【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目 同上 技改自研項(xiàng)目 為型號(hào)條件保障配套的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項(xiàng)目 類似于演 示驗(yàn)證項(xiàng)目 所列項(xiàng)目 預(yù)研項(xiàng)目 類 似 于 重點(diǎn) 預(yù) 研 項(xiàng)目 型號(hào)項(xiàng)目 為 有 型 號(hào)背 景 及 外貿(mào) 背 景 研究 的 型 號(hào)項(xiàng)目 橫向軍品一 為其它研 究所或軍方 技改配套的 檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 橫向軍品二 為型號(hào)項(xiàng) 目配套的檢 驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 民品科研 軍品技術(shù) 轉(zhuǎn)化 軍 品 技 術(shù)轉(zhuǎn)化 表 8－ 2 項(xiàng)目分類及項(xiàng)目類型系數(shù) 項(xiàng)目 類別 含現(xiàn)有項(xiàng)目類別 項(xiàng)目類型系數(shù) A 類項(xiàng)目 基金項(xiàng)目、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、標(biāo) 準(zhǔn)化項(xiàng)目 1 B 類項(xiàng)目 重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目、支撐預(yù)研項(xiàng)目、所列預(yù)研項(xiàng)目、計(jì)量科研項(xiàng)目、技改自研項(xiàng)目、橫向軍品一、其它預(yù)研項(xiàng)目 C 類項(xiàng)目 單體型號(hào)項(xiàng)目、單體演示驗(yàn)證項(xiàng)目、單體橫向軍品二、單體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項(xiàng)目、單 20 體民品科研、所列單體型號(hào)項(xiàng)目 D 類項(xiàng)目 總體型號(hào)項(xiàng)目、總體演示驗(yàn)證項(xiàng)目、總體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項(xiàng)目、總體橫向軍品二、總體民品科研、所列總體型號(hào)項(xiàng)目 第三十九條 項(xiàng)目爭(zhēng)取、預(yù)先評(píng)審及計(jì)劃 發(fā)展計(jì)劃處負(fù)責(zé)全所軍 品項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目時(shí)由發(fā)展計(jì)劃處、民品事業(yè)部根據(jù)爭(zhēng)取項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)難度等，由發(fā)展計(jì)劃處統(tǒng)籌安排，發(fā)展計(jì)劃處及民品事業(yè)部分別組織所內(nèi)技術(shù)水平較高的技術(shù)人員開展?fàn)幦№?xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目論證工作。 發(fā)展計(jì)劃處及民品事業(yè)部項(xiàng)目營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)客戶的開拓、維護(hù)及信息溝通工作，并根據(jù)客戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整可行性研究的方向及內(nèi)容；同時(shí)項(xiàng)目營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)及合同簽訂工作。項(xiàng)目爭(zhēng)取成功后，根據(jù)爭(zhēng)取到項(xiàng)目的不同類型及特點(diǎn)，由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)確定項(xiàng)目營(yíng)銷難度系數(shù)，用以計(jì)算營(yíng)銷人員及參加項(xiàng)目技術(shù)人員營(yíng)銷單項(xiàng)獎(jiǎng)。參 加項(xiàng)目爭(zhēng)取人員營(yíng)銷單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體見《薪酬管理制度》。 表 8－ 3 項(xiàng)目營(yíng)銷難度評(píng)審因素定義表 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目類別： 評(píng)審因素 權(quán)重 評(píng)審得分 說(shuō)明 合同金額（ 30） 1000萬(wàn)元（含 1000萬(wàn)）以上 30 500－ 1000萬(wàn)元（含 500萬(wàn)） 22 100－ 500萬(wàn)元（含 100萬(wàn)） 16 100－ 50萬(wàn)（含 50萬(wàn)） 10 50萬(wàn)以下 5 競(jìng)爭(zhēng)程度（ 20） 競(jìng)爭(zhēng)很激烈 ，有多家研究院所且 有集團(tuán)公司外的研究院所參與競(jìng)爭(zhēng) 20 21 競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，有多家集團(tuán)公司內(nèi)的研究院所參與競(jìng)爭(zhēng) 16 競(jìng)爭(zhēng)程度一般，只有少數(shù)幾個(gè)研究院所參與競(jìng)爭(zhēng) 12 有另外一所研究院所與我所參與競(jìng)爭(zhēng) 8 只有我所參與 4 經(jīng)費(fèi)來(lái)源（ 10分） 其它 10 縱向 7 集團(tuán)公司資本金 /技術(shù)開發(fā)資金 4 項(xiàng)目難度（ 20分） 由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)爭(zhēng)取到項(xiàng)目實(shí)際情況直接評(píng)分 0－ 20 項(xiàng)目技術(shù)成熟度（ 10分） 我所技術(shù)全新領(lǐng)域 10 部分利用我所原有成形技術(shù) 7 絕大部分利用我所原有成型技術(shù) 4 顧客合作時(shí)間（ 10分） 新顧客 10 原有顧客 5 合計(jì) 項(xiàng)目營(yíng)銷難度系數(shù)＝項(xiàng)目營(yíng)銷難度評(píng)審分?jǐn)?shù)／ 100 （一） 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) 由技術(shù)總監(jiān)組織所內(nèi)相關(guān)技術(shù)專家、科研處、質(zhì)量處、財(cái)務(wù)處、民品事業(yè)部等相關(guān)人員，組成 205 所項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，技術(shù)總監(jiān)任委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)對(duì) 205所軍品及民品科研項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，具體職責(zé)如下： 1. 負(fù)責(zé)軍、民品科研項(xiàng)目類別的評(píng)審、項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審及項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理； 22 2. 負(fù)責(zé)組織對(duì)科研項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等方面的檢查工作； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)軍、民品科研項(xiàng)目考評(píng)工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正； 4. 