(gòu)目標(biāo)建立相應(yīng)的供應(yīng)商關(guān)系，改進(jìn)供應(yīng)商的表現(xiàn)，開發(fā)利用供應(yīng)商的能力。了解供應(yīng)商的情況，正確使用供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，跟進(jìn)供應(yīng)商的實(shí)際表現(xiàn)；主動(dòng)改進(jìn)供應(yīng)商，使供應(yīng)商以為本公司配套為榮，發(fā)展供應(yīng)商的合作關(guān)系；在戰(zhàn)略意義上系統(tǒng)、主動(dòng)地管理好供應(yīng)體系，保證員工能建設(shè)性地處理好同供應(yīng)商的關(guān)系，影響供應(yīng)商定向投資開發(fā)，發(fā)展中長(zhǎng)期的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，制造“雙贏”局面。(14)技術(shù)頭腦：指從技術(shù)角度不斷更新知識(shí)，預(yù)見(jiàn)未來(lái)事業(yè)的需要，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)提供技術(shù)建議或意見(jiàn)。喜歡技術(shù)問(wèn)題并能通過(guò)專業(yè)人員了解技術(shù)知識(shí)的要點(diǎn)，能通過(guò)一定的途徑與新技術(shù)保持接觸，需要技術(shù)支持時(shí)知道如何獲??；能將技術(shù)問(wèn)題同成本、周期與質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，了解產(chǎn)品的生命周期及其技術(shù)要求，在技術(shù)問(wèn)題上能廣開思路，考慮技術(shù)問(wèn)題時(shí)全面細(xì)致，即使不是技術(shù)專家也能評(píng)價(jià)技術(shù)問(wèn)題的是非；處理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)會(huì)從技術(shù)層次出發(fā)，能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)不同的采購(gòu)人員所需要的不同技術(shù)要求，保證員工的技術(shù)知識(shí)不斷更新。(15)工業(yè)意識(shí)：指能將采購(gòu)方針與戰(zhàn)略定位在內(nèi)外部工業(yè)環(huán)境下，能理解工業(yè)生產(chǎn)的組織與運(yùn)作方式及特點(diǎn)基本掌握所購(gòu)原材料或零部件的工藝及制作，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)潛力和相關(guān)的技術(shù)能力，了解供應(yīng)商的基本成本構(gòu)成；能詳細(xì)分析所購(gòu)原材料或零部件的價(jià)格構(gòu)成，了解挖掘降低成本的潛力所在，促使供應(yīng)商不斷縮短生產(chǎn)時(shí)間、改進(jìn)供應(yīng)周期、提高供應(yīng)的靈活性進(jìn)而實(shí)施“即時(shí)供應(yīng)”；能充分了解供應(yīng)商及自己的制造能力，恰當(dāng)?shù)刈鞒鲎灾埔煌鈪f(xié)決定，影響供應(yīng)商為自己投資以發(fā)展長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，保證相關(guān)員工具有相應(yīng)的工業(yè)知識(shí)。 第三節(jié) 采購(gòu)人員的培訓(xùn)l 采購(gòu)專業(yè)主要課程 課 程目 的主要內(nèi)容(1) 供應(yīng)商管理中初級(jí)采購(gòu)人員、與采購(gòu)工作相關(guān)的物料計(jì)劃員、供應(yīng)商品質(zhì)工程師等；通過(guò)學(xué)習(xí)了解供應(yīng)商管理的基本概念、流程、工具，學(xué)會(huì)供應(yīng)商審核、考評(píng)及績(jī)效指標(biāo)衡量的基本方法等；供應(yīng)商管理過(guò)程、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研與分析、供應(yīng)商考察與審核、供應(yīng)商認(rèn)可、合同與協(xié)議、供應(yīng)商績(jī)效考核與供應(yīng)商改進(jìn)等；(2)電子元器件的采購(gòu)電子元器件專業(yè)采購(gòu)人員及相關(guān)工程師；通過(guò)培訓(xùn)了解電子元器件的基本分類、市場(chǎng)分布、談判與采購(gòu)技巧等；電子元器件的分類(半導(dǎo)體、被動(dòng)元件、聯(lián)接件與印刷電路板等)與性能要求，電子元件與機(jī)械一電子件的關(guān)系與區(qū)別，電子件的市場(chǎng)與品牌，如何收集、組織、分析市場(chǎng)信息，詢價(jià)與談判，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)性分析，全球市場(chǎng)等；(3)采購(gòu)與環(huán)境所有采購(gòu)人員及相關(guān)工程師；通過(guò)學(xué)習(xí)了解環(huán)境的基本要求、環(huán)境管理體系、環(huán)境要求與采購(gòu)和供應(yīng)商的關(guān)系以及環(huán)保設(shè)計(jì)基本知識(shí)等；環(huán)境管理體系(IS014001)、相關(guān)環(huán)保法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保設(shè)計(jì)介紹、環(huán)境管理體系與采購(gòu)和供應(yīng)商的關(guān)系、供應(yīng)商審核中的環(huán)保要求、材料再生與周轉(zhuǎn)、有毒有害成分與元素在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的使用限制等等；(4)個(gè)人時(shí)間與效率管理所有采購(gòu)及相關(guān)人員；通過(guò)學(xué)習(xí)使自己能更好地安排利用時(shí)間，了解改進(jìn)工作效率、提高個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)力的方法；時(shí)間、效率、勞動(dòng)生產(chǎn)力的基本概率，制定計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)、通過(guò)時(shí)間管理與控制達(dá)成目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)先安排與控制的方法提高效率，如何設(shè)定優(yōu)先工作、如何處理中途打擾與意外、如何安排使用日歷、如何處理文件、如何改善溝通、如何加快閱讀，授權(quán)與效率、個(gè)人效率與組織效率的關(guān)系等等；(5)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)學(xué)前期采購(gòu)員、戰(zhàn)略采購(gòu)員、高級(jí)采購(gòu)員、采購(gòu)經(jīng)理等；通過(guò)學(xué)習(xí)使個(gè)人認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人特質(zhì)的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度與習(xí)慣，了解激勵(lì)、設(shè)立目標(biāo)與計(jì)劃、時(shí)間管理、溝通對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響等，從而發(fā)掘提升自己固有的領(lǐng)導(dǎo)天賦，成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者；個(gè)人天賦與領(lǐng)導(dǎo)，自我形象改進(jìn)、個(gè)人潛能開發(fā)與自我激勵(lì)方法，影響領(lǐng)導(dǎo)的制約因素(心理、家庭、社會(huì)與失敗等)，個(gè)人態(tài)度與習(xí)慣對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，激勵(lì)的力量，目標(biāo)設(shè)立與領(lǐng)導(dǎo)，有效領(lǐng)導(dǎo)的特征(思考、設(shè)定計(jì)劃與目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)欲望、自信心、決心)，時(shí)間管理，溝通改進(jìn)，決策、組織的領(lǐng)導(dǎo)；(6)企劃管理所有采購(gòu)人員通過(guò)學(xué)習(xí)了解物料計(jì)劃、物流控制、倉(cāng)庫(kù)管理、NRP、MRP Ⅱ的基本概念及相互關(guān)系，掌握整體供應(yīng)鏈或企劃鏈與采購(gòu)的關(guān)系。企業(yè)長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃活動(dòng)與相互關(guān)系，銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)安排、物料計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制與采購(gòu)計(jì)劃控制，物流管理(材料采購(gòu)與運(yùn)輸、收貨、發(fā)料、在制品、成品的周轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)?、倉(cāng)存管理(原材料、在制品、成品存放與管理、材料周轉(zhuǎn)、廢品處理等)、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃系統(tǒng)等； l 不同層次的采購(gòu)人員培訓(xùn)需求結(jié)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)與技巧相關(guān)專業(yè)知識(shí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān) 事業(yè)部采購(gòu)總經(jīng)理變化管理 國(guó)際關(guān)系學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)戰(zhàn)略管理 