qp2qp740200供應(yīng)商評(píng)審程序-采購(gòu)管理-資料下載頁

【總結(jié)】編寫:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:文件號(hào)QP740200版次編寫日

2025-08-08 23:24

供應(yīng)商評(píng)審流程細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)審流程細(xì)則1目的對(duì)公司合格供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。2適用范圍適用于公司合格供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商。3職責(zé)生產(chǎn)部：統(tǒng)計(jì)五金配件定點(diǎn)供應(yīng)商提供物資的使用情況，評(píng)價(jià)供應(yīng)商改善效果。品控部：統(tǒng)計(jì)合格供應(yīng)商提供原材料的品質(zhì)情況，評(píng)價(jià)供應(yīng)商改善效果。采購(gòu)部：統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商采購(gòu)情況，供應(yīng)商得分匯總和等級(jí)評(píng)定，供應(yīng)商

2025-04-07 12:22

合格供應(yīng)商評(píng)審流程-資料下載頁

【總結(jié)】1惠州市誠(chéng)業(yè)家具有限公司合格供應(yīng)商評(píng)審流程編制人：彭燕編制時(shí)間：2022年9月12日2流程內(nèi)容：●一、流程制作工具使用●二、流程圖表●三、作業(yè)指引●四、表單權(quán)限包括：1）控制時(shí)間；2）表單清晰；●五、流程運(yùn)作PPT●六、匯總表●七

2025-04-29 12:22

某汽車經(jīng)貿(mào)公司-客戶或供應(yīng)商評(píng)審程序-資料下載頁

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共

2025-07-13 19:20

供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審制度-資料下載頁

【總結(jié)】，使具備優(yōu)秀潛質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)入公司供貨體系，滿足公司產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略要求，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展得到有效保障。1160。160。160。160。160。范圍本辦法適用于為公司生產(chǎn)提供各類原材料、半成品、外委件、產(chǎn)成品的供應(yīng)商選擇和準(zhǔn)入管理。2160。160。160。160。160。160。160。職責(zé)160。160。160。采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品

2025-06-06 02:26

供應(yīng)商評(píng)審及分級(jí)辦法-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)審及分級(jí)辦法1目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料，零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。3定義供應(yīng)商評(píng)審：對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，檢測(cè)能力，服務(wù)能力等進(jìn)行的考評(píng)，以判斷其是否滿足公司的要求。分級(jí)制度：技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和供貨情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的等級(jí)劃分。追溯索賠：因供應(yīng)商原因用

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商考察或評(píng)審表-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商考察或評(píng)審表潛在供應(yīng)商：詢價(jià)產(chǎn)品：說明：本表格若是A類物資則由采購(gòu)部組織評(píng)審小組到供應(yīng)商處進(jìn)行考察，若是B、C類物資可以由供應(yīng)商自行填寫采購(gòu)部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，也可組織2-3個(gè)部門進(jìn)行實(shí)地考察。要素定義要求證據(jù)分?jǐn)?shù)附注1．質(zhì)量方針質(zhì)

2025-06-30 18:17

供應(yīng)商管理供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)16步程序-資料下載頁

【總結(jié)】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)

2025-01-21 01:55

供應(yīng)商評(píng)審流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】采購(gòu)部供應(yīng)商開發(fā)與管理流程 選擇合適的供應(yīng)商并對(duì)其監(jiān)控，以確保其有為企業(yè)及時(shí)提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，同時(shí)規(guī)范新供應(yīng)商的開發(fā)流程，使之有章可循。適用范圍1．新供應(yīng)商的開發(fā)2．為本企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商目的1．規(guī)范新供應(yīng)商的開發(fā)流程2．能過對(duì)供應(yīng)商的規(guī)范管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，從而更好的保障供應(yīng)滿足生產(chǎn)，同時(shí)降低采購(gòu)成本權(quán)責(zé)1．采購(gòu)部供應(yīng)商管理負(fù)

