供應(yīng)商管理教材-資料下載頁(yè)
2025-01-21 01:24本頁(yè)面
【正文】 7 如何與供應(yīng)商建立合作關(guān)系 下篇 供應(yīng)商管理技能 5 如何調(diào)研選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理 認(rèn)證計(jì)劃 技術(shù)資料 物料項(xiàng)目 認(rèn)證準(zhǔn)備 初選供應(yīng)商 初次試制 再次試制 批量試制認(rèn)證 認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)估 認(rèn)證合同 供應(yīng)計(jì)劃 戰(zhàn)略伙伴 供應(yīng)群體 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖 、生產(chǎn)或采購(gòu)策略 外購(gòu) 自制 市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商的初步選擇、審核或認(rèn)證 供應(yīng)商協(xié)議、合同或分類 下定單或供應(yīng)商交貨 優(yōu)先型或伙伴型供應(yīng)商 (20%品種 ,80%價(jià)值 ) 普通型供應(yīng)商 (80%品種， 20%價(jià)值 ) 供應(yīng)商考評(píng) 供應(yīng)商改進(jìn) 供應(yīng)商年度質(zhì)量體系審核 供應(yīng)商優(yōu)化 供應(yīng)商管理過(guò)程總圖 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇余地的五大現(xiàn)實(shí)途徑 征詢現(xiàn)有的所有供應(yīng)商 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全球電子采購(gòu) 重視供應(yīng)商的主動(dòng)接觸 通過(guò)大型行業(yè)展覽會(huì)來(lái)充分全面地了解供應(yīng)商信息 招聘熟悉業(yè)務(wù)、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員 ? 供應(yīng)商的業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)范圍越大，成本就相應(yīng)地也越低，越需要仔細(xì)考評(píng)。 考評(píng)包括對(duì)其成本進(jìn)行分析，對(duì)它交貨的質(zhì)量、速度、安全性、及時(shí)性、對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、發(fā)展前景、整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展的前景、有多少供應(yīng)銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面內(nèi)容的綜合考評(píng)。 供應(yīng)商綜合考評(píng)體系 6 如何量化考評(píng)供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商生產(chǎn)能力 具體指考評(píng)供應(yīng)商的技術(shù)合作能力、財(cái)務(wù) (包括它的銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，投資回報(bào)率、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等等財(cái)務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)金流動(dòng)等 )、設(shè)備、制造生產(chǎn)等各種狀況。 ? 供應(yīng)商的質(zhì)量體系 ISO9001認(rèn)證 食品行業(yè) FDA認(rèn)證 汽車行業(yè) QS9000認(rèn)證， TS16949 考察開發(fā)商的新產(chǎn)品開發(fā)能力、質(zhì)量檢測(cè)能力，考察開發(fā)商是否按照生產(chǎn)工藝的說(shuō)明書踏踏實(shí)實(shí)地完成全部生產(chǎn)。 ? 供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)很有幫忙，可避免損失大批的投入成本。如當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、技術(shù)、地理等各方面的環(huán)境，還有當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化，這些影響到供應(yīng)商企業(yè)能否具備威力很強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)文化。 加權(quán)法： 首先規(guī)定衡量供應(yīng)商的各種重要指標(biāo)（如質(zhì)量、價(jià)格、合同完成率等）的 加權(quán)分?jǐn)?shù)，其次據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料，分別計(jì)算出各種供應(yīng)商的得分，選擇其中最 高者為最終的中選供應(yīng)商。 加權(quán)法的兩大特點(diǎn)： ?按各衡量項(xiàng)目的 重要程度，加上了不同的權(quán)重。 ?以歷史統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)算得出分?jǐn)?shù)，屬于計(jì)量分析方法。 成本比較法： 在質(zhì)量與交期得到滿足的前提下，常進(jìn)行成本比較，選擇成本最低的供應(yīng)商。 采購(gòu)成本主要包括： ?產(chǎn)品售價(jià) ?采購(gòu)費(fèi)用 ?運(yùn)輸費(fèi)用 7 如何與供應(yīng)商建立合作關(guān)系 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā) ?縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。 平均可縮短 30%50%。 ?有效降低開發(fā)成本。 供應(yīng)商常能提供更專業(yè)、性能更好、成本更低和通用性 更強(qiáng)的設(shè)計(jì)。 ?改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。 供應(yīng)商的專業(yè)水平能提供更可靠的零部件，避免日后 可能產(chǎn)生的設(shè)計(jì)更改。 ? 競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的優(yōu)越性。 早期介入的供應(yīng)商自然比其他同類供應(yīng)商更具優(yōu)勢(shì)，更 專業(yè)可靠 ?大大提高研發(fā)的有效性 。早期介入的供應(yīng)商能進(jìn)一步提高自己的開發(fā)能力， 從而保持領(lǐng)先或獨(dú)特的理想供應(yīng)地位。 供應(yīng)商參與度與研發(fā)總成本 供 應(yīng) 商 參 與 度 從研發(fā)成本看 研發(fā)總成本 0 概念 設(shè)計(jì) 備產(chǎn) 生產(chǎn) 采購(gòu)自由度與生產(chǎn)過(guò)程 采 購(gòu) 自 由 度 從采購(gòu)自由度方面看 0 產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整的成本與生產(chǎn)過(guò)程 產(chǎn) 品 規(guī) 格 調(diào) 整 成 本 概念 設(shè)計(jì) 備產(chǎn) 生產(chǎn) 0 從產(chǎn)品規(guī)格調(diào)成的成本看 根據(jù)以上三個(gè)函數(shù)圖可知，如果從降低研發(fā)成本的角度看，研發(fā)成本與供應(yīng)商的參與度成反 比，也就是供應(yīng)商的從參與程度越高，研發(fā)成本也相應(yīng)的就越低；從采購(gòu)的自由度方面看， 從新產(chǎn)品的概念開始，到設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備生產(chǎn)、生產(chǎn)階段與采購(gòu)自由度成反比；而產(chǎn)品規(guī)格 調(diào)整的成本，卻與這一系列階段成正比地發(fā)展。 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程 5定期考核 感謝大家的聆聽！
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