某空港工業(yè)開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部管理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(ppt22)-經(jīng)營(yíng)管理(已修改)
2025-08-23 19:42 本頁(yè)面
【正文】 某市空港工業(yè)開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部管理優(yōu)化咨詢 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 主持人： 一、項(xiàng)目動(dòng)員 二、 x介紹和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 x項(xiàng)目董事先生 三、項(xiàng)目背景、目的、思路和計(jì)劃 x項(xiàng)目經(jīng)理先生 今日議程 主持人： 一、項(xiàng)目動(dòng)員 二、 x介紹和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 x項(xiàng)目董事張江燕先生 三、項(xiàng)目背景、目的、思路和計(jì)劃 x項(xiàng)目經(jīng)理孫浩先生 今日議程 x管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個(gè)方面 發(fā)展戰(zhàn)略28%業(yè)務(wù)流程12%組織架構(gòu)12%購(gòu)并戰(zhàn)略4%其他8%人力資源16%營(yíng)銷戰(zhàn)略12%信息技術(shù)8%x咨詢的特色：客戶價(jià)值極大化 ? 項(xiàng)目運(yùn)作三性：前瞻性、可操作性、可轉(zhuǎn)移性 ? 過(guò)程咨詢十六字：傳播理念、教授方法、提供結(jié)論、協(xié)助實(shí)施 ? 組織保證三層次：指導(dǎo)小組（雙方）、運(yùn)作小組（雙方）、 基礎(chǔ)支持小組（ x） x“過(guò)程咨詢”理念和咨詢組織的安排，是咨詢質(zhì)量和實(shí)施效果的有效保證 ?項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) x項(xiàng)目董事 開(kāi)發(fā)區(qū)高層 ?項(xiàng)目經(jīng)理 新 華 信：孫浩 開(kāi)發(fā)區(qū)： ?項(xiàng)目成員 新 華 信：孫浩 中海地產(chǎn)：于紅建、趙立營(yíng) ?項(xiàng)目推進(jìn)組（開(kāi)發(fā)區(qū)方） 組長(zhǎng)： 主要職能： 如實(shí)提供部門(mén)內(nèi)部管理信息資料 布置部門(mén)內(nèi)部工作 參與討論主要建議及方案 協(xié)助解決項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的問(wèn)題 通過(guò)培訓(xùn)、分組討論會(huì)、正式和非正式溝通，及時(shí)解決問(wèn)題、保證成果的可操作性和可轉(zhuǎn)移性 項(xiàng)目組成人員的職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 2人 項(xiàng)目董事 項(xiàng)目人員 人員安排 y空港高層 x
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