【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)備橫向軍品二為型號(hào)項(xiàng)目配套的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備民品科研 軍品技術(shù)轉(zhuǎn)化 軍品技術(shù)轉(zhuǎn)化表 8－2 項(xiàng)目分類及項(xiàng)目類型系數(shù)項(xiàng)目類別 含現(xiàn)有項(xiàng)目類別 項(xiàng)目類型系數(shù)A 類項(xiàng)目 基金項(xiàng)目、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目 1B 類項(xiàng)目重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目、支撐預(yù)研項(xiàng)目、所列預(yù)研項(xiàng)目、計(jì)量科研項(xiàng)目、技改自研項(xiàng)目、橫向軍品一、其它預(yù)研項(xiàng)目C 類項(xiàng)目單體型號(hào)項(xiàng)目、單體演示驗(yàn)證項(xiàng)目、單體橫向軍品二、單體資本金/技術(shù)開(kāi)發(fā)資金項(xiàng)20 / 59目、單體民品科研、所列單體型號(hào)項(xiàng)目D 類項(xiàng)目總體型號(hào)項(xiàng)目、總體演示驗(yàn)證項(xiàng)目、總體資本金/技術(shù)開(kāi)發(fā)資金項(xiàng)目、總體橫向軍品二、總體民品科研、所列總體型號(hào)項(xiàng)目第三十九條 項(xiàng)目爭(zhēng)取、預(yù)先評(píng)審及計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃處負(fù)責(zé)全所軍品項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目時(shí)由發(fā)展計(jì)劃處、民品事業(yè)部根據(jù)爭(zhēng)取項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)難度等，由發(fā)展計(jì)劃處統(tǒng)籌安排，發(fā)展計(jì)劃處及民品事業(yè)部分別組織所內(nèi)技術(shù)水平較高的技術(shù)人員開(kāi)展?fàn)幦№?xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目論證工作。發(fā)展計(jì)劃處及民品事業(yè)部項(xiàng)目營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)客戶的開(kāi)拓、維護(hù)及信息溝通工作，并根據(jù)客戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整可行性研究的方向及內(nèi)容；同時(shí)項(xiàng)目營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)及合同簽訂工作。項(xiàng)目爭(zhēng)取成功后，根據(jù)爭(zhēng)取到項(xiàng)目的不同類型及特點(diǎn)，由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)確定項(xiàng)目營(yíng)銷難度系數(shù)，用以計(jì)算營(yíng)銷人員及參加項(xiàng)目技術(shù)人員營(yíng)銷單項(xiàng)獎(jiǎng)。參加項(xiàng)目爭(zhēng)取人員營(yíng)銷單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體見(jiàn)《薪酬管理制度》 。表 8－3 項(xiàng)目營(yíng)銷難度評(píng)審因素定義表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目類別：評(píng)審因素 權(quán)重 評(píng)審得分 說(shuō)明1000 萬(wàn)元（含 1000 萬(wàn)）以上 30500－1000 萬(wàn)元（含500 萬(wàn)） 22100－500 萬(wàn)元（含 100萬(wàn)） 16100－50 萬(wàn)（含 50 萬(wàn)）10合同金額（30）50 萬(wàn)以下 5競(jìng)爭(zhēng)程度（20）競(jìng)爭(zhēng)很激烈 ，有多家研究院所且有集團(tuán)公司外的研究院所參與競(jìng)爭(zhēng)2021 / 59競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，有多家集團(tuán)公司內(nèi)的研究院所參與競(jìng)爭(zhēng)16競(jìng)爭(zhēng)程度一般，只有少數(shù)幾個(gè)研究院所參與競(jìng)爭(zhēng)12有另外一所研究院所與我所參與競(jìng)爭(zhēng) 8只有我所參與 4其它 10縱向 7經(jīng)費(fèi)來(lái)源（10 分）集團(tuán)公司資本金/技術(shù)開(kāi)發(fā)資金 4項(xiàng)目難度（20 分） 由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)爭(zhēng)取到項(xiàng)目實(shí)際情況直接評(píng)分0－20我所技術(shù)全新領(lǐng)域 10部分利用我所原有成形技術(shù) 7項(xiàng)目技術(shù)成熟度（ 10 分） 絕大部分利用我所原有成型技術(shù) 4新顧客 10顧客合作時(shí)間（ 10 分） 原有顧客5合計(jì)項(xiàng)目營(yíng)銷難度系數(shù)＝項(xiàng)目營(yíng)銷難度評(píng)審分?jǐn)?shù)／100（一） 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)由技術(shù)總監(jiān)組織所內(nèi)相關(guān)技術(shù)專家、項(xiàng)目管理處、質(zhì)量處、財(cái)務(wù)處、民品事業(yè)部等相關(guān)人員，組成 205 所項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，技術(shù)總監(jiān)任委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)對(duì)205 所軍品及民品科研項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，具體職責(zé)如下：1. 負(fù)責(zé)軍、民品科研項(xiàng)目類別的評(píng)審、項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審及項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理；22 / 592. 負(fù)責(zé)組織對(duì)科研項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等方面的檢查工作；3. 負(fù)責(zé)對(duì)軍、民品科研項(xiàng)目考評(píng)工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；4. 會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)審批；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目類型系數(shù)、項(xiàng)目營(yíng)銷難度系數(shù)及項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審系數(shù)的確定；6. 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目研究室的推薦意見(jiàn)；7. 協(xié)助發(fā)展計(jì)劃部及項(xiàng)目管理處做好項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目質(zhì)量要求、項(xiàng)目工時(shí)等項(xiàng)目計(jì)劃等內(nèi)容的確定工作；8. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目研究過(guò)程中關(guān)鍵技術(shù)難題的攻關(guān)及技術(shù)協(xié)調(diào)工作；9. 負(fù)責(zé)課題人員考評(píng)申訴的處理；10. 