【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備橫向軍品二為型號項目配套的檢驗檢測設(shè)備民品科研 軍品技術(shù)轉(zhuǎn)化 軍品技術(shù)轉(zhuǎn)化表 8－2 項目分類及項目類型系數(shù)項目類別 含現(xiàn)有項目類別 項目類型系數(shù)A 類項目 基金項目、計量標準項目、標準化項目 1B 類項目重點預研項目、支撐預研項目、所列預研項目、計量科研項目、技改自研項目、橫向軍品一、其它預研項目C 類項目單體型號項目、單體演示驗證項目、單體橫向軍品二、單體資本金/技術(shù)開發(fā)資金項20 / 59目、單體民品科研、所列單體型號項目D 類項目總體型號項目、總體演示驗證項目、總體資本金/技術(shù)開發(fā)資金項目、總體橫向軍品二、總體民品科研、所列總體型號項目第三十九條 項目爭取、預先評審及計劃發(fā)展計劃處負責全所軍品項目的爭取工作，爭取項目時由發(fā)展計劃處、民品事業(yè)部根據(jù)爭取項目的特點及技術(shù)難度等，由發(fā)展計劃處統(tǒng)籌安排，發(fā)展計劃處及民品事業(yè)部分別組織所內(nèi)技術(shù)水平較高的技術(shù)人員開展爭取項目的可行性研究及項目論證工作。發(fā)展計劃處及民品事業(yè)部項目營銷人員負責客戶的開拓、維護及信息溝通工作，并根據(jù)客戶需求的變化，及時調(diào)整可行性研究的方向及內(nèi)容；同時項目營銷人員負責組織項目的競標及合同簽訂工作。項目爭取成功后，根據(jù)爭取到項目的不同類型及特點，由項目評審委員會確定項目營銷難度系數(shù)，用以計算營銷人員及參加項目技術(shù)人員營銷單項獎。參加項目爭取人員營銷單項獎獎勵辦法具體見《薪酬管理制度》 。表 8－3 項目營銷難度評審因素定義表項目名稱： 項目類別：評審因素 權(quán)重 評審得分 說明1000 萬元（含 1000 萬）以上 30500－1000 萬元（含500 萬） 22100－500 萬元（含 100萬） 16100－50 萬（含 50 萬）10合同金額（30）50 萬以下 5競爭程度（20）競爭很激烈 ，有多家研究院所且有集團公司外的研究院所參與競爭2021 / 59競爭較為激烈，有多家集團公司內(nèi)的研究院所參與競爭16競爭程度一般，只有少數(shù)幾個研究院所參與競爭12有另外一所研究院所與我所參與競爭 8只有我所參與 4其它 10縱向 7經(jīng)費來源（10 分）集團公司資本金/技術(shù)開發(fā)資金 4項目難度（20 分） 由評審委員會根據(jù)爭取到項目實際情況直接評分0－20我所技術(shù)全新領(lǐng)域 10部分利用我所原有成形技術(shù) 7項目技術(shù)成熟度（ 10 分） 絕大部分利用我所原有成型技術(shù) 4新顧客 10顧客合作時間（ 10 分） 原有顧客5合計項目營銷難度系數(shù)＝項目營銷難度評審分數(shù)／100（一） 項目評審委員會由技術(shù)總監(jiān)組織所內(nèi)相關(guān)技術(shù)專家、項目管理處、質(zhì)量處、財務處、民品事業(yè)部等相關(guān)人員，組成 205 所項目評審委員會，技術(shù)總監(jiān)任委員會主席，負責對205 所軍品及民品科研項目進行評審，具體職責如下：1. 負責軍、民品科研項目類別的評審、項目預先評審及項目考評工作的組織、指導和監(jiān)督管理；22 / 592. 負責組織對科研項目質(zhì)量、進度及安全等方面的檢查工作；3. 負責對軍、民品科研項目考評工作中不規(guī)范行為進行糾正；4. 會同有關(guān)部門對項目考評結(jié)果進行初步審核，形成建議報告報考評管理委員會審批；5. 負責項目類型系數(shù)、項目營銷難度系數(shù)及項目預先評審系數(shù)的確定；6. 負責提出項目負責人及項目研究室的推薦意見；7. 協(xié)助發(fā)展計劃部及項目管理處做好項目時間進度、項目經(jīng)費、項目質(zhì)量要求、項目工時等項目計劃等內(nèi)容的確定工作；8. 負責組織項目研究過程中關(guān)鍵技術(shù)難題的攻關(guān)及技術(shù)協(xié)調(diào)工作；9. 負責課題人員考評申訴的處理；10. 負責科研貢獻獎的評審工作；11. 負責技術(shù)成果的評審工作。（二） 項目預先評審 由項目評審委員會根據(jù)項目（含爭取項目、所列項目及民品項目）科研經(jīng)費投入、重要性、研發(fā)周期、項目先進性、潛在效益、技術(shù)難度、技術(shù)復雜性、項目緊迫性及突破性等九方面因素對項目進行預先評審，以確定項目預先評審系數(shù)，最終確定項目系數(shù)。