天海糧油工業(yè)公司績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 負責人在 每月 第 二個工作周 啟動考核工作 ， 對上月的考核進行評定并確定本月績效目標。 在 對 第 4 季度 考核的同時，根據年度指標對各部門進行年度考核，確定部門年度考核系數 ?？己斯芾砦瘑T會的答復為最終答復。一般申訴由績效考核小組負責調查協(xié)調，提出 處理意見 。 第十 一 條 考核程序 考核管理 委員會 對各部門 及其經理（負責人） 進行考評評分，績效考核小組統(tǒng)計匯總后形成考評報告，經 考核管理委員會 審核后進行排序評級； 績效考核小組將部門考評結果反饋到相關部門負責人； 部門 經理 及 主管 對下屬進行評分，上報 績效考核小組 ， 績效考核小組 將所有 評定結果上報 考核管理委員會 審核； 審批后的考評結果反饋到各部門，由各部門 經理（負責人）或其指定委托人（主管、班長等）將各部門最終考評結果反饋給相關被考評人 ， 并 與其 按以下步驟 進行“績效評估面談 ” ： （ 1） 對本次考核期間的 績效和 表現 進行評價 。 承擔以下職責： 參與編制公司部門績效考核制度； 對部門考核各項工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢； 匯總經 公司 領導審批后的部門 年度、季度 計劃，作為部門年度、季度考核的基礎； 組織實施考核，收集考核數據，并傳遞到各個考核主體 ； 收 錄 各部門的《部門 季 、年 度績效考核表》 、 《 員工 月、年 度 績效考核表》 、 《員工季度 態(tài)度能力考核表》 ，統(tǒng)計匯總各部門的評分結果； 對部門考核 和員工考核 過程進行監(jiān)督與檢查； 通報部門及 員工 個人的月度、季度、年度考核工作情況； 協(xié)調、處理部門及被考核人的考核申訴的具體工作； 建立考核檔案。 天海糧油 工業(yè)公司 績效考核 管理 制度 （一） 總 則 第一條 指導思想 以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經營業(yè)績與公司、部門和個 人 的回報相結合，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和貫徹，并指導員工不斷發(fā)展。 第七條 績效考核小組及其職責 績效考核小組是部門考核工作的具體組織執(zhí)行 機構 ， 小組 組長由總經理助理擔任，副組長由財務部經理擔任，成員由人企部和財務部部分員工組成。 主要考核 以下方面： 部門及 個人的本職工作任務完成情況； 對相關部 門的 工作配合、 服 務 、溝通交流、合作的 情況； 部門經理對 其 下屬的工作管理情況； 被考核對象的素質 能力 和專業(yè)技術 能力 ； 被考核對象對待工作的態(tài)度和工作作風（積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性、學習創(chuàng)新情況等） 。公司考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構。 申訴處理答復：考核管理委員會應 在接到申訴申請書的 15 個工作日內明確答復申訴人；不能答復的，應在 20 個工作日內，對員工申訴內容進行再調查，最遲明確答復不得超過 30 個工作日。 第十 九 條 部門年度考核流程 績效考核小組在考核年度結 束 次月 第二個工作周 匯總各部門 季 度考核得分，計算部門 各 季度 的得分，并確定部門 各 季度 的 考核系數。 第二十 三 條 員工考核分為月度考核 、季度考核 和年度考核匯總。 下季度初 月 第一個工作周 ，各 考評主體 填寫 《員工 季 度態(tài)度能力 考核表》 ， 各部門績效考核小組成員 匯總員工考核成績報 績效考核 管 理委員會 。 員工 年度考核
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