供應(yīng)商管理概述-wenkub.com
2025-01-19 02:16 本頁(yè)面
【正文】 定單數(shù)100%(標(biāo)準(zhǔn)件與非標(biāo)準(zhǔn)件 )3. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 衡量?jī)r(jià)格穩(wěn)定性及成本降低的指標(biāo)三 .供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析l 售后服務(wù)l 信息溝通與響應(yīng)速度l 對(duì)抱怨的態(tài)度l 對(duì)我方電話回應(yīng)的時(shí)效l 共同改進(jìn)的態(tài)度與行動(dòng)l 參與開發(fā)積極性與成果l 文件與發(fā)票準(zhǔn)確性l 對(duì)于新技術(shù)的投資四 .供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)l 對(duì)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，以確保供方達(dá)到需方要求的標(biāo)準(zhǔn)l 對(duì)比全體供應(yīng)商的整體績(jī)效l 確定供應(yīng)領(lǐng)域還有哪些方面需要提高管理水平l 幫助并鼓勵(lì)供應(yīng)商改進(jìn)績(jī)效第三章 管理l 采購(gòu)部門的外部關(guān)系管理l 供需方關(guān)系維護(hù)l 婚姻的忠誠(chéng)度l 獲取最好的服務(wù)有時(shí)，溝通的最好渠道是非正式渠道24字準(zhǔn)則處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則持續(xù)開發(fā)嚴(yán)格要求全面管理風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享熱情支持一 .控制供應(yīng)商 公開需求 — 公開 \公平 \公正 — 雙向流暢 — 有效制約 — 永遠(yuǎn)在不斷的選擇中 — 設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)特殊的工序進(jìn)行檢查二 .如何防止被供應(yīng)商控制l 讓供方隱約知道你處于不斷選擇中l(wèi) 確定一家處于成長(zhǎng)期的新供應(yīng)商l 體現(xiàn)你的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)與價(jià)格優(yōu)勢(shì)l 聯(lián)合采購(gòu)l 通過合約的長(zhǎng)期合作或戰(zhàn)略聯(lián)盟l 增強(qiáng)商業(yè)情報(bào)獲取有效性如何避免供應(yīng)商突然斷貨l 合同中明確終止供貨的提前期l 合同中明確賠償條款貨款支付的前提條件三 .跟單的重要性 (被動(dòng)的供應(yīng)商管理 )l 催貨 (Expediting)l 你不是你供應(yīng)商的唯一l 跟單方式 嚴(yán)密的 合同條 款靈活的商務(wù)溝 通四 .優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)l 尋找最適合您的降低采購(gòu)成本的方法，應(yīng)用于您的工作！l ABC分析法： 供方分類的管理：對(duì)供方年供貨量的大小，按 ABC分析法進(jìn)行分類，然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理和輔導(dǎo) 。五．為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備l
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