【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量體系管理辦法及實(shí)施細(xì)則一、目的:本辦法旨在規(guī)定供應(yīng)商(含配套零部件、材料、工序外協(xié))質(zhì)量管理體系的評價(jià)準(zhǔn)則、管理方法,從而進(jìn)一步建立在質(zhì)量、技術(shù)、物流方面具有競爭力的供應(yīng)商體系。二、適用范圍:適用于供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的審核、管理和評價(jià)。三、職責(zé):1、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理有責(zé)任確保本辦法的貫徹和實(shí)施;2、技術(shù)質(zhì)量
2025-08-29 15:54
【總結(jié)】VOLKSWAGENAG德國大眾汽車集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量能力評定準(zhǔn)則質(zhì)量管理體系-要求潛在供應(yīng)商評價(jià)過程審核,產(chǎn)品審核驗(yàn)證(D/TLD-零件)經(jīng)全面修訂的第四版
2025-04-18 13:13
【總結(jié)】質(zhì)量體系內(nèi)部審核1范圍適用于質(zhì)管部組織的全公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核管理2控制目標(biāo)確保對質(zhì)量體系的內(nèi)審有組織有計(jì)劃地進(jìn)行通過對公司各部門完整有序的內(nèi)審工作確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行通過內(nèi)審及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的問題,使公司的質(zhì)量管理體系不斷得到完善3主要控制點(diǎn)質(zhì)量管理部經(jīng)理對年度內(nèi)審計(jì)劃進(jìn)行審核總經(jīng)理對質(zhì)量管理部提交的年度內(nèi)審計(jì)劃進(jìn)行
2025-06-28 19:00
【總結(jié)】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2025-07-14 21:49
【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核項(xiàng)目一覽表供應(yīng)商:考察人:日期:以6Sigma品質(zhì)滿足顧客要求1.提供滿足顧客所期待和要求的最善的制品來配合顧客取得成功。2.將達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)作為經(jīng)營的首要任務(wù)。3.徹底遵守現(xiàn)有的技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.以不斷的技術(shù)開發(fā)來提高品質(zhì)
2025-08-08 17:32
【總結(jié)】得分附注(0分-5分)1供貨商文件是否有明確定義質(zhì)量政策與質(zhì)量目標(biāo)?問題點(diǎn)2客戶滿意度與質(zhì)量目標(biāo)之間,具有相關(guān)的客觀信息予以證實(shí)問題點(diǎn)3從事質(zhì)理管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員,均需明文定義其責(zé)任、授權(quán)與互相關(guān)系問題點(diǎn)4文件明確定義管制特性選擇、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定方式、驗(yàn)證解決方案執(zhí)行、客戶需求處理、教育訓(xùn)練、產(chǎn)品設(shè)計(jì)導(dǎo)入
2025-06-30 21:50
【總結(jié)】15/17編號(hào):第0頁共17頁第0次修改生效期:海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告供應(yīng)商::評審日期:審核對象名稱:編碼:地址:人數(shù):去年度銷售收入:
2025-08-03 05:48
【總結(jié)】編號(hào):第0頁共17頁第0次修改生效期:海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告供應(yīng)商::評審日期:審核對象名稱:編碼:地址:人數(shù):去年度銷售收入:
2025-08-03 05:27
【總結(jié)】1、目的對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核,確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或材料的質(zhì)量、交付或服務(wù)符合/滿足公司的要求。2、適用范圍本程序規(guī)定了DFCP對供應(yīng)商日常業(yè)績評價(jià)及評價(jià)升級的操作程序和管理辦法。本程序適用于DFCP供應(yīng)商的業(yè)績評價(jià)及評價(jià)升級管理。ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001:2000的特定要求》G
2025-06-16 01:29
【總結(jié)】○○股份有限公司供 應(yīng) 商 評 鑒 表編號(hào):公司名稱地址負(fù)責(zé)人電話連絡(luò)人傳真產(chǎn)品內(nèi)容主要設(shè)備名 稱規(guī)格數(shù)量項(xiàng) 目評 分優(yōu)良良好尚可欠佳劣等備注分 數(shù)54321品質(zhì)保證系統(tǒng)
2025-06-16 01:03
【總結(jié)】31/31第一章概述一、目的1.質(zhì)量體系審核,是對供應(yīng)商的從規(guī)劃到實(shí)施階段的產(chǎn)品形成過程、批量生產(chǎn)交貨與使用等過程進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)問題,并對其企業(yè)管理、組織現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)以及工藝過程進(jìn)行評價(jià)和指導(dǎo)。以使供應(yīng)商滿足沈陽華晨金杯汽車有限公司的產(chǎn)品特性,并滿足我公司相關(guān)協(xié)議的全部要求。2.對供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的缺陷分析及對其措施的落實(shí)情況進(jìn)行評審,以改進(jìn)質(zhì)量,降低成本
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632編號(hào):第0頁共17頁第0次修改生效期:海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告供應(yīng)商::評審日期:審核對象名稱:
2025-04-11 22:54
2025-06-16 00:07
【總結(jié)】-質(zhì)量制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的明確質(zhì)量體系評估的內(nèi)容和程序,使購入的物料符合質(zhì)量要求和工藝要求,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。2范圍適用于本廠物料的采購。3責(zé)任質(zhì)監(jiān)科、生產(chǎn)科、技術(shù)科有關(guān)人員。4
2025-04-23 08:04
【總結(jié)】控制編號(hào):XXXX-XX-XX質(zhì)量體系內(nèi)部審核報(bào)告編制:日期:20XX年XX月XX日批準(zhǔn):日期:20XX年XX月XX日XXXXXXXXXXX有限公司XXXX年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃表編號(hào):XXXX-XX
2025-08-01 22:11