某空港工業(yè)開發(fā)公司內(nèi)部管理優(yōu)化咨詢項目啟動會(ppt22)-經(jīng)營管理(更新版)
【正文】 資與考評成績比例關(guān)系、年終獎金與年底效益比例關(guān)系確保獎金合理性 薪酬體系一覽圖 積點職務(wù)分析法 薪酬水平調(diào)查 項目運作整體過程 薪酬結(jié)構(gòu)細化 完善薪酬體系 最后， x將對開發(fā)區(qū)的文化理念進行提煉、整合和提升。 企業(yè)文化 核心價值觀 企業(yè)遠景 企業(yè)使命 企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu) 溝通方式 公司形象 用人制度 獎懲制度 薪酬制度 團隊活動 . . 項目最終提交成果之一 ?《 某市 y空港工業(yè)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)和定崗定編報告 》 ?管理現(xiàn)狀分析； ?組織管理體系調(diào)整方案； ?定崗定編； ?核心部門職責； ?核心流程優(yōu)化 . 項目最終提交成果之二 ?《 某市 y空港工業(yè)開發(fā)公司績效考核和薪酬福利管理體系報告 》 ?建立中層以上干部和核心管理崗位的關(guān)鍵績效指標體系； ?建立中層以上干部和管理崗位能力和態(tài)度指標體系； ?績效考評辦法、表格、流程；核心部門職責； ?薪酬結(jié)構(gòu)； ?固定薪酬體系； ?浮動工資體系； ?特殊獎勵辦法； ?績效考評同薪酬掛鉤辦法。 ? 總部的職能部門有：綜合辦公室，招商部，規(guī)劃建設(shè)部，財務(wù)部，投資服務(wù)部，對外聯(lián)絡(luò)部，企業(yè)服務(wù)部，人事部，弱電工程部，用電辦公室，法律事務(wù)部，團委婦聯(lián)，工會。 ? 某市 y出口加工區(qū)是經(jīng)國務(wù)院批準的首批 15個出口加工區(qū)之一，由海關(guān)全封閉監(jiān)管，實行 “ 境內(nèi)關(guān)外 ” 的管理體制。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ?在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，市場開放程度仍然很底低 ?我國企業(yè)更多的是單兵作戰(zhàn)，并未形成產(chǎn)業(yè)的整體力量，開發(fā)區(qū)的整體優(yōu)勢尚未體現(xiàn) ?發(fā)揮一區(qū)多園的聚集效應(yīng)，著重圍繞重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展上中下游企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群在同一個經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)，將采購、研發(fā)、生產(chǎn)、存儲、發(fā)送、服務(wù)等一系列價值活動構(gòu)筑在從一個供應(yīng)商直至顧客的產(chǎn)業(yè)鏈條中 合作雙方通過廣泛交流，就項目目的達成共識： 短期目的： 1. 建立與某市 y空港發(fā)展戰(zhàn)略相一致的管理體系，進行管理模式和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，完善內(nèi)部管理流程，提高部門之間協(xié)調(diào)和合作效率，明確工作規(guī)范，建立相適應(yīng)的總部部門設(shè)置和部門以及核心崗位的職責 2. 完善某市 y空港績效管理體系，通過設(shè)立合理的考評指標來評估人員的價值貢獻 ,使考評成為企業(yè)發(fā)展的有效推動力 3. 完善某市 y空港的薪酬激勵體系，通過將薪酬與員工業(yè)績表現(xiàn)、公司整體業(yè)績掛鉤實現(xiàn)對員工的有效激勵，提升人力資本管理
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