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商基礎(chǔ)狀況評(píng)審記錄-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商基礎(chǔ)狀況評(píng)審記錄項(xiàng)目分序評(píng)審項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分評(píng)核人一品質(zhì)管理與保障總分451．品質(zhì)管理與組織()分1是否有專門獨(dú)立的品質(zhì)機(jī)構(gòu)，人員是否充足2是否有完整的品管體系，有無得到認(rèn)證，有無得到切實(shí)執(zhí)行維護(hù)和改進(jìn)。3是否有品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo),是否有體現(xiàn)持續(xù)改善精神和零缺陷意識(shí).24是否有健

2025-06-17 12:57

供應(yīng)商評(píng)鑒作業(yè)程序-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的：藉由適切的供應(yīng)商評(píng)鑒作業(yè)，而能審慎界定選擇供應(yīng)商，並建立密切的工作關(guān)係，以確保所採(cǎi)購(gòu)的物料符合訂購(gòu)合約之品質(zhì)保證要求。2.適用範(fàn)圍：本作業(yè)程序適用於所有採(cǎi)購(gòu)物料之供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)鑒與持續(xù)考核。3.定義：3-1初期評(píng)鑒：3-1-1採(cǎi)購(gòu)員調(diào)查/安排新供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu)作業(yè)前之評(píng)鑒作業(yè)。3-1-2工程/生技開發(fā)新供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu)作業(yè)之評(píng)鑒作業(yè)。3-2年度複評(píng)：針對(duì)合格供

2025-07-07 12:40

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核程序-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核程序細(xì)則1目的與范圍本辦法規(guī)定了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核的有關(guān)程序，以推動(dòng)供應(yīng)商完善質(zhì)量保證能力的持續(xù)改進(jìn)，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量滿足我公司要求。本辦法適用于生產(chǎn)批準(zhǔn)或日常供貨過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的制造過程或產(chǎn)品質(zhì)量不符合我公司要求，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)。2職責(zé)分工質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)編制供應(yīng)商審核計(jì)劃（附表1.）。按審核計(jì)劃或因突發(fā)原因需要對(duì)某供應(yīng)商進(jìn)

2025-07-07 12:40

供應(yīng)商評(píng)估考核程序-資料下載頁

【總結(jié)】名鼠服飾（國(guó)際）有限公司文件類別程序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的：為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確，更好地做好供應(yīng)商評(píng)核工作，特制定本程序書。2、范圍：提供本公司材料廠商及托外加工廠商均適用。3、權(quán)責(zé)：：對(duì)供應(yīng)商配合度考

2025-07-09 12:46

供應(yīng)商樣件核準(zhǔn)程序-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商樣件核準(zhǔn)程序?。杭蛇m切的零組件樣品承認(rèn)作業(yè)，確保供應(yīng)商原材料、零組件等其品質(zhì)特性能符　　　合規(guī)格使用要求.。2.範(fàn)圍：內(nèi)容零件樣品（原材料、零組件等）品質(zhì)鑑定申請(qǐng)與認(rèn)可作業(yè).。適用本程序適用於本公司核準(zhǔn)供應(yīng)商原材料樣件及外包商加工樣件的核準(zhǔn)

2025-07-07 12:50

供應(yīng)商管制程序-資料下載頁

【總結(jié)】東莞市XX電子塑膠有限公司名稱：供應(yīng)商管制程序文號(hào)：XX-CX-009版本：A修訂：0發(fā)行日期：2007-09-01頁次：1/6文件頁數(shù)修訂登錄表頁次123456起草/修定者核準(zhǔn)核準(zhǔn)核準(zhǔn)修訂修訂

2025-07-07 12:43

供應(yīng)商評(píng)審程序(完整版)

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供應(yīng)商評(píng)審程序(專業(yè)版)

供應(yīng)商評(píng)審程序(留存版)