【正文】 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以 60%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 42 （二） 職能部門及業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人及一般人員（不含生產(chǎn)部工藝室人員） 分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。 31 附錄一：能力評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表 附表 11 員工能力指標(biāo)定義表 此部分有若干項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目包括幾個(gè)指標(biāo)，請(qǐng)對(duì)每個(gè)指標(biāo)打分填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源處對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 第四十一條 項(xiàng)目結(jié)束考核維度與權(quán)重 表 8－ 8 項(xiàng)目技術(shù)考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 項(xiàng)目階段考核平均值 科研處 50% 項(xiàng)目結(jié)束考核值 科 研處 50% 第四十二條 項(xiàng)目考核結(jié)果不進(jìn)行強(qiáng)制排序，考核分?jǐn)?shù)直接用于計(jì)算參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的階段獎(jiǎng)及項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)，具體見《薪酬管理制度》。并組織財(cái)務(wù)處等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)一步分解到各研究室，制定出項(xiàng)目研究實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括： 1. 項(xiàng)目階段： 項(xiàng)目階段的劃分盡量以季度為劃分單位，不能以季度為單位劃分階段的項(xiàng)目要結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)劃分階段，但保證一個(gè)項(xiàng)目一年內(nèi)不少于兩個(gè)階段。 表 8－ 1 我所現(xiàn)有科研項(xiàng)目種類及特點(diǎn) 資金來(lái)源 項(xiàng)目類型 縱向（國(guó)防科工委、集團(tuán)公司、總裝） 集團(tuán)公司資本金 /技術(shù)開發(fā)資金 其它研究所、軍方及公司 本所 預(yù)研項(xiàng)目 基金項(xiàng)目 支撐技術(shù)項(xiàng)目 重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目 類似重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目 ,稱為其它預(yù)研項(xiàng)目 演示驗(yàn)證 型號(hào)項(xiàng)目 單體 19 總體 技術(shù)基礎(chǔ) 計(jì)量科研 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)裝置的研制工作 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程 參照國(guó)際、國(guó)內(nèi)或已有檢驗(yàn)、檢測(cè)方法 及標(biāo)準(zhǔn)，開展計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的研究并編制國(guó)標(biāo)、軍標(biāo)或行業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目 同上 技改自研項(xiàng)目 為型號(hào)條件保障配套的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項(xiàng)目 類似于演 示驗(yàn)證項(xiàng)目 所列項(xiàng)目 預(yù)研項(xiàng)目 類 似 于 重點(diǎn) 預(yù) 研 項(xiàng)目 型號(hào)項(xiàng)目 為 有 型 號(hào)背 景 及 外貿(mào) 背 景 研究 的 型 號(hào)項(xiàng)目 橫向軍品一 為其它研 究所或軍方 技改配套的 檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 橫向軍品二 為型號(hào)項(xiàng) 目配套的檢 驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 民品科研 軍品技術(shù) 轉(zhuǎn)化 軍 品 技 術(shù)轉(zhuǎn)化 表 8－ 2 項(xiàng)目分類及項(xiàng)目類型系數(shù) 項(xiàng)目 類別 含現(xiàn)有項(xiàng)目類別 項(xiàng)目類型系數(shù) A 類項(xiàng)目 基金項(xiàng)目、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、標(biāo) 準(zhǔn)化項(xiàng)目 1 B 類項(xiàng)目 重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目、支撐預(yù)研項(xiàng)目、所列預(yù)研項(xiàng)目、計(jì)量科研項(xiàng)目、技改自研項(xiàng)目、橫向軍品一、其它預(yù)研項(xiàng)目 C 類項(xiàng)目 單體型號(hào)項(xiàng)目、單體演示驗(yàn)證項(xiàng)目、單體橫向軍品二、單體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項(xiàng)目、單 20 體民品科研、所列單體型號(hào)項(xiàng)目 D 類項(xiàng)目 總體型號(hào)項(xiàng)目、總體演示驗(yàn)證項(xiàng)目、總體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項(xiàng)目、總體橫向軍品二、總體民品科研、所列總體型號(hào)項(xiàng)目 第三十九條 項(xiàng)目爭(zhēng)取、預(yù)先評(píng)審及計(jì)劃 發(fā)展計(jì)劃處負(fù)責(zé)全所軍 品項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目時(shí)由發(fā)展計(jì)劃處、民品事業(yè)部根據(jù)爭(zhēng)取項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)難度等，由發(fā)展計(jì)劃處統(tǒng)籌安排，發(fā)展計(jì)劃處及民品事業(yè)部分別組織所內(nèi)技術(shù)水平較高的技術(shù)人員開展?fàn)幦№?xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目論證工作。 第三十五條 考核流程 考核流程與辦法可參見個(gè)人年度績(jī)效考核。指標(biāo)定義詳見附錄一表 14。 （五） 培訓(xùn) 針對(duì)考核成績(jī)， 205 所提供不同的培訓(xùn)。 （七） 考核人于下一考核年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。 其中：所長(zhǎng)和書記由上級(jí)考核，其他高管人員由所長(zhǎng)和書記考核，均按照《績(jī)效合同管理辦法》執(zhí)行。 （四） 統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果 各部門負(fù)責(zé)人收集本部門被考核人的評(píng)分資料，人力資源處收集 205 所的考核評(píng)分資料，匯總考核結(jié)果。 （二） 確定績(jī)效目標(biāo) 1. 在期初五日以內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延），直接上級(jí)根據(jù) 205 所經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際工 作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績(jī)效考核表》。同時(shí)，按照表 22 根據(jù)實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)。 第十六條 指標(biāo)評(píng)分 （一） 定量考評(píng)指標(biāo)評(píng)分 定量指標(biāo)評(píng)分根據(jù)被考評(píng)人該項(xiàng)指標(biāo)完成百分比與該指標(biāo)的權(quán)重確定。 第十三條 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立 （一） 考核期初直接上級(jí)根據(jù) 205 所或部門的計(jì)劃要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作計(jì)劃； 7 （二） 將工作計(jì)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，其中績(jī)效指標(biāo)可從《績(jī)效考核指標(biāo)體系》中選取或根據(jù)實(shí)際情況定義新指標(biāo)，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施； （三） 工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。 