天海糧油工業(yè)公司績效考核管理制度(已修改)
2025-06-17 16:19 本頁面
【正文】 天海糧油 工業(yè)公司 績效考核 管理 制度 （一） 總 則 第一條 指導思想 以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經營業(yè)績與公司、部門和個 人 的回報相結合，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和貫徹，并指導員工不斷發(fā)展。 第二條 適用范圍 天海糧油工業(yè) 有限公司 除總經理、副總經理以外的所有 與公司簽訂正式勞動合同的人員 均需參加 此 考核。副總經理由 北海糧油工業(yè)有限公司負責考核 。 第三條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 第四條 考核原則 以提高員工績效為導向； 定性考 核與定量考核相結合； 公平、公正 、公開 ； 雙向溝通，共同認可考核結果 ； 多角度考核。 第五條 考核用途 考核結果的用途主要體現在以下幾個方面 ： 獎金 分配 、 薪酬調整 、 職務升降 、 崗位調動 、員工培訓 。 （二） 考核組織管理 第六條 考核管理委員會及其職責 考核管理委員會是公司考核的最高決策機構，由公司 副 總經理、 總經理 助理 和 各部門經理 （負 責人） 組成考核管理委員會 ，組織領導公司的考核工作，承擔以下職責： 考核管理制度及相關制度修訂的審批； 最終處理部門、員工的考核申訴； 最終綜合權衡調節(jié) 整 體考核結果； 組織 每月初的 階段績效考核會， 對本階段的公司績效進行分析，提出建議和意見。 第七條 績效考核小組及其職責 績效考核小組是部門考核工作的具體組織執(zhí)行 機構 ， 小組 組長由總經理助理擔任，副組長由財務部經理擔任，成員由人企部和財務部部分員工組成。 承擔以下職責： 參與編制公司部門績效考核制度； 對部門考核各項工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢； 匯總經 公司 領導審批后的部門 年度、季度 計劃，作為部門年度、季度考核的基礎； 組織實施考核，收集考核數據，并傳遞到各個考核主體 ； 收 錄 各部門的《部門 季 、年 度績效考核表》 、 《 員工 月、年 度 績效考核表》 、 《員工季度 態(tài)度能力考核表》 ，統(tǒng)計匯總各部門的評分結果； 對部門考核 和員工考核 過程進行監(jiān)督與檢查； 通報部門及 員工 個人的月度、季度、年度考核工作情況； 協(xié)調、處理部門及被考核人的考核申訴的具體工作； 建立考核檔案。 第八條 各部門負責人的職責 負責本部門 考核 工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責處理本部門關于考核工作的申訴； 負責對本部門考核工作中 不規(guī)范行為進行糾正和處 理 ； 負責幫助本部門員工制定年度、月
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