供應(yīng)商質(zhì)量體系管理辦法-資料下載頁
2024-09-07 15:54本頁面
【導(dǎo)讀】管理方法，從而進(jìn)一步建立在質(zhì)量、技術(shù)、物流方面具有競爭力的供應(yīng)商體系。3）、Ⅳ類，總分≤70分，為不合格，供應(yīng)商需完全整改后方能供貨。管理者應(yīng)定期掌握實(shí)施過程進(jìn)展?fàn)顩r以及目標(biāo)達(dá)成狀況。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目制定項(xiàng)目計(jì)劃書，并追蹤每個(gè)階段的達(dá)成狀況?？刂朴?jì)劃應(yīng)是先期策劃的結(jié)果，并包括DFMEA和PFMEA只見的清楚鏈接。設(shè)備的刀具及電極的交換等應(yīng)遵守規(guī)定的周期進(jìn)行，并形成相應(yīng)的規(guī)程，完成記錄。應(yīng)有不合格品流入顧客時(shí)的處理流程，并劃定對象范圍進(jìn)行檢查選擇。不合格發(fā)生時(shí)，應(yīng)查明真實(shí)原因、實(shí)施糾正措施、防止再次發(fā)生。必要是召開質(zhì)量分析會或采用8D
【正文】 返工 /返修的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確化，應(yīng)無損壞功能的情況。 1 只有經(jīng)過技能認(rèn)定的員工方能進(jìn)行返工 /返修作業(yè)，在返工 /返修后應(yīng)對規(guī)定特性進(jìn)行全數(shù)檢查，并進(jìn)行處理記錄。 2 應(yīng)有不合格品流入顧客時(shí)的處理流程，并劃定對象范圍進(jìn)行檢查選擇。 2 不合格發(fā)生時(shí)，應(yīng)查明真實(shí)原因、實(shí)施糾正措施、防止再次發(fā)生。必要是召開質(zhì)量分析會 或采用 8D 技術(shù)解決。 3 是否對其供應(yīng)商質(zhì)量管理體系有第三方認(rèn)證的要求，已確定供應(yīng)商的資格。 1 應(yīng)有明確的書面程序管理其供應(yīng)商體系，包括確認(rèn)那些對質(zhì)量有較高影響度的供應(yīng)商。 2 是否獲得所有供應(yīng)商零件的 PPAP。 1 對于供應(yīng)商的不合格，應(yīng)具備發(fā)生防止、流出防止、再次發(fā)生防止的規(guī)程，并實(shí)施 PDCA（ 計(jì)劃、實(shí)施 檢查 行動）的改善措施。 2 把握入庫品的質(zhì)量并實(shí)施合理的入庫檢查。（根據(jù)質(zhì)量業(yè)績及零部件清單 )。 2 通過材料入庫到產(chǎn)品出貨之間所有的制造、運(yùn)輸程序，制定有關(guān)零件、材料、制品的保管、 包裝、裝箱等基準(zhǔn)，以監(jiān)視上述過程發(fā)生的不合格，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 1 產(chǎn)品應(yīng)具有明確的標(biāo)識，具有可追溯性。對標(biāo)識不明的產(chǎn)品按不合格品管理。 2 禁止將類似零部件擺放在相鄰的位置，以防止出現(xiàn)實(shí)物零部件出錯(cuò)。 1 制定采購品以及出貨產(chǎn)品的包裝規(guī)格并認(rèn)可。 1 對產(chǎn) 生的污跡、傷痕、擦痕，銹跡等進(jìn)行處理，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)文件，操作和應(yīng)具有相應(yīng)的資格。 2 是否運(yùn)用了顧客要求的方法來處理顧客關(guān)心的問題和抱怨？ 2 內(nèi)部發(fā)生的問題是否有書面的程序規(guī)定，以實(shí)施糾正？ 1 糾正 /預(yù)防措施是否和 FMEA、控制計(jì)劃相關(guān)聯(lián)？ 1 管理者是否定期對內(nèi)外部發(fā)生的不合格，以及其相關(guān)糾正 /預(yù)防措施的進(jìn)展情況予以關(guān)注？ 1 是否有書面的程序來管理持續(xù)改進(jìn)？ 1 持續(xù)改進(jìn)的效果如何？ 1
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