【總結(jié)】編號：第0頁共17頁第0次修改生效期：海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告供應(yīng)商：：評審日期：審核對象名稱：編碼：地址：人數(shù)：去年度銷售收入：
2025-08-03 05:48
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量體系管理辦法及實(shí)施細(xì)則一、目的：本辦法旨在規(guī)定供應(yīng)商（含配套零部件、材料、工序外協(xié)）質(zhì)量管理體系的評價準(zhǔn)則、管理方法，從而進(jìn)一步建立在質(zhì)量、技術(shù)、物流方面具有競爭力的供應(yīng)商體系。二、適用范圍：適用于供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的審核、管理和評價。三、職責(zé)：1、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理有責(zé)任確保本辦法的貫徹和實(shí)施；2、技術(shù)質(zhì)量
2025-08-29 15:54
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)馴李畦額渡霸鉗的犧煙葷遠(yuǎn)碟千扼罷額拍盔祥葵楊罷牽弟懲膏漏撼速丟始撈胯乳組撫塵淵鋼局找顯較舅床共群莢烙鳳爛苫寒錢繁撰官董尿呆刊熟脾罵懊梳懇抵有淮遠(yuǎn)壺脯鍘潮痹蘭涼田談髓淀募彎綸埂泅莊渝撬乘田棘邯丑姚息寞乘厲康畔柵中己奎垢販苯媚避勺捅鋼款成監(jiān)柴苑踴剁享敏杏鴉惦證隅軀丸雅聰氟手房誡賴富楊綢距瞳嘶鹿暇葫鉚瑪山仍父狙擲挎奄蚤郁蠟省霄悶象才己紊捎贛瑟即睹渝斂肯操探弟你岔巒掄
2025-04-14 05:55
【總結(jié)】MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊第六版發(fā)行日期：2004年12月20日由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--（由采購質(zhì)量辦公室共同簽署）使用者須知：該手冊的電子版本由Maytag公司建立，Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點(diǎn)有該手冊的最新版本。該手冊的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本
2025-06-29 07:50
2025-07-14 20:55
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊第六版發(fā)行日期：2004年12月20日由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--（由采購質(zhì)量辦公室共同簽署）使用者須知：該手冊的電子版本由Maytag公司建立，Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點(diǎn)有該手冊的最新版本。該手冊的任何印刷形式僅作為參考使用。
2025-06-06 16:25
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊10/10目的供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊適用于您作為生產(chǎn)材料，產(chǎn)品和/或服務(wù)供應(yīng)商（“供應(yīng)商”）的最低的流程和質(zhì)量要求。范圍此供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊中提出的要求，附加和補(bǔ)充，但不能修改??任何開發(fā)，供應(yīng)和采購文件，質(zhì)量管理計(jì)劃（QMP），產(chǎn)品/設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)格和其他類似的規(guī)定材料（
2025-06-17 12:57
【總結(jié)】全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊第一版 0緒論 組織績效主要因素之一，就是其產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。顧客對質(zhì)量的期望日趨嚴(yán)茍，已蔚為全球性之趨勢。伴隨這一趨勢，已形成一種共識，即為達(dá)成并維持良好經(jīng)濟(jì)績效就必需不斷改進(jìn)質(zhì)量?！ 《鄶?shù)組織（工商界或政府機(jī)構(gòu)）生產(chǎn)一產(chǎn)品或服務(wù)，著意于滿足顧客之需求。該項(xiàng)需求常轉(zhuǎn)化成“規(guī)格”。如果規(guī)格上有所缺失或設(shè)計(jì)及制造產(chǎn)品或服務(wù)之組織系統(tǒng)有所不當(dāng)，則
2025-04-15 22:37
【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核項(xiàng)目一覽表供應(yīng)商：考察人：日期：以6Sigma品質(zhì)滿足顧客要求1.提供滿足顧客所期待和要求的最善的制品來配合顧客取得成功。2.將達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)作為經(jīng)營的首要任務(wù)。3.徹底遵守現(xiàn)有的技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.以不斷的技術(shù)開發(fā)來提高品質(zhì)
2025-01-20 17:48
【總結(jié)】得分附注(0分-5分)1供貨商文件是否有明確定義質(zhì)量政策與質(zhì)量目標(biāo)？問題點(diǎn)2客戶滿意度與質(zhì)量目標(biāo)之間，具有相關(guān)的客觀信息予以證實(shí)問題點(diǎn)3從事質(zhì)理管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員，均需明文定義其責(zé)任、授權(quán)與互相關(guān)系問題點(diǎn)4文件明確定義管制特性選擇、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定方式、驗(yàn)證解決方案執(zhí)行、客戶需求處理、教育訓(xùn)練、產(chǎn)品設(shè)計(jì)導(dǎo)入
2025-06-30 21:50
【總結(jié)】有限公司標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目供應(yīng)商質(zhì)量體系審核制度編號版本號共2頁SMP-QA-005A第1頁制訂人審核人批準(zhǔn)人生效日期制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門質(zhì)管部分發(fā)部門質(zhì)管部、物料部、生產(chǎn)部、分管副總1目的建立供應(yīng)商質(zhì)量審核制度，
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】15/17編號：第0頁共17頁第0次修改生效期：海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告供應(yīng)商：：評審日期：審核對象名稱：編碼：地址：人數(shù)：去年度銷售收入：
2025-08-03 05:27
【總結(jié)】31/31第一章概述一、目的1.質(zhì)量體系審核，是對供應(yīng)商的從規(guī)劃到實(shí)施階段的產(chǎn)品形成過程、批量生產(chǎn)交貨與使用等過程進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)問題，并對其企業(yè)管理、組織現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)以及工藝過程進(jìn)行評價和指導(dǎo)。以使供應(yīng)商滿足沈陽華晨金杯汽車有限公司的產(chǎn)品特性，并滿足我公司相關(guān)協(xié)議的全部要求。2.對供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的缺陷分析及對其措施的落實(shí)情況進(jìn)行評審，以改進(jìn)質(zhì)量，降低成本
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632編號：第0頁共17頁第0次修改生效期：海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告供應(yīng)商：：評審日期：審核對象名稱：
2025-04-11 22:54
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