【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)化項目 同上 技改自研項目 為型號條件保障配套的檢驗檢測設(shè)備 資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目 類似于演 示驗證項目 所列項目 預(yù)研項目 類 似 于 重點 預(yù) 研 項目 型號項目 為 有 型 號背 景 及 外貿(mào) 背 景 研究 的 型 號項目 橫向軍品一 為其它研 究所或軍方 技改配套的 檢驗檢測設(shè)備 橫向軍品二 為型號項 目配套的檢 驗檢測設(shè)備 民品科研 軍品技術(shù) 轉(zhuǎn)化 軍 品 技 術(shù)轉(zhuǎn)化 表 8－ 2 項目分類及項目類型系數(shù) 項目 類別 含現(xiàn)有項目類別 項目類型系數(shù) A 類項目 基金項目、計量標(biāo)準(zhǔn)項目、標(biāo) 準(zhǔn)化項目 1 B 類項目 重點預(yù)研項目、支撐預(yù)研項目、所列預(yù)研項目、計量科研項目、技改自研項目、橫向軍品一、其它預(yù)研項目 C 類項目 單體型號項目、單體演示驗證項目、單體橫向軍品二、單體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目、單 20 體民品科研、所列單體型號項目 D 類項目 總體型號項目、總體演示驗證項目、總體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目、總體橫向軍品二、總體民品科研、所列總體型號項目 第三十九條 項目爭取、預(yù)先評審及計劃 發(fā)展計劃處負責(zé)全所軍 品項目的爭取工作，爭取項目時由發(fā)展計劃處、民品事業(yè)部根據(jù)爭取項目的特點及技術(shù)難度等，由發(fā)展計劃處統(tǒng)籌安排，發(fā)展計劃處及民品事業(yè)部分別組織所內(nèi)技術(shù)水平較高的技術(shù)人員開展?fàn)幦№椖康目尚行匝芯考绊椖空撟C工作。 發(fā)展計劃處及民品事業(yè)部項目營銷人員負責(zé)客戶的開拓、維護及信息溝通工作，并根據(jù)客戶需求的變化，及時調(diào)整可行性研究的方向及內(nèi)容；同時項目營銷人員負責(zé)組織項目的競標(biāo)及合同簽訂工作。項目爭取成功后，根據(jù)爭取到項目的不同類型及特點，由項目評審委員會確定項目營銷難度系數(shù)，用以計算營銷人員及參加項目技術(shù)人員營銷單項獎。參 加項目爭取人員營銷單項獎獎勵辦法具體見《薪酬管理制度》。 表 8－ 3 項目營銷難度評審因素定義表 項目名稱： 項目類別： 評審因素 權(quán)重 評審得分 說明 合同金額（ 30） 1000萬元（含 1000萬）以上 30 500－ 1000萬元（含 500萬） 22 100－ 500萬元（含 100萬） 16 100－ 50萬（含 50萬） 10 50萬以下 5 競爭程度（ 20） 競爭很激烈 ，有多家研究院所且 有集團公司外的研究院所參與競爭 20 21 競爭較為激烈，有多家集團公司內(nèi)的研究院所參與競爭 16 競爭程度一般，只有少數(shù)幾個研究院所參與競爭 12 有另外一所研究院所與我所參與競爭 8 只有我所參與 4 經(jīng)費來源（ 10分） 其它 10 縱向 7 集團公司資本金 /技術(shù)開發(fā)資金 4 項目難度（ 20分） 由評審委員會根據(jù)爭取到項目實際情況直接評分 0－ 20 項目技術(shù)成熟度（ 10分） 我所技術(shù)全新領(lǐng)域 10 部分利用我所原有成形技術(shù) 7 絕大部分利用我所原有成型技術(shù) 4 顧客合作時間（ 10分） 新顧客 10 原有顧客 5 合計 項目營銷難度系數(shù)＝項目營銷難度評審分數(shù)／ 100 （一） 項目評審委員會 由技術(shù)總監(jiān)組織所內(nèi)相關(guān)技術(shù)專家、科研處、質(zhì)量處、財務(wù)處、民品事業(yè)部等相關(guān)人員，組成 205 所項目評審委員會，技術(shù)總監(jiān)任委員會主席，負責(zé)對 205所軍品及民品科研項目進行評審，具體職責(zé)如下： 1. 負責(zé)軍、民品科研項目類別的評審、項目預(yù)先評審及項目考評工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理； 22 2. 負責(zé)組織對科研項目質(zhì)量、進度及安全等方面的檢查工作； 3. 負責(zé)對軍、民品科研項目考評工作中不規(guī)范行為進行糾正； 4. 會同有關(guān)部門對項目考評結(jié)果進行初步審核，形成建議報告報考評管理委員會審批； 5. 負責(zé)項目類型系數(shù)、項目營銷難度系數(shù)及項目預(yù)先評審系數(shù)的確定； 6. 負責(zé)提出項目負責(zé)人及項目研究室的推薦意見； 7. 