負(fù)責(zé)科研貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)審工作；11. 負(fù)責(zé)技術(shù)成果的評(píng)審工作。（二） 項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審 由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目（含爭(zhēng)取項(xiàng)目、所列項(xiàng)目及民品項(xiàng)目）科研經(jīng)費(fèi)投入、重要性、研發(fā)周期、項(xiàng)目先進(jìn)性、潛在效益、技術(shù)難度、技術(shù)復(fù)雜性、項(xiàng)目緊迫性及突破性等九方面因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先評(píng)審，以確定項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審系數(shù)，最終確定項(xiàng)目系數(shù)。項(xiàng)目系數(shù)＝項(xiàng)目類型系數(shù)項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審系數(shù)表 8－4 項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審因素定義表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目類別：評(píng)審因素 權(quán)重 評(píng)審得分 說(shuō)明屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入很高的項(xiàng)目 10屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入較高的項(xiàng)目 9屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入中等的項(xiàng)目 8屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入較低的項(xiàng)目 6科研經(jīng)費(fèi)投入（ 10 分）屬本類科研項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入極低的項(xiàng)目 523 / 593 年及以上 51－3 年 3研發(fā)周期（5 分）1 年以內(nèi) 2國(guó)際領(lǐng)先 15國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 13行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 11項(xiàng)目的先進(jìn)性（ 15 分）一般性應(yīng)用 7國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目 10集團(tuán)、省部級(jí)重點(diǎn)、所重點(diǎn)項(xiàng)目 9集團(tuán)、省部級(jí)一般項(xiàng)目 8項(xiàng)目的重要性（ 10 分）所一般項(xiàng)目 7技術(shù)難度較大，有重大難度或較多技術(shù)難題需攻關(guān)15技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)13技術(shù)難度較小，只有較容易突破或少數(shù)幾個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)11技術(shù)難度（ 15 分）利用原有成形技術(shù) 7技術(shù)復(fù)雜度較高，需綜合多個(gè)學(xué)科技術(shù) 15技術(shù)復(fù)雜度一般，需綜合幾個(gè)學(xué)科技術(shù) 13技術(shù)復(fù)雜度較低，綜合單一學(xué)科多個(gè)專業(yè)的技術(shù)11技術(shù)復(fù)雜性（ 15 分）單一學(xué)科單一專業(yè)技術(shù) 7可為我所帶來(lái)較大的潛在效益 15項(xiàng)目潛在效益（ 15 分） 潛在效益一般 1224 / 59無(wú)潛在效益 7時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 5時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班 4項(xiàng)目的緊迫性（5 分）正常工作時(shí)間就可完成 2205 新領(lǐng)域 10創(chuàng)新性（ 10 分） 繼承性研究 5合計(jì)項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審系數(shù)＝項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審分?jǐn)?shù)／100（三） 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃部根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)并結(jié)合客戶要求，組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、財(cái)務(wù)處、項(xiàng)目管理處等相關(guān)部門(mén)，對(duì)該項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)投入、研發(fā)周期、參加項(xiàng)目人數(shù)、項(xiàng)目人員技術(shù)水平、質(zhì)量要求、項(xiàng)目總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行制定并轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目管理處（發(fā)展計(jì)劃處項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)參見(jiàn)表 6） ，同時(shí)評(píng)審出該項(xiàng)目項(xiàng)目系數(shù)。表 8－5 發(fā)展計(jì)劃處項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo) 指標(biāo)要求科研經(jīng)費(fèi)投入研發(fā)周期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目成果形式年度項(xiàng)目總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù)總設(shè)計(jì)師副總設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)師參加項(xiàng)目人員副主任設(shè)計(jì)師25 / 59主管設(shè)計(jì)師一般設(shè)計(jì)人員總工藝師副總工藝師主任工藝師副主任工藝師主管工藝師一般工藝人員項(xiàng)目管理處根據(jù)發(fā)展計(jì)劃處要求，匯同項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)共同選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。并組織財(cái)務(wù)處等相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)一步分解到各研究室，制定出項(xiàng)目研究實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：1. 項(xiàng)目階段：項(xiàng)目階段的劃分盡量以季度為劃分單位，不能以季度為單位劃分階段的項(xiàng)目要結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)劃分階段，但保證一個(gè)項(xiàng)目一年內(nèi)不少于兩個(gè)階段。2. 其它內(nèi)容：參加項(xiàng)目研究室（含科研試制生產(chǎn)部） 、各研究室（含科研試制生產(chǎn)部）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、各研究室（含科研試制生產(chǎn)部）參加項(xiàng)目人數(shù)、參加項(xiàng)目人員技術(shù)水平、各參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)/工藝人員設(shè)計(jì)/工藝時(shí)數(shù)、各研究室（含科研試制生產(chǎn)部）項(xiàng)目研究進(jìn)度及項(xiàng)目總體進(jìn)度要求等（項(xiàng)目管理處項(xiàng)目階段計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)參見(jiàn)表 6F） 。