6 （ 2） 運(yùn)營(yíng)類 ：是實(shí)現(xiàn) 205 所價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)杠桿的能力，包括銷售額、費(fèi)用率等。不同考核對(duì)象在不同的考核中對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系，所有可能的考核關(guān)系見表 1。 （四） 公平、公正、公開。 某工業(yè)研究所績(jī)效考核管理制度 1 目 錄 第一章 總 則 ............................................................................................................ 2 第二章 考核組織管理 ................................................................................................. 3 第三章 考核方法 ........................................................................................................ 5 第四章 季度及項(xiàng)目階段績(jī)效考核 .............................................................................. 10 第五章 年度績(jī)效考核 ............................................................................................... 13 第六章 年度能力評(píng)價(jià) ............................................................................................... 16 第七章 部門績(jī)效考核 ............................................................................................... 17 第八章 項(xiàng)目考核辦法 ............................................................................................... 18 第九章 申訴及其處理 ............................................................................................... 28 第十章 附 則 .......................................................................................................... 30 附錄一：能力評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表 ........................................................................................ 31 附錄二：能力評(píng)價(jià)評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明 ....................................................................... 37 附錄三：管理績(jī)效及態(tài)度 評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表 ....................................................................... 40 附錄四：績(jī)效考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明 ....................................................................... 41 附錄五：年度部門考核表設(shè)計(jì)及填表說明 ....................................................................... 52 附錄六：項(xiàng)目考核表設(shè)計(jì)及填表說 明 .............................................................................. 54 2 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本辦法適用于 中國(guó)工業(yè)第研究所 （以下簡(jiǎn)稱 205 所 ）所有除下屬實(shí)體公司及三產(chǎn)公司以外的全體與 205 所建立正式勞動(dòng)關(guān)系的員工，其中所長(zhǎng)和書記由上級(jí)考核，其它高管人員的績(jī)效考核按照《績(jī)效合同管理辦法》執(zhí)行。 （三） 多角度、全方位考核。 第十條 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核三種。 （ 1） 效益類：體現(xiàn) 205 所價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造價(jià)值的能力，包括資產(chǎn)收 益率、利潤(rùn)率等。雙方無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，二者的共同上級(jí)具有最終決定權(quán)。同時(shí)，各考核主體對(duì)被考核人的考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？己伺_(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。 圖 1 績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制分布圖 9 A B C D E 高 考核分?jǐn)?shù) 低 表 3－ 3 績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制比例表 綜合評(píng)定等級(jí) A B C D E 評(píng)定人 部門負(fù)責(zé)人 強(qiáng)制比例 5%10% 15%20% 其余 15%20% 5%10% 考核管理委員會(huì) 一般員工 部門負(fù)責(zé)人 表 3－ 4 績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)表 綜合評(píng)定等級(jí) A B C D E 考核得分 120101 10090 8971 6070 60 （三） 其他部門負(fù)責(zé)人不進(jìn)行強(qiáng)制排序，其考核分?jǐn)?shù)直接用于計(jì)算年度績(jī)效工資，具體見《薪酬管理制度》。上期的考核評(píng)定和下期工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。直接上級(jí)根據(jù)資料明確被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫《績(jī)效考核表》中考核評(píng)分部分。 Y 季初啟動(dòng)季度考核 上級(jí)和下級(jí)討論季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 季中，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，可適度調(diào)整工作計(jì)劃 季度結(jié)束，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 人力資源處匯總統(tǒng)計(jì)，并 把考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審核批 ，考核委員會(huì)根據(jù)評(píng)分對(duì)部門和部門負(fù)責(zé)人評(píng)定等級(jí) 上級(jí)對(duì)下級(jí)綜合評(píng)分并評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源處 人力資源處把考核結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果反饋給員工 員工是否接受 考核申訴流程 季度考核結(jié)束 N 13 第五章 年度績(jī)效考核 第二十二條 年度績(jī)效考核范圍 年度績(jī)效考核對(duì)象為除以下員工以外的 205 所所有員工：新入職員工、在 205所全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其 它特殊原因的員工，經(jīng) 205 所批準(zhǔn)可以不參加年度績(jī)效考核，考核結(jié)果視為 C。 （六） 直接上級(jí)將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一步改進(jìn)及接受培訓(xùn)計(jì)劃，制訂具體改進(jìn)措施。 （四） 崗位職務(wù)聘任 年度績(jī)效考核為“ A”的員工，優(yōu)先列為聘任對(duì)象。能力評(píng)價(jià)分為：團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、戰(zhàn)略思考能力、分析和決策能力、計(jì)劃和組織能力、解決問題能力、創(chuàng)新能力、影響能力、口頭溝通能力、書面溝通能力、員工評(píng)估、員工輔導(dǎo)、激勵(lì)、授權(quán)、工作效率、應(yīng)變能力、知識(shí)能力?？己似陂_始時(shí)， 205 所考核管理委員會(huì)指派計(jì)劃處分析上一考核期 205