國(guó)際采購(gòu)管理 采購(gòu)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略成本管理5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)經(jīng)理 資深戰(zhàn)略采購(gòu)員高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 公共關(guān)系學(xué)時(shí)間與效率管理人事管理市場(chǎng)與營(yíng)銷法律經(jīng)濟(jì)學(xué)采購(gòu)管理 成本分析與管理國(guó)際采購(gòu)與運(yùn)輸2到5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 戰(zhàn)略采購(gòu)員 高級(jí)采購(gòu)員 前期采購(gòu)員項(xiàng)目管理 指導(dǎo)技巧 溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)方法財(cái)務(wù)管理 市場(chǎng)學(xué) 質(zhì)量管理供應(yīng)鏈管理專業(yè)采購(gòu)模塊談判技巧供應(yīng)商管理即時(shí)供應(yīng)(JIT)2年左右相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 后期采購(gòu)員 助理采購(gòu)員 團(tuán)隊(duì)工作表達(dá)技巧 基礎(chǔ)談判財(cái)務(wù)基礎(chǔ)語(yǔ)言(英語(yǔ)等) 計(jì)算機(jī)及信息管理采購(gòu)基礎(chǔ)國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)供應(yīng)商管理基礎(chǔ) 第四章 采購(gòu)績(jī)效與評(píng)估 第一節(jié) 采購(gòu)衡量績(jī)效與指標(biāo) 作用是有效控制采購(gòu)過(guò)程，使采購(gòu)工作依計(jì)劃、有目標(biāo)地進(jìn)行的基礎(chǔ)；使工作透明化，有利于采購(gòu)與其它部門、層次之間的聯(lián)系與溝通；能展示采購(gòu)工作的成績(jī)；能量化采購(gòu)工作，便于采購(gòu)管理。采購(gòu)效率指標(biāo)指與采購(gòu)能力相關(guān)的衡量采購(gòu)人員、行政機(jī)制、方針目標(biāo)、程序規(guī)章等的指標(biāo)，采購(gòu)效果是指與采購(gòu)結(jié)果相關(guān)的如采購(gòu)成本、原材料質(zhì)量、交貨等相關(guān)指標(biāo)。采購(gòu)績(jī)效衡量的主要范圍l 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定包括內(nèi)容一是要選擇合適的衡量指標(biāo)，二是績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要考慮充分，三是確定績(jī)效指標(biāo)要符合有關(guān)原則。指標(biāo)的選擇對(duì)于采購(gòu)體系尚不健全的單位，剛開始可選擇批次質(zhì)量合格率、準(zhǔn)時(shí)交貨來(lái)控制考核供應(yīng)商的供應(yīng)表現(xiàn)，而平均降價(jià)幅度則可用于考核采購(gòu)部門的采購(gòu)成本業(yè)績(jī)。隨著供應(yīng)商管理程序的逐步健全、采購(gòu)管理制度的日益完善、采購(gòu)人員的專業(yè)化水平及供應(yīng)商認(rèn)識(shí)管理水平的不斷提高，采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)也就可相應(yīng)的系統(tǒng)化、整體化及不斷深化。確定前提一是內(nèi)外部顧客的需求，尤其是要滿足下游顧客如生產(chǎn)部門、品質(zhì)管理等的需要，原則上供應(yīng)商的平均質(zhì)量、交貨等綜合表現(xiàn)應(yīng)高于本公司內(nèi)部的質(zhì)量及生產(chǎn)計(jì)劃要求，只有這樣供應(yīng)商才不致于拉本公司內(nèi)部生產(chǎn)與質(zhì)量的后腿，這也是“上游控制”原則的體現(xiàn)；二是所選擇的目標(biāo)及績(jī)效指標(biāo)要同本公司的大目標(biāo)保持一致；三是具體設(shè)定目標(biāo)時(shí)既要實(shí)事求是、客觀可行，又要具有挑戰(zhàn)性，要以過(guò)去的表現(xiàn)作參考，更重要的是要與同行的佼佼者進(jìn)行比較。是否得當(dāng)SMART符合明確(Specific) 可測(cè)量(Measurable)—即盡量量化、可接受(Acceptable)—即能讓自己、顧客相關(guān)的人員認(rèn)同、現(xiàn)實(shí)可行(Realistic) 有時(shí)間性要求(Time Indication)。