天海糧油工業(yè)公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-12 16:19 本頁面
【文章內容簡介】 式向 績效考核 小組 提出 申訴。公司考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構。一般申訴由績效考核小組負責調查協(xié)調，提出 處理意見 。 第十 三 條 提交申訴 各部門 的申訴由公司考核管理委員會直接決定是否受理以及如何處理答復，一般員工以書面形式向績效考核小組提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 第十 四 條 申訴受理 績效考核小組接到員工申訴后，應在 3 個工作日內 做 出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 受理的申訴事件，首先由績效考核小組對申訴內容進行調查，然后與員工 的 直接上級、相關上級進行協(xié)調、溝通。不能協(xié)調的，上報考核管理委員會處理。 申訴處理答復：考核管理委員會應 在接到申訴申請書的 15 個工作日內明確答復申訴人；不能答復的，應在 20 個工作日內，對員工申訴內容進行再調查，最遲明確答復不得超過 30 個工作日。考核管理委員會的答復為最終答復。 （三） 部門考核 第十 五 條 部門考核對象 部門考核對象：公司各部門。 第十 六 條 部門考核主體 由考核管理委員會對各部門進行考核。 第十 七 條 部門考核分為 季 度考核 和年度考核 。 第十 八 條 部門 季 度考核流程 績效考核小組在 季度初 的第 二 個工作周 啟動考核工 作 ， 對上 季度 的績效規(guī)劃 進行評定并 確定 本季度 績效目標。 績效考核小組及相應部門負責人根據部門當 期工作計劃確定部門考核指標、權重、 考核標準；確定后雙方各持一份，作為本 季 度的工作指導和考核依據。計劃執(zhí)行過程中，若出現重大計劃調整，需經被考核部門負責人及績效考核小組共同商定并重新 編制相應 的《部門 季 度績效考核表》，報副總經理批準后方可生效。 第十 九 條 部門年度考核流程 績效考核小組在考核年度結 束 次月 第二個工作周 匯總各部門 季 度考核得分，計算部門 各 季度 的得分，并確定部門 各 季度 的 考核系數。 在 對 第 4 季度 考核的同時，根據年度指標對各部門進行年度考核，確定部門年度考核系數 。 績效考核小組在考核年度結 束 次月 第三個工作 周 把考核結果報考核管理委員會審查、批準，確定最終考核結果 。 績效考核小組將考核結果與獎懲決定反饋給被考核部門負責人，并就相關疑問進行解答。 第二十條 部門考核結果的用途 部門考核的結果 是衡量各部門經理（負責人）工作績效 的重要 指標 ， 并 直接影響部門內員工的最終 考核結果。 （四） 員工考核 第二十 一 條 員工考核對象 所有與公司簽訂正式勞動合同的人員 。 第二十 二 條 員工考核主體 由各部門 經理（ 負責人 ） 直接對 本部門 員工進行考核。 各部門負責人的考核由考核委員會進行。 第二十 三 條 員工考核分為月度考核 、季度考核 和年度考核匯總。 第二十 四 條 員工月度考核流程 部門負責人在 每月 第 二個工作周 啟動考核工作 ， 對上月的考核進行評定并確定本月績效目標。 確定績效目標 ： 相應部門負責人及被考評員工根據部門當期工作計劃和各崗位職責確定被考核員工的考核指標、權重和考核標準； 經雙方簽字確認 后各持一份，作為本月度的工作指導和考核依據。計劃執(zhí)行過程中，若出現計劃調整，需經 所屬 部門負責人 批準 并重新 編制相應 的《員工月度績效考核表》方可生效。 各部門編制確認的 《
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