04供應(yīng)商管理-wenkub.com
2025-01-12 02:55 本頁(yè)面
【正文】 90) 35+1 25= 得分最高者是甲，因此甲供應(yīng)商是最終選定的合適供應(yīng)商。 86) 35+ 25= 丙 :(480247。其對(duì)應(yīng)的分值分別為： 3 25 根據(jù)上表數(shù)據(jù) ， 按以下計(jì)算可得出各供應(yīng)商的綜合分?jǐn)?shù)如下： 甲 :(1920247。 決策目標(biāo) 決策因素 1 決策因素 2 決策因素 i 決策因素 n 決策方案 1 決策方案 2 決策方案 n 目標(biāo)層 準(zhǔn)則 方案 合作伙伴的選擇方法 評(píng)分法 – 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇是一個(gè)多對(duì)象多因素的綜合評(píng)價(jià)問題。 合作伙伴的選擇方法 魯?shù)禄舴蚝涂屏炙乖?1996年提出基于活動(dòng)的成本（ Activity Based Costing Approach）分析法，通過計(jì)算合作伙伴的總成本來選擇合作伙伴，他們提出的總成本模型為： 式中 SiB第 i個(gè)合作伙伴的成本值； pi第 i個(gè)合作伙伴的單位銷售價(jià)格； pmin合作伙伴中單位銷售價(jià)格的最小值； q采購(gòu)量； cjB因企業(yè)采購(gòu)相關(guān)活動(dòng)導(dǎo)致的成本因子 j的單位成本； DijB因合作伙伴 i導(dǎo)致的在采購(gòu)企業(yè)內(nèi)部的成本因子 j的單位成本。 合作伙伴的選擇方法 在供貨方較多、企業(yè)難以抉擇時(shí)，也可以采用協(xié)商選擇的方法，即由企業(yè)先選出供應(yīng) 條件較為有利 的幾個(gè)合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。它是由企業(yè)提出招標(biāo)條件，各招標(biāo)合作伙伴進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，與提出最有利條件的合作伙伴簽定合同或協(xié)議。 合作伙伴的選擇方法 直觀判斷法 招標(biāo)法 協(xié)商選擇法 采購(gòu)成本比較法 ABC成本法 層次分析法 評(píng)分法 直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合人的分析判斷，對(duì)合作伙伴進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的一種方法。 ? 第三，企業(yè)管理水平高。 如何對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資格審核 討論： 你認(rèn)為一個(gè)好供應(yīng)商應(yīng)具備什么條件 ? 第一，企業(yè)生產(chǎn)能力強(qiáng)。供應(yīng)商符合要求，可以中選；如果檢查結(jié)果不符合要求，則進(jìn)入下面第三個(gè)階段。如果抽檢不合格，允許其改進(jìn)一下再生產(chǎn)一批，再檢一次，如果還是不合格，則這個(gè)供應(yīng)商就落選，不再進(jìn)入下面的第二階段。因此，采購(gòu)部門應(yīng)借助社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的力量對(duì)潛在供應(yīng)商的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行獨(dú)立審查，客觀全面地反映企業(yè)最新年度的經(jīng)營(yíng)狀況。 ? 企業(yè)法人代碼證 – 盡管企業(yè)法人代碼證的作用當(dāng)前并不十分顯著，但隨著社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化的推進(jìn)，政府、企業(yè)、市場(chǎng)管理機(jī)關(guān)、行業(yè)主管部門以及社會(huì)公眾通過條形碼對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、資信程度、是否有不良記錄等相關(guān)情況的了解的要求將大大增強(qiáng)，法人代碼證上的企業(yè)相關(guān)信息共享和交流將成為必需。 供應(yīng)商開發(fā)與選擇 一、供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) ? （一）供應(yīng)商產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? （二）供應(yīng)商內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? （三）與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的可兼容性 ? （四）供應(yīng)商的信譽(yù) ? （五）供應(yīng)商的外部競(jìng)爭(zhēng)力 供應(yīng)商開發(fā)與選擇 一、供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) ? （一）供應(yīng)商產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) – 1．產(chǎn)品質(zhì)量 —— 質(zhì)量體系 、產(chǎn)品合格率、返修退貨比率 – 2．成本 —— 采購(gòu)成本 – 交貨情況 —— 準(zhǔn)時(shí)交貨率 、訂貨滿足率 、訂貨提前期 – 4．生產(chǎn)能力 —— 生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿? – 5．市場(chǎng)影響度 —— 市場(chǎng)占有率、銷售增長(zhǎng)率 – 6．柔性評(píng)價(jià) —— 產(chǎn)量柔性、交貨柔性、組合柔性 – 7．研發(fā)能力 —— 科研費(fèi)用率、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、新產(chǎn)品銷售比率 – 8．信息技術(shù)的應(yīng)用 —— 技術(shù)開發(fā)軟件的實(shí)施、信息管理系統(tǒng)實(shí)施、計(jì)算機(jī)技術(shù)掌握率 供應(yīng)商開發(fā)與選擇 一、供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) （二）供應(yīng)商內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 1．財(cái)務(wù)狀況 – （ 1）流動(dòng)比率 – （ 2）總資產(chǎn)報(bào)酬率 – （ 3）資產(chǎn)負(fù)債率 ? 2．人力資源 ? 3．生產(chǎn)設(shè)備 ? 4．管理水平 供應(yīng)商開發(fā)與選擇 一、供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) （三）與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的可兼容性 ? 即供應(yīng)商與采購(gòu)企業(yè)之間的合作能力，主要表現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制和信息平臺(tái)的兼容性上。 (2) 此表的目的是為了改進(jìn)我們的工作，謝謝您的支持。 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)合作模式中存在的問題 供應(yīng)商管理的內(nèi)容 （一）資源市場(chǎng)調(diào)查 （二）供應(yīng)商的開發(fā)與選擇 （三）供應(yīng)商的評(píng)估與考核 資源市場(chǎng)調(diào)查 資源市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容 A調(diào)查內(nèi)容： 資源市場(chǎng)規(guī)模、容量和性質(zhì) 資源市場(chǎng)的環(huán)境如何 資源市場(chǎng)中各個(gè)供應(yīng)商的情況如何 B資源市場(chǎng)分析的內(nèi)容 確定市場(chǎng)的緊缺型還是富于型； 確定市場(chǎng)是壟斷性市場(chǎng)還是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)； 確定資源
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