供應(yīng)商質(zhì)量體系管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量體系管理辦法及實施細則一、目的：本辦法旨在規(guī)定供應(yīng)商（含配套零部件、材料、工序外協(xié)）質(zhì)量管理體系的評價準則、管理方法，從而進一步建立在質(zhì)量、技術(shù)、物流方面具有競爭力的供應(yīng)商體系。二、適用范圍：適用于供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的審核、管理和評價。三、職責：1、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理有責任確保本辦法的貫徹和實施；2、技術(shù)質(zhì)量

2025-08-29 15:54

某公司供應(yīng)商大眾審核管理-資料下載頁

【總結(jié)】VOLKSWAGENAG德國大眾汽車集團供應(yīng)商質(zhì)量能力評定準則質(zhì)量管理體系－要求潛在供應(yīng)商評價過程審核，產(chǎn)品審核驗證(D/TLD-零件)經(jīng)全面修訂的第四版

2025-04-18 13:13

某公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量體系內(nèi)部審核1范圍適用于質(zhì)管部組織的全公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核管理2控制目標確保對質(zhì)量體系的內(nèi)審有組織有計劃地進行通過對公司各部門完整有序的內(nèi)審工作確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行通過內(nèi)審及時發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量體系運行過程中的問題，使公司的質(zhì)量管理體系不斷得到完善3主要控制點質(zhì)量管理部經(jīng)理對年度內(nèi)審計劃進行審核總經(jīng)理對質(zhì)量管理部提交的年度內(nèi)審計劃進行

2025-06-28 19:00

摩托羅拉公司供應(yīng)商質(zhì)量體系評審標準-資料下載頁

【總結(jié)】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili

2025-07-14 21:49

供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核項目(ppt13)-品質(zhì)管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核項目一覽表供應(yīng)商：考察人：日期：以6Sigma品質(zhì)滿足顧客要求1.提供滿足顧客所期待和要求的最善的制品來配合顧客取得成功。2.將達到品質(zhì)目標作為經(jīng)營的首要任務(wù)。3.徹底遵守現(xiàn)有的技術(shù)和作業(yè)標準。4.以不斷的技術(shù)開發(fā)來提高品質(zhì)

2025-08-08 17:32

供應(yīng)商質(zhì)量體系系統(tǒng)評估表-資料下載頁

【總結(jié)】得分附注(0分-5分)1供貨商文件是否有明確定義質(zhì)量政策與質(zhì)量目標？問題點2客戶滿意度與質(zhì)量目標之間，具有相關(guān)的客觀信息予以證實問題點3從事質(zhì)理管理、執(zhí)行、驗證人員，均需明文定義其責任、授權(quán)與互相關(guān)系問題點4文件明確定義管制特性選擇、質(zhì)量目標設(shè)定方式、驗證解決方案執(zhí)行、客戶需求處理、教育訓(xùn)練、產(chǎn)品設(shè)計導(dǎo)入

2025-06-30 21:50

海爾集團供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報告(-資料下載頁

【總結(jié)】15/17編號：第0頁共17頁第0次修改生效期：海爾集團供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報告供應(yīng)商：：評審日期：審核對象名稱：編碼：地址：人數(shù)：去年度銷售收入：

2025-08-03 05:48

海爾集團供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報告-資料下載頁

【總結(jié)】編號：第0頁共17頁第0次修改生效期：海爾集團供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報告供應(yīng)商：：評審日期：審核對象名稱：編碼：地址：人數(shù)：去年度銷售收入：

2025-08-03 05:27

供應(yīng)商質(zhì)量體系要求手冊2-資料下載頁

【總結(jié)】1、目的對供應(yīng)商進行評估和考核，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或材料的質(zhì)量、交付或服務(wù)符合/滿足公司的要求。2、適用范圍本程序規(guī)定了DFCP對供應(yīng)商日常業(yè)績評價及評價升級的操作程序和管理辦法。本程序適用于DFCP供應(yīng)商的業(yè)績評價及評價升級管理。ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001：2000的特定要求》G

2025-06-16 01:29

供應(yīng)商質(zhì)量體系要求手冊8-資料下載頁

【總結(jié)】○○股份有限公司供　應(yīng)　商　評　鑒　表編號：公司名稱地址負責人電話連絡(luò)人傳真產(chǎn)品內(nèi)容主要設(shè)備名　　稱規(guī)格數(shù)量項　目評　　　　　分優(yōu)良良好尚可欠佳劣等備注分　　　　　數(shù)54321品質(zhì)保證系統(tǒng)

2025-06-16 01:03

供應(yīng)商質(zhì)量體系評審管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】31/31第一章概述一、目的1.質(zhì)量體系審核，是對供應(yīng)商的從規(guī)劃到實施階段的產(chǎn)品形成過程、批量生產(chǎn)交貨與使用等過程進行檢查并發(fā)現(xiàn)問題，并對其企業(yè)管理、組織現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)以及工藝過程進行評價和指導(dǎo)。以使供應(yīng)商滿足沈陽華晨金杯汽車有限公司的產(chǎn)品特性，并滿足我公司相關(guān)協(xié)議的全部要求。2.對供應(yīng)商進行系統(tǒng)的缺陷分析及對其措施的落實情況進行評審，以改進質(zhì)量，降低成本

2025-04-12 01:04

海爾集團供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報告-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632編號：第0頁共17頁第0次修改生效期：海爾集團供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報告供應(yīng)商：：評審日期：審核對象名稱：

2025-04-11 22:54

供應(yīng)商質(zhì)量體系要求手冊1-資料下載頁

【總結(jié)】1、目的對供應(yīng)商進行評估和考核，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或材料的質(zhì)量、交付或服務(wù)符合/滿足公司的要求。2、適用范圍本程序規(guī)定了DFCP對供應(yīng)商日常業(yè)績評價及評價升級的操作程序和管理辦法。本程序適用于DFCP供應(yīng)商的業(yè)績評價及評價升級管理。ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001：2000的特定要求》G

2025-06-16 00:07

【管理精品】對主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系評估制度-資料下載頁

【總結(jié)】-質(zhì)量制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的明確質(zhì)量體系評估的內(nèi)容和程序，使購入的物料符合質(zhì)量要求和工藝要求，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。2范圍適用于本廠物料的采購。3責任質(zhì)監(jiān)科、生產(chǎn)科、技術(shù)科有關(guān)人員。4

2025-04-23 08:04

某公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核報告-資料下載頁

【總結(jié)】控制編號：XXXX-XX-XX質(zhì)量體系內(nèi)部審核報告編制：日期：20XX年XX月XX日批準：日期：20XX年XX月XX日XXXXXXXXXXX有限公司XXXX年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃表編號：XXXX-XX

2025-08-01 22:11

某公司供應(yīng)商質(zhì)量體系審核制度-閱讀頁

某公司供應(yīng)商質(zhì)量體系審核制度(文件)

某公司供應(yīng)商質(zhì)量體系審核制度-全文預(yù)覽

某公司供應(yīng)商質(zhì)量體系審核制度-預(yù)覽頁

某公司供應(yīng)商質(zhì)量體系審核制度-免費閱讀