l 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)(1)價(jià)格與成本指標(biāo)參考性年采購(gòu)總額、各采購(gòu)人員年采購(gòu)額及年人均采購(gòu)額、各供應(yīng)商年采購(gòu)額供應(yīng)商年平均采購(gòu)額、各采購(gòu)物品年度采購(gòu)基價(jià)(也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià))及年平均采購(gòu)基價(jià)控制性平均付款周期、采購(gòu)降價(jià)、本地化比率等(2)質(zhì)量指標(biāo)來(lái)料質(zhì)量包括批次質(zhì)量合格率、來(lái)料抽檢缺陷率、來(lái)料在線報(bào)廢率、來(lái)料免檢率、來(lái)料返工率、退貨率、對(duì)供應(yīng)商投訴率及處理時(shí)間等；質(zhì)量體系有通過(guò)ISO9000的供應(yīng)商比例、實(shí)行來(lái)料質(zhì)量免檢的物料比例、來(lái)料免檢的供應(yīng)商比例、來(lái)料免檢的價(jià)值比例、實(shí)施SPC的供應(yīng)商比例、SPC控制的物料數(shù)比例、開展專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)(圍繞本公司的產(chǎn)品或服務(wù))的供應(yīng)商數(shù)目及比例、參與本公司質(zhì)量改進(jìn)小組的供應(yīng)商人數(shù)及供應(yīng)商比例等。(3)企劃指標(biāo)訂單與交貨包括各供應(yīng)商的，以及所有供應(yīng)商平均的一準(zhǔn)時(shí)交貨率、首次交樣周期、正常供貨的交貨周期、交貨頻率、交貨數(shù)量的淮確率、訂單變化接受率、季節(jié)性變化接受率、訂單確認(rèn)時(shí)間、交貨運(yùn)輸時(shí)間、平均報(bào)關(guān)時(shí)間、平均收貨時(shí)間、平均退貨時(shí)間、退貨后補(bǔ)貨的時(shí)間等；企劃系統(tǒng)供應(yīng)商采用MRP或ERP等企劃系統(tǒng)的程度、實(shí)行“即時(shí)供應(yīng)”的供應(yīng)商數(shù)目與比例、原材料的庫(kù)存量(或庫(kù)存周期)、使用周轉(zhuǎn)包裝材料的程度與供應(yīng)商數(shù)量、訂單數(shù)量、平均訂貨量、最小訂購(gòu)數(shù)量等。(4)其它采購(gòu)效果指標(biāo)技術(shù)與支持采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理行政事務(wù)以及采用Email(電子郵件)聯(lián)系處理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商數(shù)量、采用Emerce(電子商務(wù))的供應(yīng)商數(shù)量、參與本公司產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商數(shù)量及程度、參與本公司工藝開發(fā)的供應(yīng)商數(shù)量及程度、具有工裝模具設(shè)計(jì)制作能力的供應(yīng)商數(shù)量、能用英文進(jìn)行直接溝通的供應(yīng)商數(shù)量等等；綜合供應(yīng)商總數(shù)、采購(gòu)的物料種數(shù)及項(xiàng)目數(shù)、供應(yīng)商平均供應(yīng)的物料項(xiàng)目數(shù)、通過(guò)IS014001的供應(yīng)商數(shù)目、獨(dú)家供應(yīng)的供應(yīng)商數(shù)目及比例、伙伴型供應(yīng)商及優(yōu)先型供應(yīng)商的數(shù)目及比例、供應(yīng)商月度考評(píng)分?jǐn)?shù)、年度優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)量與比例等等。(5)采購(gòu)效率指標(biāo)人員采購(gòu)部總?cè)藬?shù)以及戰(zhàn)略采購(gòu)、前期采購(gòu)、后期采購(gòu)人員的比例、采購(gòu)人員的年齡、工作經(jīng)驗(yàn)與教育水平結(jié)構(gòu)、采購(gòu)人員語(yǔ)言結(jié)構(gòu)、采購(gòu)人員培訓(xùn)目標(biāo)及實(shí)施情況、采購(gòu)部人員流失率等；管理采購(gòu)人員的時(shí)間使用結(jié)構(gòu)(處理文件、訪問(wèn)供應(yīng)商等)及比例，采購(gòu)人員的紀(jì)律執(zhí)行情況(考勤等)、采購(gòu)人員的工資級(jí)別及費(fèi)用情況，采購(gòu)行政管理制度的完整性如合同管理、權(quán)限規(guī)定、行為規(guī)范，供應(yīng)商管理程序的完整性如供應(yīng)商審核、供應(yīng)商考評(píng)等，采購(gòu)系統(tǒng)的審核及評(píng)估目標(biāo)與水平等。 第二節(jié) 采購(gòu)系統(tǒng)評(píng)估 采購(gòu)系統(tǒng)評(píng)估是對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行的全面的、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)、對(duì)比從而判定采購(gòu)所處整體水平的做法，可通過(guò)自我評(píng)估、內(nèi)審、管理