項目系數(shù)＝項目類型系數(shù)項目預先評審系數(shù)表 8－4 項目預先評審因素定義表項目名稱： 項目類別：評審因素 權(quán)重 評審得分 說明屬本類型項目中科研經(jīng)費投入很高的項目 10屬本類型項目中科研經(jīng)費投入較高的項目 9屬本類型項目中科研經(jīng)費投入中等的項目 8屬本類型項目中科研經(jīng)費投入較低的項目 6科研經(jīng)費投入（ 10 分）屬本類科研項目中科研經(jīng)費投入極低的項目 523 / 593 年及以上 51－3 年 3研發(fā)周期（5 分）1 年以內(nèi) 2國際領(lǐng)先 15國內(nèi)領(lǐng)先 13行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 11項目的先進性（ 15 分）一般性應用 7國家重點項目 10集團、省部級重點、所重點項目 9集團、省部級一般項目 8項目的重要性（ 10 分）所一般項目 7技術(shù)難度較大，有重大難度或較多技術(shù)難題需攻關(guān)15技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān)13技術(shù)難度較小，只有較容易突破或少數(shù)幾個技術(shù)難題需攻關(guān)11技術(shù)難度（ 15 分）利用原有成形技術(shù) 7技術(shù)復雜度較高，需綜合多個學科技術(shù) 15技術(shù)復雜度一般，需綜合幾個學科技術(shù) 13技術(shù)復雜度較低，綜合單一學科多個專業(yè)的技術(shù)11技術(shù)復雜性（ 15 分）單一學科單一專業(yè)技術(shù) 7可為我所帶來較大的潛在效益 15項目潛在效益（ 15 分） 潛在效益一般 1224 / 59無潛在效益 7時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 5時間比較緊張，偶爾需要加班 4項目的緊迫性（5 分）正常工作時間就可完成 2205 新領(lǐng)域 10創(chuàng)新性（ 10 分） 繼承性研究 5合計項目預先評審系數(shù)＝項目預先評審分數(shù)／100（三） 項目計劃發(fā)展計劃部根據(jù)各項目特點并結(jié)合客戶要求，組織項目評審委員會、財務處、項目管理處等相關(guān)部門，對該項目科研經(jīng)費投入、研發(fā)周期、參加項目人數(shù)、項目人員技術(shù)水平、質(zhì)量要求、項目總設(shè)計時數(shù)等指標進行制定并轉(zhuǎn)發(fā)至項目管理處（發(fā)展計劃處項目計劃關(guān)鍵指標參見表 6） ，同時評審出該項目項目系數(shù)。表 8－5 發(fā)展計劃處項目計劃關(guān)鍵指標示意表關(guān)鍵計劃指標 指標要求科研經(jīng)費投入研發(fā)周期項目質(zhì)量項目成果形式年度項目總設(shè)計時數(shù)總設(shè)計師副總設(shè)計師主任設(shè)計師參加項目人員副主任設(shè)計師25 / 59主管設(shè)計師一般設(shè)計人員總工藝師副總工藝師主任工藝師副主任工藝師主管工藝師一般工藝人員項目管理處根據(jù)發(fā)展計劃處要求，匯同項目評審委員會共同選擇項目負責人。并組織財務處等相關(guān)部門對項目計劃進一步分解到各研究室，制定出項目研究實施計劃，項目實施計劃的主要內(nèi)容包括：1. 項目階段：項目階段的劃分盡量以季度為劃分單位，不能以季度為單位劃分階段的項目要結(jié)合項目具體特點劃分階段，但保證一個項目一年內(nèi)不少于兩個階段。2. 其它內(nèi)容：參加項目研究室（含科研試制生產(chǎn)部） 、各研究室（含科研試制生產(chǎn)部）項目經(jīng)費、各研究室（含科研試制生產(chǎn)部）參加項目人數(shù)、參加項目人員技術(shù)水平、各參加項目設(shè)計/工藝人員設(shè)計/工藝時數(shù)、各研究室（含科研試制生產(chǎn)部）項目研究進度及項目總體進度要求等（項目管理處項目階段計劃關(guān)鍵指標參見表 6F） 。表 8－6 項目管理處項目階段計劃關(guān)鍵指標示意表(研究室)研究室名稱： 項目名稱：關(guān)鍵計劃指標 指標要求科研經(jīng)費投入階段時間要求質(zhì)量要求26 / 59項目成果形式階段總設(shè)計時數(shù)計劃人數(shù) 計劃設(shè)計時數(shù)總師副總師主任師副主任師主管師參加項目人員一般設(shè)計人員表 8－7 項目管理處項目階段計劃關(guān)鍵指標示意表（科研試制生產(chǎn)部工藝室）項目名稱：關(guān)鍵計劃指標 指標要求科研經(jīng)費投入階段時間要求質(zhì)量要求項目成果形式階段總設(shè)計時數(shù)計劃人數(shù) 計劃工藝時數(shù)總工藝師參加項目人員副總工藝師27 / 59主任工藝師副主任工藝師主管工藝師一般工藝人員項目管理處根據(jù)科研項目實施計劃，向各相關(guān)研究室及科研試制生產(chǎn)部下達科研項目任務書。