某研究所科研體系的項(xiàng)目式管理(ppt24)-經(jīng)營(yíng)管理(更新版)
【正文】 發(fā)人員分開(kāi)考核，研究人員考核工作量或工作時(shí)間，開(kāi)發(fā)人員與項(xiàng)目掛鉤 3. 采用矩陣式管理，研究室考核日常工作（月），項(xiàng)目組考核工作績(jī)效（按項(xiàng)目周期） 4. 采用矩陣式管理，研究室負(fù)責(zé)考核（月或季、年），項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某些指標(biāo)提供意見(jiàn) 5. 不考核，依靠能力來(lái)決定晉升，而能力則需要通過(guò)大量的項(xiàng)目積累 6. …. 山東某知名 IT產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 上海某跨國(guó)電信設(shè)備及解決方案提供商 電子工業(yè)部某所（河南） 浙江某大型規(guī)劃設(shè)計(jì)院 上海某跨國(guó)電信設(shè)備及解決方案提供商 某跨國(guó)移動(dòng)通信設(shè)備供應(yīng)商 浙江某大型規(guī)劃設(shè)計(jì)院 遠(yuǎn)卓建議所采用與全所 KPI體系統(tǒng)一的考評(píng)方法，但要分層次進(jìn)行考核 研發(fā)人員考核的三個(gè)層次 事業(yè)部總經(jīng)理 臨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與一般人員 科研副經(jīng)理 ? 研發(fā)人員考核同屬于公司 KPI考評(píng)體系，考評(píng)方法統(tǒng)一 ? 研發(fā)考評(píng)是相對(duì)較復(fù)雜的，所應(yīng)采取復(fù)雜和簡(jiǎn)單相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行考核 ? 采用二八原則，重點(diǎn)考評(píng) 20%的關(guān)鍵人員，而簡(jiǎn)單考評(píng) 80%的一般人員 ? 事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核科研副經(jīng)理與科研委員會(huì)成員，用較全面的 KPI 指標(biāo) ? 其他人員由科研副經(jīng)理與科研委員會(huì)負(fù)責(zé)考核，用相對(duì)簡(jiǎn)單的 KPI指標(biāo) 科研委員會(huì)成員 管理模式 —— 人員發(fā)展 采用 導(dǎo)師制 有利于成員成長(zhǎng) ?科研委員會(huì)的成員理應(yīng)成為其他研發(fā)人員的導(dǎo)師，為他們提供技術(shù)指導(dǎo)和發(fā)展建議 ?導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)“學(xué)生”的能力和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)其晉升提出建議 課題組長(zhǎng) 能承擔(dān)中小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的研發(fā)人員 能承擔(dān)大型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的研發(fā)人員 必須具備擔(dān)任課題組長(zhǎng)五次以上的經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立組織完成課題模塊 必須具備三個(gè)中型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 員工的發(fā)展與其技能有很大的關(guān)聯(lián)度 一般研發(fā)人員 必須具備獨(dú)立研究能力，能獨(dú)立完成課題任務(wù)
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