協(xié)助發(fā)展計劃部及科研處做好項目時間進度、項目經(jīng)費、項目質(zhì)量要求、項目工時等項目計劃等內(nèi)容的確定工作； 8. 負責(zé)組織項目研究過程中關(guān)鍵技術(shù)難題的攻關(guān)及技術(shù)協(xié)調(diào)工作； 9. 負責(zé)課題人員考評申訴的處理； 10. 負責(zé)科研貢獻獎的評審工作； 11. 負責(zé)技術(shù)成果的評審工作。 （二） 項目預(yù)先評審 由項目評審委員會 根據(jù)項目（含爭取項目、所列項目及民品項目）科研經(jīng)費投入、重要性、研發(fā)周期、項目先進性、潛在效益、技術(shù)難度、技術(shù)復(fù)雜性、項目緊迫性及突破性等九方面因素對項目進行預(yù)先評審，以確定項目預(yù)先評審系數(shù)，最終確定項目系數(shù)。 項目系數(shù)＝項目類型系數(shù)項目預(yù)先評審系數(shù) 表 8－ 4 項目預(yù)先評審因素定義表 項目名稱： 項目類別： 評審因素 權(quán)重 評審得分 說明 科研經(jīng)費投入（ 10分） 屬本類型項目中科研經(jīng)費投入很高的項目 10 屬本類型 項目中科研經(jīng)費投入較高的項目 9 屬本類型項目中科研經(jīng)費投入中等的項目 8 屬本類型項目中科研經(jīng)費投入較低的項目 6 屬本類科研項目中科研經(jīng)費投入極低的項目 5 23 研發(fā)周期 （ 5分） 3年及以上 5 1－ 3年 3 1年以內(nèi) 2 項目的先進性（ 15分） 國際領(lǐng)先 15 國內(nèi)領(lǐng)先 13 行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 11 一般性應(yīng)用 7 項目的重要性（ 10分） 國家重點項目 10 集團、省部級重點、所重點項目 9 集團、省部級 一般項目 8 所一般項目 7 技術(shù)難度 （ 15分） 技術(shù)難度較大，有重大難度或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 15 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān) 13 技術(shù)難度較小，只有較容易突破或少數(shù)幾個技術(shù)難題需攻關(guān) 11 利用原有成形技術(shù) 7 技術(shù)復(fù)雜性 （ 15分） 技術(shù)復(fù)雜度較高，需綜合多個學(xué)科技術(shù) 15 技術(shù)復(fù)雜度一般，需綜合幾個學(xué)科技術(shù) 13 技術(shù)復(fù)雜度較低，綜合單一學(xué)科多個專業(yè)的技術(shù) 11 單一學(xué)科單一專業(yè)技術(shù) 7 項目潛在效益（ 15分） 可為我所帶來較大的潛在效益 15 潛在效益一般 12 24 無潛在效益 7 項目的緊迫性 （ 5分） 時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 5 時間比較緊張，偶爾需 要加班 4 正常工作時間就可完成 2 創(chuàng)新性 （ 10分） 205新領(lǐng)域 10 繼承性研究 5 合計 項目預(yù)先評審系數(shù)＝項目預(yù)先評審分數(shù)／ 100 （三） 項目計劃 發(fā)展計劃部根據(jù)各項目特點并結(jié)合客戶要求，組織項目評審委員會、財務(wù)處、科研處等相關(guān)部門，對該項目科研經(jīng)費投入、研發(fā)周期、參加項目人數(shù)、 項目人員技術(shù)水平、質(zhì)量要求、項目總設(shè)計時數(shù)等指標(biāo)進行制定并轉(zhuǎn)發(fā)至科研處（發(fā)展計劃處項目計劃關(guān)鍵指標(biāo)參見表 6），同時評審出該項目項目系數(shù)。 表 8－ 5 發(fā)展計劃處項目計劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表 關(guān)鍵計劃指標(biāo) 指標(biāo)要求 科研經(jīng)費投入 研發(fā)周期 項目質(zhì)量 項目成果形式 年度項目總設(shè)計時數(shù) 參加項目人員 總設(shè)計師 副總設(shè)計師 主任設(shè)計師 副主任設(shè)計師 25 主管設(shè)計師 一般設(shè)計人員 總工藝師 副總工藝師 主任工藝師 副主任工藝師 主 管工藝師 一般工藝人員 科研處根據(jù)發(fā)展計劃處要求，匯同項目評審委員會共同選擇項目負責(zé)人。并組織財務(wù)處等相關(guān)部門對項目計劃進一步分解到各研究室，制定出項目研究實施計劃，項目實施計劃的主要內(nèi)容包括： 1. 項目階段： 項目階段的劃分盡量以季度為劃分單位，不能以季度為單位劃分階段的項目要結(jié)合項目具體特點劃分階段，但保證一個項目一年內(nèi)不少于兩個階段。 2. 