【總結】詢價與供應商開發(fā)一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應商資格認證準備1、供應商評估的含義2、供應商的信息來源3、資格認證準備內(nèi)容4、尋找潛在供應商5、向供應商所要相關資料6、供應商關鍵信息7、成立跨職能供應商評估小組
2025-01-21 01:47
【總結】供應商的開發(fā)與管理學習目標重點掌握☆供應商開發(fā)流程☆供應商評價的主要內(nèi)容☆供應商的評價方法☆供應商的合作伙伴關系一般掌握△供應商的評價原則與標準△供應商衡量選擇△供應商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:15
【總結】如何開發(fā)供應商我們經(jīng)常遇見的問題n我們應該:在供應商選擇中應用團隊方法?采用一個還是多個供應商?從供應商評價管理轉變?yōu)楣湽芾??n我們?nèi)绾危焊玫胤治龉蹋縿?chuàng)建新的供應源?避免道德規(guī)范方面問題?供應商開發(fā)工作面臨的實際
2025-01-07 18:53
2025-01-19 03:11
【總結】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-02-28 15:26
2025-02-28 15:21
2025-02-28 15:15
【總結】第六章供應商管理▲引導案例:肯德基不斷提高集成程度的供應鏈管理?學習目標與技能點▼供應商調(diào)查與開發(fā)▲本章小結?案例分析與思考題▼供應商評價▼供應商選擇▼供應商關系管理▼自測、實訓與案例學習內(nèi)容引導案例—肯德基不斷提高集成程度
2025-01-21 02:16
【總結】詢價與供應商開發(fā)2023年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應商資格認證準備1、供應商評估的含義2、供應商的信息來源3、資格認證準備內(nèi)容4、尋找潛在供應商5、向供應商所要相關資料6、供應商關鍵信息
【總結】供應商開發(fā)管理供應商開發(fā)管理GlobalProcurementDivision劉雲(yún)超劉雲(yún)超ext.272652023/04/07Contents:目的範圍供應商開發(fā)流程開發(fā)新供應商的邏輯供應商管理目的?:?為何要開發(fā)供應商???供應商數(shù)量要?:???&
2025-01-15 12:53
【總結】如何開發(fā)供應商-專業(yè)采購培訓教材我們經(jīng)常遇見的問題我們應該:在供應商選擇中應用的方法?采用一個或者多個供應商?從供應商評價轉變?yōu)楣湽芾恚课覀內(nèi)绾危焊玫姆治龉???chuàng)建新
2025-01-07 18:04
【總結】供應商開發(fā)及定點流程12外協(xié)件3APQP啟動會議定義項目供應商準入②供應商項目評審簽訂質(zhì)量保證協(xié)議簽訂框架合同量產(chǎn)合同簽署試樣件評審樣件控制PPAP過程驗證經(jīng)驗教訓簽訂廉政協(xié)議③④⑤供應商定點
2025-01-19 04:05
【總結】價值特點功能簡介1342難傳統(tǒng)零售面臨的題難題2難題3難題4分銷商管控難難題1庫存積壓利益分配丌均客戶難以沉淀會分銷平臺微盟社化S.D.P.將解決這些難題!簡介1SDP定義SDP(Soc
2025-03-08 11:29
【總結】旺鑫紙品包裝(深圳)有限公司文件名稱:供應商評估程序文件編號:WX-QP-08版本:B/1如控制圖章并非紅色,此乃非正式控制文件,所有工作程序的進行只可參考有效的控制文件。文件控制部門必須確保此控制文件傳閱有關人員,并在有需要時提供此文件作參考。制訂:審核:批準:日期:日期:
2025-07-07 12:46
【總結】修????改????記????錄修改次數(shù)修改內(nèi)容修改人/日期審核/日期批準/日期
2025-07-09 12:52