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某工業(yè)研究所科研項目考核指標(編輯修改稿)

2025-07-20 21:52 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】有資料數(shù)記分規(guī)則同第一條科研項目相關(guān)記錄關(guān)鍵技術(shù)指標精度B、C、D加強項目管理，提高項目質(zhì)量實際技術(shù)指標精度與要求技術(shù)指標精度差距記分規(guī)則同第二條科研項目相關(guān)記錄技術(shù)指標達標率B、C、D加強項目管理，提高項目質(zhì)量達標技術(shù)指標／總技術(shù)指標數(shù)100％記分規(guī)則同第一條重大設計失誤B、C、D加強項目管理，提高項目質(zhì)量不發(fā)生重大設計失誤單項否決指標，發(fā)生重大設計失誤，該項指標考核結(jié)果為0科研項目相關(guān)記錄設計變更次數(shù)B、C、D加強項目管理，提高項目質(zhì)量實際發(fā)生設計變更次數(shù)與計劃變更次數(shù)的差距記分規(guī)則同第二條科研項目相關(guān)記錄樣機試驗通過率C、D加強項目管理，提高項目質(zhì)量初樣機、正樣機試驗合格a) 一次通過，得120分b) 二

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2025-06-28 16:26

某工業(yè)研究所經(jīng)營副所長考核指標-資料下載頁

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2025-06-23 22:09

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2025-06-23 21:59

某研究所(科研機構(gòu))績效考核-資料下載頁

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2025-06-24 21:42

某工業(yè)研究所生產(chǎn)部處長考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部處長考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關(guān)系計算得分人力資源部調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評估量表

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【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部部門考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關(guān)系計算得分財務處部門財務指標部門費用（招待費、通訊費、交通

2025-06-28 19:28

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【總結(jié)】副處長考核指標指標類別建議考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標供應商綜合評價加強供應商管理及評估，所全部供應商評分的均值a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的的70％，按線性關(guān)系計算得分供應商評估資料部門費用（招待費、通

2025-06-23 22:10

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