供應(yīng)商管理概述(ppt79頁)-資料下載頁
2025-01-21 01:41本頁面
【正文】 . 對供應(yīng)商考核的量化管理 1. 衡量物料質(zhì)量的指標(biāo) ? 交貨時(shí)退回的數(shù)量和百分比 ? （料）廢比例 被生產(chǎn)部門退回的數(shù)量和百分比 二 . 供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo) 2. 供應(yīng)指標(biāo) 衡量交貨準(zhǔn)時(shí)性的指標(biāo) ? ? ? =定單增減次數(shù) 247。 定單數(shù) 100%(標(biāo)準(zhǔn)件與非標(biāo)準(zhǔn)件 ) 即有效交貨滿意度！ 3. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 衡量價(jià)格穩(wěn)定性及成本降低的指標(biāo) ? ? ? ? 采購訂單 售后服務(wù) 信息溝通與響應(yīng)速度 對抱怨的態(tài)度 共同改進(jìn)的態(tài)度與行動 參與開發(fā)積極性與成果 文件與發(fā)票準(zhǔn)確性 對于新技術(shù)的投資 三 .供應(yīng)商等級評定的定性分析 對績效進(jìn)行考評，以確保供方達(dá)到需方要求的標(biāo)準(zhǔn) 對比全體供應(yīng)商的整體績效 確定供應(yīng)領(lǐng)域還有哪些方面需要提高管理水平 幫助并鼓勵(lì)供應(yīng)商改進(jìn)績效 四 .供應(yīng)商等級評定目標(biāo) 賣主等級評定 Vendor Rating 200+128+160+128=616 總分 =（ 616247。 68） 10= 按分?jǐn)?shù)高低排列 ， ≥90優(yōu)秀 A； ≥85良好 B ； ≥60應(yīng)改進(jìn) C ；＜ 60不合格 D 評比結(jié)果不同 ， 給予不同的待遇 賣主等級評定計(jì)算方法 五 .如何對合格供方進(jìn)行有效管理 確定合格供方管理的分工職責(zé) — 按權(quán)重分配 原始統(tǒng)計(jì)資料的來源 — 各歸口部門統(tǒng)計(jì) 比如 :供應(yīng)商交貨及時(shí)性 ,由倉庫記錄并統(tǒng)計(jì) 如何進(jìn)行月度 \季度 \年度考核 限期整改、停貨、恢復(fù)供貨及取消資格 恢復(fù)供應(yīng)商資格如同對待？供應(yīng)商 取消資格應(yīng)視市場地位 ,避免關(guān)系惡化 ,并建議不斷？ ! 評定后的？活動很重要 否則只是流于形式！ ？機(jī)制的建立 ? 案例 等級評定系統(tǒng)的建立 ? 六 .供應(yīng)商考核指標(biāo)體系與考核方法 第五講 供應(yīng)商開發(fā) 一 .供應(yīng)商開發(fā) （ Supplier development） 定義： 由買方向供應(yīng)商提供 建議 資金 技術(shù) 或者其他形式的援助 以使得供應(yīng)商能提供滿足買方需要的產(chǎn)品和服務(wù) ， 二 . 供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)： 對現(xiàn)有供應(yīng)商 對買方重要的供應(yīng)商 有戰(zhàn)略地位的供應(yīng)商 有良好溝通可能的 建立更良好的關(guān)系 改進(jìn)供應(yīng)質(zhì)量 獲得供應(yīng)商更多最好的輸出 三 .供應(yīng)商開發(fā)的方法 供應(yīng)商開發(fā)有其特定的機(jī)制 1).成立供應(yīng)商開發(fā)小組（跨部門） 2).明確各具體過程與動機(jī) 質(zhì)量 /價(jià)格 /技術(shù) /服務(wù) /新產(chǎn)品 3).確認(rèn)雙方需要共同改進(jìn)的方面 案例 產(chǎn)品開發(fā) : 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) \功能開發(fā) 生產(chǎn)過程工藝開發(fā) — 改良制程 生產(chǎn)過程質(zhì)量開發(fā) — 過程質(zhì)量控制 該產(chǎn)品市場供應(yīng)資源開發(fā) 四 .新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？ 小批量，多品種，采購怎么做？ 門當(dāng)戶對很重要！怪不得有些供應(yīng)商愛理不理！ 尤其是新產(chǎn)品的 JIT供應(yīng)如何實(shí)現(xiàn) ? 準(zhǔn)時(shí)采購由 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 發(fā)展而來 ， 它要求 最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 最適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) 最適當(dāng)?shù)臄?shù)量 提供最適當(dāng)質(zhì)量的物料 JIT要求每個(gè)環(huán)節(jié)是 零庫存 ， 物料需要的時(shí)候才出現(xiàn) ！ 不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié) 、 采購環(huán)節(jié) 、 銷售環(huán)節(jié) ， 它要求整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)即時(shí)供應(yīng) 包括供應(yīng)商與你的客戶 ?VMI是追求 JIT的工具 ， 從準(zhǔn)時(shí)制考慮 ,它是限制性條件下的做法 — 如地理位置 ?它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理工作的柔性與敏捷性 JIT準(zhǔn)時(shí)采購 問題討論 JIT采購的基本方法是： 1. 強(qiáng)調(diào)本企業(yè)各部門為生產(chǎn)需求信息實(shí)現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必要條件 2. 優(yōu)化采購計(jì)劃的動態(tài)管理 ， 實(shí)現(xiàn)與對應(yīng)的供應(yīng)商共享生產(chǎn) 、 庫存與質(zhì)量信息資源 3. 選擇誠信度高 、 市場響應(yīng)好 、 物流管理先進(jìn)的供應(yīng)商并加以目標(biāo)管理培訓(xùn) 4. 選擇建立有戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系意向的供應(yīng)商 ， 并加以法制化 5. 改進(jìn)交接貨方式 有針對性有條件地實(shí)現(xiàn)免檢制度 6. 為簡化工作流程 ， 企業(yè)內(nèi)對采購供應(yīng)部門充分授權(quán)是必要的 7. 實(shí)現(xiàn)各種形式之 VMI 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道
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