同時，項目管理處負責組織項目的考核，并將考核結(jié)果報人力資源處。項目負責人根據(jù)項目的需要，與研究室主任及科研試制生產(chǎn)部共同確定參加項目人員，同時項目負責人負責整體項目的技術(shù)協(xié)調(diào)、研發(fā)進度及項目經(jīng)費的控制，并對項目成員進行考核。第四十條 項目考核周期項目考核分為階段考核及項目結(jié)束考核。項目階段考核由項目管理處項目管理人員根據(jù)項目計劃的要求對項目實施考核。項目結(jié)束考核由項目管理處組織項目評審委員會根據(jù)項目計劃要求對項目進行綜合考評。第四十一條 項目結(jié)束考核維度與權(quán)重表 8－8 項目技術(shù)考核維度、權(quán)重表考核維度 考核人 年度考核權(quán)重項目階段考核平均值 項目管理處 50%項目結(jié)束考核值 項目管理處 50%第四十二條 項目考核結(jié)果不進行強制排序，考核分數(shù)直接用于計算參加項目的設(shè)計人員的階段獎及項目結(jié)束獎，具體見《薪酬管理制度》 。28 / 59提交申述表人力資源處調(diào)查情況是否受理能否進行協(xié)調(diào)解釋原因第九章 申訴及其處理第四十三條 申訴受理機構(gòu)被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源處申訴。205 所考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。人力資源處是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源處負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。第四十四條 提交申訴員工以書面形式向人力資源處提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。第四十五條 申訴受理（一） 人力資源處接到員工申訴后，應在五個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源處對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報 205 所考核管理委員會處理。申訴表格見表 9－1 及表 9－2。申訴流程如下：員工對考核結(jié)果有異議NYNY29 / 59上報考核管理委員會處理協(xié)調(diào)解決30 / 59表 9－1 員工申訴表申訴人姓名 部門 崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表 9－2 員工申訴處理記錄表申訴人姓名 部門 崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容 面談時間 接待人問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：處理記錄協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：31 / 59第十章 附 則第四十六條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）由人力資源處嚴格保密，考核結(jié)果只由直接上級反饋到被考核人，不對其他人公布。第四十七條 本制度由計劃處配合人力資源處提出制訂、修改建議，所長審批。人力資源處負責解釋。第四十八條 本制度實施后，原有考核制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定一律以本制度為準。第四十九條 本辦法自頒布之日起實施。32 / 59附錄一：能力評價指標定義表附表 11 員工能力指標定義表此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標，請對每個指標打分填寫在相應欄內(nèi)。超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標人際交往能力A B C D關(guān)系建立：易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系剛愎自用,不易與他人相處，自我封閉A B C D團隊合作：善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成團隊合作精神不強，對工作有影響不能與他人很好合作，獨斷專行A B C D解決矛盾：巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負面影響解決矛盾手法生硬，影響工作順利進行遇到矛盾不知如何解決A B C D