其它內(nèi)容： 參加項目研究室（含生產(chǎn)部工藝室）、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）項目經(jīng)費、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）參加項目人數(shù)、參加項目人員技術(shù)水平、各參加項目設(shè)計 /工藝人員設(shè)計 /工藝時數(shù)、各研究室（含生產(chǎn)部工藝室）項目研究進度及項目總體進度要求等（科研處項目階段計劃關(guān)鍵指標(biāo)參見表 6F）。 表 8－ 6 科研處項目階段計劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表 (研究室 ) 研究室名稱： 項目名稱： 關(guān)鍵計劃指標(biāo) 指標(biāo)要求 科研經(jīng)費投入 階段時間要求 質(zhì)量要求 26 項目成果形式 階段總設(shè)計時數(shù) 參加項目人員 計劃人數(shù) 計劃設(shè)計時數(shù) 總師 副總師 主任師 副主任師 主管師 一般設(shè)計 人員 表 8－ 7 科研處項目階段計劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表（生產(chǎn)部工藝室） 項目名稱： 關(guān)鍵計劃指標(biāo) 指標(biāo)要求 科研經(jīng)費投入 階段時間要求 質(zhì)量要求 項目成果形式 階段總設(shè)計時數(shù) 參加項目人員 計劃人數(shù) 計劃工藝時數(shù) 總工藝師 副總工藝師 主任工藝師 副主任工藝師 27 主管工藝師 一般工藝人員 科研處根據(jù)科研項目實施計劃，向各相關(guān)研究室及生產(chǎn)部工藝室下達科研項目任務(wù)書。同時，科研處負責(zé)組織項目的考核，并將考核結(jié)果報人力資 源處。 項目負責(zé)人根據(jù)項目的需要，與研究室主任及生產(chǎn)部工藝室共同確定參加項目人員，同時項目負責(zé)人負責(zé)整體項目的技術(shù)協(xié)調(diào)、研發(fā)進度及項目經(jīng)費的控制，并對項目成員進行考核。 第四十條 項目考核周期 項目考核分為階段考核及項目結(jié)束考核。項目階段考核由科研處項目管理人員根據(jù)項目計劃的要求對項目實施考核。項目結(jié)束考核由科研處組織項目評審委員會根據(jù)項目計劃要求對項目進行綜合考評。 第四十一條 項目結(jié)束考核維度與權(quán)重 表 8－ 8 項目技術(shù)考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 項目階段考核平均值 科研處 50% 項目結(jié)束考核值 科 研處 50% 第四十二條 項目考核結(jié)果不進行強制排序，考核分數(shù)直接用于計算參加項目的設(shè)計人員的階段獎及項目結(jié)束獎，具體見《薪酬管理制度》。 28 提交申述表 人力資源處調(diào)查情況 是否受理 能否進行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報考核管理委員會處理 協(xié)調(diào)解決 第九章 申訴及其處理 第四十三條 申訴受理機構(gòu) 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源處申訴。 205 所考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。人力資源處是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源處負責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 第四十四條 提交申訴 員工以書面形式向 人力資源處 提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。 第四十五條 申訴受理 （一） 人力資源處接到員工申 訴后，應(yīng)在五個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源處對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報 205 所考核管理委員會處理。 申訴表格見表 9－ 1 及表 9－ 2。申訴流程如下： 員工對考核結(jié)果有異議 N Y N Y 29 表 9－ 1 員工申訴表 申訴人姓名 部門 崗位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 9－ 2 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 崗位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 30 第十章 附 則