供應商管理教材-資料下載頁
2025-01-21 01:24本頁面
【正文】 7 如何與供應商建立合作關系 下篇 供應商管理技能 5 如何調(diào)研選擇供應商 供應商調(diào)研認證流程化管理 認證計劃 技術資料 物料項目 認證準備 初選供應商 初次試制 再次試制 批量試制認證 認證供應商評估 認證合同 供應計劃 戰(zhàn)略伙伴 供應群體 供應商認證流程圖 、生產(chǎn)或采購策略 外購 自制 市場調(diào)研與供應商的初步選擇、審核或認證 供應商協(xié)議、合同或分類 下定單或供應商交貨 優(yōu)先型或伙伴型供應商 (20%品種 ,80%價值 ) 普通型供應商 (80%品種， 20%價值 ) 供應商考評 供應商改進 供應商年度質(zhì)量體系審核 供應商優(yōu)化 供應商管理過程總圖 擴大供應商選擇余地的五大現(xiàn)實途徑 征詢現(xiàn)有的所有供應商 通過網(wǎng)絡進行全球電子采購 重視供應商的主動接觸 通過大型行業(yè)展覽會來充分全面地了解供應商信息 招聘熟悉業(yè)務、有實戰(zhàn)經(jīng)驗的采購人員 ? 供應商的業(yè)務 業(yè)務范圍越大，成本就相應地也越低，越需要仔細考評。 考評包括對其成本進行分析，對它交貨的質(zhì)量、速度、安全性、及時性、對企業(yè)的信譽、發(fā)展前景、整個業(yè)務發(fā)展的前景、有多少供應銷售網(wǎng)絡等各方面內(nèi)容的綜合考評。 供應商綜合考評體系 6 如何量化考評供應商 ? 供應商生產(chǎn)能力 具體指考評供應商的技術合作能力、財務 (包括它的銷售增長率、市場占有率，庫存周轉(zhuǎn)率，投資回報率、資產(chǎn)負責等等財務指標，現(xiàn)金流動等 )、設備、制造生產(chǎn)等各種狀況。 ? 供應商的質(zhì)量體系 ISO9001認證 食品行業(yè) FDA認證 汽車行業(yè) QS9000認證， TS16949 考察開發(fā)商的新產(chǎn)品開發(fā)能力、質(zhì)量檢測能力，考察開發(fā)商是否按照生產(chǎn)工藝的說明書踏踏實實地完成全部生產(chǎn)。 ? 供應商的經(jīng)營環(huán)境 對長期經(jīng)營很有幫忙，可避免損失大批的投入成本。如當?shù)氐恼?、?jīng)濟、技術、地理等各方面的環(huán)境，還有當?shù)氐纳鐣幕?，這些影響到供應商企業(yè)能否具備威力很強的優(yōu)秀企業(yè)文化。 加權法： 首先規(guī)定衡量供應商的各種重要指標（如質(zhì)量、價格、合同完成率等）的 加權分數(shù)，其次據(jù)歷史統(tǒng)計資料，分別計算出各種供應商的得分，選擇其中最 高者為最終的中選供應商。 加權法的兩大特點： ?按各衡量項目的 重要程度，加上了不同的權重。 ?以歷史統(tǒng)計資料為基礎，通過計算得出分數(shù)，屬于計量分析方法。 成本比較法： 在質(zhì)量與交期得到滿足的前提下，常進行成本比較，選擇成本最低的供應商。 采購成本主要包括： ?產(chǎn)品售價 ?采購費用 ?運輸費用 7 如何與供應商建立合作關系 供應商早期參與新產(chǎn)品研發(fā) ?縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。 平均可縮短 30%50%。 ?有效降低開發(fā)成本。 供應商常能提供更專業(yè)、性能更好、成本更低和通用性 更強的設計。 ?改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。 供應商的專業(yè)水平能提供更可靠的零部件，避免日后 可能產(chǎn)生的設計更改。 ? 競爭帶來的優(yōu)越性。 早期介入的供應商自然比其他同類供應商更具優(yōu)勢，更 專業(yè)可靠 ?大大提高研發(fā)的有效性 。早期介入的供應商能進一步提高自己的開發(fā)能力， 從而保持領先或獨特的理想供應地位。 供應商參與度與研發(fā)總成本 供 應 商 參 與 度 從研發(fā)成本看 研發(fā)總成本 0 概念 設計 備產(chǎn) 生產(chǎn) 采購自由度與生產(chǎn)過程 采 購 自 由 度 從采購自由度方面看 0 產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整的成本與生產(chǎn)過程 產(chǎn) 品 規(guī) 格 調(diào) 整 成 本 概念 設計 備產(chǎn) 生產(chǎn) 0 從產(chǎn)品規(guī)格調(diào)成的成本看 根據(jù)以上三個函數(shù)圖可知，如果從降低研發(fā)成本的角度看，研發(fā)成本與供應商的參與度成反 比，也就是供應商的從參與程度越高，研發(fā)成本也相應的就越低；從采購的自由度方面看， 從新產(chǎn)品的概念開始，到設計、準備生產(chǎn)、生產(chǎn)階段與采購自由度成反比；而產(chǎn)品規(guī)格 調(diào)整的成本，卻與這一系列階段成正比地發(fā)展。 供應商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程 5定期考核 感謝大家的聆聽！
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1