供應商評估程序-資料下載頁
2025-07-09 12:52本頁面
【正文】 ，《供應商現(xiàn)場評定表B》（適用于未通過質量體系認證的供方）對管理、檢驗和試驗、不合格品控制、設備控制、過程控制、搬運、儲存、包裝、防護和交貨、其他等7個方面對供方進行評估；，需按05551，《供應商現(xiàn)場質量體系審核項目一覽表》要求內容進行考核。調查評定結果、質保部和工藝或研發(fā)部門相關人員組成，負責供方資格評定，并明確評定處理意見,匯總評定結果《現(xiàn)場評定報告》（表格號05549）。，原則上應停止與其合作；但對評定不及格卻已有一定程度合作供方，根據采購需求，確定是否與其進一步合作，若需進一步合作，應建立在通知供方改進有效的基礎之上；，根據采購需求，確定是否與其進一步合作，若需進一步合作，亦應建立在通知供應改進有效基礎上。，可以直接確定與其合作,同時亦需結合審核情況要求其改進。05555，《供應商現(xiàn)場評定改善實施單》實施，并跟蹤改善效果。，即可增轉為潛在供方，應及時將所有評定資料和處理意見，提交管理員歸檔編號。暫未確定評定意見的供方，若資料交管理員歸檔，也只能按臨時編號方式歸檔。不合格供方資料交管理員作廢處理。對于唯一供應商的特殊要求：獨家產品只能找到唯一供應商或產品尋找到第二供應商之前，應額外增加以下控制措施：由供應部向供應商給出采購預測，要求供應商準備安全庫存；供應部對此類供應商重點進行風險分析，及時制定緊急預案；供應商供貨異常時的措施處理： 所有不合格批，由進貨檢驗出具03044，《進貨檢驗不合格（品）報告》，供應部采購員及時與供應商溝通反饋； 進貨檢驗人員每月回顧上月各物料供應商的績效表現(xiàn)。當月累計不合格批3批及3批以上的供應商，作為劣績表現(xiàn)供應商，由供應商質量管理工程師出具03197,《供應商質量表現(xiàn)報告單》要求供方改進；對于較嚴重的不合格或重復發(fā)生的不合格（連續(xù)3批），供應商質量管理工程師應填寫03134，《供應商質量反饋單》，并跟蹤改進反饋的及時性及有效性。供應商供貨質量紅、黃、綠牌管理 連續(xù)兩季度被評為A級的優(yōu)秀供應商獎勵綠牌，建立長期合作關系，可獲得較大定單份額。供應商評估程序 文件編號：2605503第11版 11/9 對發(fā)生以下情況的供應商出示黃牌，減少定單份額，或暫停同類產品的供貨資格，限期三個月內改進：a.屬于（但不限于）以下情況之一，出現(xiàn)嚴重質量問題：Ⅰ、使得產品性能達不到預期的效用，或使其產品的使用性能下降；Ⅱ、造成停工、大量返修，費工時15人日以上；Ⅲ、明顯有損公司產品質量信譽；Ⅳ、明顯影響產品交貨或工程進度；Ⅴ、月度劣績表現(xiàn)供應商。b.供應商季度評估被評為C級的供應商；c.對出現(xiàn)產品外觀、包裝經反饋兩次，未能有效改進的供方；對發(fā)生以下情況的供應商出示紅牌，取消其供應商資格。Ⅰ、連續(xù)兩次發(fā)生嚴重質量問題仍未能有效改進的供方；Ⅱ、年度累計三張黃牌的供方；Ⅲ、對出現(xiàn)產品外觀、包裝經反饋三次，未能有效改進的供方。Ⅳ、供應商季度評估被評為D級的供應商。4M通知要求對于重要物資的供應商，須在質量保證協(xié)議中要求其進行關鍵崗位操作人員、檢驗人員變更，生產設備、生產環(huán)境的更換，生產用原材料及輔助材料的替代，關鍵工藝變更，檢驗測試流程改變時，必須以書面的形式通知我方確認。在接收到供應商的4M更改通知后，需按如下措施進行控制：4M更改通知后，開始生效執(zhí)行的第一批，均按1703060，《首件檢驗程序》進行；，如有必要，按再進行一次現(xiàn)場體系審核；，要求廠家隨產品提供工藝驗證報
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