會(huì)同有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)審批； 5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目類型系數(shù)、項(xiàng)目營(yíng)銷難度系數(shù)及項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審系數(shù)的確定； 6. 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目研究室的推薦意見； 7. 協(xié)助發(fā)展計(jì)劃部及科研處做好項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目質(zhì)量要求、項(xiàng)目工時(shí)等項(xiàng)目計(jì)劃等內(nèi)容的確定工作； 8. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目研究過(guò)程中關(guān)鍵技術(shù)難題的攻關(guān)及技術(shù)協(xié)調(diào)工作； 9. 負(fù)責(zé)課題人員考評(píng)申訴的處理； 10. 負(fù)責(zé)科研貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)審工作； 11. 負(fù)責(zé)技術(shù)成果的評(píng)審工作。 （二） 項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審 由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) 根據(jù)項(xiàng)目（含爭(zhēng)取項(xiàng)目、所列項(xiàng)目及民品項(xiàng)目）科研經(jīng)費(fèi)投入、重要性、研發(fā)周期、項(xiàng)目先進(jìn)性、潛在效益、技術(shù)難度、技術(shù)復(fù)雜性、項(xiàng)目緊迫性及突破性等九方面因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先評(píng)審，以確定項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審系數(shù)，最終確定項(xiàng)目系數(shù)。 項(xiàng)目系數(shù)＝項(xiàng)目類型系數(shù)項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審系數(shù) 表 8－ 4 項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審因素定義表 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目類別： 評(píng)審因素 權(quán)重 評(píng)審得分 說(shuō)明 科研經(jīng)費(fèi)投入（ 10分） 屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入很高的項(xiàng)目 10 屬本類型 項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入較高的項(xiàng)目 9 屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入中等的項(xiàng)目 8 屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入較低的項(xiàng)目 6 屬本類科研項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入極低的項(xiàng)目 5 23 研發(fā)周期 （ 5分） 3年及以上 5 1－ 3年 3 1年以內(nèi) 2 項(xiàng)目的先進(jìn)性（ 15分） 國(guó)際領(lǐng)先 15 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 13 行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 11 一般性應(yīng)用 7 項(xiàng)目的重要性（ 10分） 國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目 10 集團(tuán)、省部級(jí)重點(diǎn)、所重點(diǎn)項(xiàng)目 9 集團(tuán)、省部級(jí) 一般項(xiàng)目 8 所一般項(xiàng)目 7 技術(shù)難度 （ 15分） 技術(shù)難度較大，有重大難度或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 15 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 13 技術(shù)難度較小，只有較容易突破或少數(shù)幾個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 11 利用原有成形技術(shù) 7 技術(shù)復(fù)雜性 （ 15分） 技術(shù)復(fù)雜度較高，需綜合多個(gè)學(xué)科技術(shù) 15 技術(shù)復(fù)雜度一般，需綜合幾個(gè)學(xué)科技術(shù) 13 技術(shù)復(fù)雜度較低，綜合單一學(xué)科多個(gè)專業(yè)的技術(shù) 11 單一學(xué)科單一專業(yè)技術(shù) 7 項(xiàng)目潛在效益（ 15分） 可為我所帶來(lái)較大的潛在效益 15 潛在效益一般 12 24 無(wú)潛在效益 7 項(xiàng)目的緊迫性 （ 5分） 時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 5 時(shí)間比較緊張，偶爾需 要加班 4 正常工作時(shí)間就可完成 2 創(chuàng)新性 （ 10分） 205新領(lǐng)域 10 繼承性研究 5 合計(jì) 項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審系數(shù)＝項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審分?jǐn)?shù)／ 100 （三） 項(xiàng)目計(jì)劃 發(fā)展計(jì)劃部根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)并結(jié)合客戶要求，組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、財(cái)務(wù)處、科研處等相關(guān)部門，對(duì)該項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)投入、研發(fā)周期、參加項(xiàng)目人數(shù)、 項(xiàng)目人員技術(shù)水平、質(zhì)量要求、項(xiàng)目總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行制定并轉(zhuǎn)發(fā)至科研處（發(fā)展計(jì)劃處項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)參見表 6），同時(shí)評(píng)審出該項(xiàng)目項(xiàng)目系數(shù)。 