表 8－6 項(xiàng)目管理處項(xiàng)目階段計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表(研究室)研究室名稱： 項(xiàng)目名稱：關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo) 指標(biāo)要求科研經(jīng)費(fèi)投入階段時(shí)間要求質(zhì)量要求26 / 59項(xiàng)目成果形式階段總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù)計(jì)劃人數(shù) 計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)數(shù)總師副總師主任師副主任師主管師參加項(xiàng)目人員一般設(shè)計(jì)人員表 8－7 項(xiàng)目管理處項(xiàng)目階段計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表（科研試制生產(chǎn)部工藝室）項(xiàng)目名稱：關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo) 指標(biāo)要求科研經(jīng)費(fèi)投入階段時(shí)間要求質(zhì)量要求項(xiàng)目成果形式階段總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù)計(jì)劃人數(shù) 計(jì)劃工藝時(shí)數(shù)總工藝師參加項(xiàng)目人員副總工藝師27 / 59主任工藝師副主任工藝師主管工藝師一般工藝人員項(xiàng)目管理處根據(jù)科研項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，向各相關(guān)研究室及科研試制生產(chǎn)部下達(dá)科研項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。同時(shí)，項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的考核，并將考核結(jié)果報(bào)人力資源處。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的需要，與研究室主任及科研試制生產(chǎn)部共同確定參加項(xiàng)目人員，同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)、研發(fā)進(jìn)度及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的控制，并對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核。第四十條 項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目考核分為階段考核及項(xiàng)目結(jié)束考核。項(xiàng)目階段考核由項(xiàng)目管理處項(xiàng)目管理人員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核。項(xiàng)目結(jié)束考核由項(xiàng)目管理處組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)。第四十一條 項(xiàng)目結(jié)束考核維度與權(quán)重表 8－8 項(xiàng)目技術(shù)考核維度、權(quán)重表考核維度 考核人 年度考核權(quán)重項(xiàng)目階段考核平均值 項(xiàng)目管理處 50%項(xiàng)目結(jié)束考核值 項(xiàng)目管理處 50%第四十二條 項(xiàng)目考核結(jié)果不進(jìn)行強(qiáng)制排序，考核分?jǐn)?shù)直接用于計(jì)算參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的階段獎(jiǎng)及項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)，具體見(jiàn)《薪酬管理制度》 。28 / 59提交申述表人力資源處調(diào)查情況是否受理能否進(jìn)行協(xié)調(diào)解釋原因第九章 申訴及其處理第四十三條 申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源處申訴。205 所考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。人力資源處是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源處負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。第四十四條 提交申訴員工以書(shū)面形式向人力資源處提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。第四十五條 申訴受理（一） 人力資源處接到員工申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源處對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào) 205 所考核管理委員會(huì)處理。申訴表格見(jiàn)表 9－1 及表 9－2。申訴流程如下：?jiǎn)T工對(duì)考核結(jié)果有異議NYNY29 / 59上報(bào)考核管理委員會(huì)處理協(xié)調(diào)解決30 / 59表 9－1 員工申訴表申訴人姓名 部門(mén) 崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表 9－2 員工申訴處理記錄表申訴人姓名 部門(mén) 崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：處理記錄協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：31 / 59第十章 附 則第四十六條 考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）由人力資源處嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只由直接上級(jí)反饋到被考核人，不對(duì)其他人公布。第四十七條 本制度由計(jì)劃處配合人力資源處提出制訂、修改建議，所長(zhǎng)審批。人力資源處負(fù)責(zé)解釋。第四十八條 本制度實(shí)施后，原有考核制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定一律以本制度為準(zhǔn)。第四十九條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。32 / 59附錄一：能力評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表附表 11 員工能力指標(biāo)定義表此部分有若干項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目包括幾個(gè)指標(biāo)，請(qǐng)對(duì)每個(gè)指標(biāo)打分填寫(xiě)在相應(yīng)欄內(nèi)。超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力A B C D關(guān)系建立：易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系剛愎自用,不易與他人相處，自我封閉A B C D團(tuán)隊(duì)合作：善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行A B C D解決矛盾：巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對(duì)工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行遇到矛盾不知如何解決A B C D