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某空港工業(yè)開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部管理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(ppt22)-經(jīng)營(yíng)管理-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 告 》 ?建立中層以上干部和核心管理崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系; ?建立中層以上干部和管理崗位能力和態(tài)度指標(biāo)體系; ?績(jī)效考評(píng)辦法、表格、流程;核心部門職責(zé); ?薪酬結(jié)構(gòu); ?固定薪酬體系; ?浮動(dòng)工資體系; ?特殊獎(jiǎng)勵(lì)辦法; ?績(jī)效考評(píng)同薪酬掛鉤辦法。以合理的薪酬留住人才,以科學(xué)績(jī)效管理激勵(lì)引導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展,塑造現(xiàn)代化的企業(yè)文化,以增強(qiáng)凝聚力 4. 企業(yè)核心文化、理念、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀的明晰 長(zhǎng)遠(yuǎn)目的: 1. 全面提升組織和管理體系,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,為某市 y空港發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ) 步 驟 內(nèi)部管理分析 組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化提升 建立績(jī)效 考核體系 建立薪酬 激勵(lì)制度 項(xiàng) 目 范 圍 對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷,提出管理體系調(diào)整方案 。 ? 總部的職能部門有:綜合辦公室,招商部,規(guī)劃建設(shè)部,財(cái)務(wù)部,投資服務(wù)部,對(duì)外聯(lián)絡(luò)部,企業(yè)服務(wù)部,人事部,弱電工程部,用電辦公室,法律事務(wù)部,團(tuán)委婦聯(lián),工會(huì)。 ? 某市 y空港工業(yè)區(qū),是 1994年經(jīng)某市市人民政府批準(zhǔn)成立的市級(jí)工業(yè)區(qū)。 ? 某市 y出口加工區(qū)是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的首批 15個(gè)出口加工區(qū)之一,由海關(guān)全封閉監(jiān)管,實(shí)行 “ 境內(nèi)關(guān)外 ” 的管理體制。 ? 某市 y空港工業(yè)開(kāi)發(fā)公司總部有員工 70多人,下屬 3家公司:某市空港科技園區(qū)股分公司,某市空港物業(yè)管理有限公司,某市天源建筑工程有限責(zé)任公司。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ?在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域,市場(chǎng)開(kāi)放程度仍然很底低 ?我國(guó)企業(yè)更多的是單兵作戰(zhàn),并未形成產(chǎn)業(yè)的整體力量,開(kāi)發(fā)區(qū)的整體優(yōu)勢(shì)尚未體現(xiàn) ?發(fā)揮一區(qū)多園的聚集效應(yīng),著重圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上中下游企業(yè),形成產(chǎn)業(yè)集群在同一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi),將采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、發(fā)送、服務(wù)等一系列價(jià)值活動(dòng)構(gòu)筑在從一個(gè)供應(yīng)商直至顧客的產(chǎn)業(yè)鏈條中 合作雙方通過(guò)廣泛交流,就項(xiàng)目目的達(dá)成共識(shí): 短期目的: 1. 建立與某市 y空港發(fā)展戰(zhàn)略相一致的管理體系,進(jìn)行管理模式和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,完善內(nèi)部管理流程,提高部門之間協(xié)調(diào)和合作效率,明確工作規(guī)范,建立相適應(yīng)的總部部門設(shè)置和部門以及核心崗位的職責(zé) 2. 完善某市 y空港績(jī)效管理體系,通過(guò)設(shè)立合理的考評(píng)指標(biāo)來(lái)評(píng)估人員的價(jià)值貢獻(xiàn) ,使考評(píng)成為企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)力 3. 完善某市 y空港的薪酬激勵(lì)體系,通過(guò)將薪酬與員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)、公司整體業(yè)績(jī)掛鉤實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì),提升人力資本管理。形成既有時(shí)代特點(diǎn),又結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際的核心文化理念
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