表 8－ 5 發(fā)展計(jì)劃處項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表 關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo) 指標(biāo)要求 科研經(jīng)費(fèi)投入 研發(fā)周期 項(xiàng)目質(zhì)量 項(xiàng)目成果形式 年度項(xiàng)目總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù) 參加項(xiàng)目人員 總設(shè)計(jì)師 副總設(shè)計(jì)師 主任設(shè)計(jì)師 副主任設(shè)計(jì)師 25 主管設(shè)計(jì)師 一般設(shè)計(jì)人員 總工藝師 副總工藝師 主任工藝師 副主任工藝師 主 管工藝師 一般工藝人員 科研處根據(jù)發(fā)展計(jì)劃處要求，匯同項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)共同選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。并組織財(cái)務(wù)處等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)一步分解到各研究室，制定出項(xiàng)目研究實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括： 1. 項(xiàng)目階段： 項(xiàng)目階段的劃分盡量以季度為劃分單位，不能以季度為單位劃分階段的項(xiàng)目要結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)劃分階段，但保證一個(gè)項(xiàng)目一年內(nèi)不少于兩個(gè)階段。 2. 其它內(nèi)容： 參加項(xiàng)目研究室（含生產(chǎn)部工藝室）、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）參加項(xiàng)目人數(shù)、參加項(xiàng)目人員技術(shù)水平、各參加項(xiàng)目設(shè)計(jì) /工藝人員設(shè)計(jì) /工藝時(shí)數(shù)、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）項(xiàng)目研究進(jìn)度及項(xiàng)目總體進(jìn)度要求等（科研處項(xiàng)目階段計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)參見表 6F）。 表 8－ 6 科研處項(xiàng)目階段計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表 (研究室 ) 研究室名稱： 項(xiàng)目名稱： 關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo) 指標(biāo)要求 科研經(jīng)費(fèi)投入 階段時(shí)間要求 質(zhì)量要求 26 項(xiàng)目成果形式 階段總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù) 參加項(xiàng)目人員 計(jì)劃人數(shù) 計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)數(shù) 總師 副總師 主任師 副主任師 主管師 一般設(shè)計(jì) 人員 表 8－ 7 科研處項(xiàng)目階段計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表（生產(chǎn)部工藝室） 項(xiàng)目名稱： 關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo) 指標(biāo)要求 科研經(jīng)費(fèi)投入 階段時(shí)間要求 質(zhì)量要求 項(xiàng)目成果形式 階段總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù) 參加項(xiàng)目人員 計(jì)劃人數(shù) 計(jì)劃工藝時(shí)數(shù) 總工藝師 副總工藝師 主任工藝師 副主任工藝師 27 主管工藝師 一般工藝人員 科研處根據(jù)科研項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，向各相關(guān)研究室及生產(chǎn)部工藝室下達(dá)科研項(xiàng)目任務(wù)書。同時(shí)，科研處負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的考核，并將考核結(jié)果報(bào)人力資 源處。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的需要，與研究室主任及生產(chǎn)部工藝室共同確定參加項(xiàng)目人員，同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)、研發(fā)進(jìn)度及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的控制，并對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核。 第四十條 項(xiàng)目考核周期 項(xiàng)目考核分為階段考核及項(xiàng)目結(jié)束考核。項(xiàng)目階段考核由科研處項(xiàng)目管理人員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核。項(xiàng)目結(jié)束考核由科研處組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)。 第四十一條 項(xiàng)目結(jié)束考核維度與權(quán)重 表 8－ 8 項(xiàng)目技術(shù)考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 項(xiàng)目階段考核平均值 科研處 50% 項(xiàng)目結(jié)束考核值 科 研處 50% 第四十二條 項(xiàng)目考核結(jié)果不進(jìn)行強(qiáng)制排序，考核分?jǐn)?shù)直接用于計(jì)算參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的階段獎(jiǎng)及項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)，具體見《薪酬管理制度》。 28 提交申述表 人力資源處調(diào)查情況 是否受理 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)考核管理委員會(huì)處理 協(xié)調(diào)解決 第九章 申訴及其處理 第四十三條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源處申訴。 205 所考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。人力資源處是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源處負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 第四十四條 提交申訴 員工以書面形式向 人力資源處 提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 第四十五條 申訴受理 （一） 人力資源處接到員工申 訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源處對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào) 205 所考核管理委員會(huì)處理。 申訴表格見表 9－ 1 及表 9－ 2。申訴流程如下： 員工對(duì)考核結(jié)果有異議 N Y N Y 29 表 9－ 1 員工申訴表 申訴人姓名 部門 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 9－ 2 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問(wèn)題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 30 第十章 附 則