【正文】 個人季度考核作為年終考核的一部分，以 60%的權(quán)重進入年度考核中。 42 （二） 職能部門及業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人及一般人員（不含生產(chǎn)部工藝室人員） 分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。 31 附錄一：能力評價指標(biāo)定義表 附表 11 員工能力指標(biāo)定義表 此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標(biāo)，請對每個指標(biāo)打分填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源處對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級進行協(xié)調(diào)、溝通。 第四十一條 項目結(jié)束考核維度與權(quán)重 表 8－ 8 項目技術(shù)考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 項目階段考核平均值 科研處 50% 項目結(jié)束考核值 科 研處 50% 第四十二條 項目考核結(jié)果不進行強制排序，考核分?jǐn)?shù)直接用于計算參加項目的設(shè)計人員的階段獎及項目結(jié)束獎，具體見《薪酬管理制度》。并組織財務(wù)處等相關(guān)部門對項目計劃進一步分解到各研究室，制定出項目研究實施計劃，項目實施計劃的主要內(nèi)容包括： 1. 項目階段： 項目階段的劃分盡量以季度為劃分單位，不能以季度為單位劃分階段的項目要結(jié)合項目具體特點劃分階段，但保證一個項目一年內(nèi)不少于兩個階段。 表 8－ 1 我所現(xiàn)有科研項目種類及特點 資金來源 項目類型 縱向（國防科工委、集團公司、總裝） 集團公司資本金 /技術(shù)開發(fā)資金 其它研究所、軍方及公司 本所 預(yù)研項目 基金項目 支撐技術(shù)項目 重點預(yù)研項目 類似重點預(yù)研項目 ,稱為其它預(yù)研項目 演示驗證 型號項目 單體 19 總體 技術(shù)基礎(chǔ) 計量科研 進行標(biāo)準(zhǔn)裝置的研制工作 計量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程 參照國際、國內(nèi)或已有檢驗、檢測方法 及標(biāo)準(zhǔn)，開展計量標(biāo)準(zhǔn)的研究并編制國標(biāo)、軍標(biāo)或行業(yè)計量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化項目 同上 技改自研項目 為型號條件保障配套的檢驗檢測設(shè)備 資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目 類似于演 示驗證項目 所列項目 預(yù)研項目 類 似 于 重點 預(yù) 研 項目 型號項目 為 有 型 號背 景 及 外貿(mào) 背 景 研究 的 型 號項目 橫向軍品一 為其它研 究所或軍方 技改配套的 檢驗檢測設(shè)備 橫向軍品二 為型號項 目配套的檢 驗檢測設(shè)備 民品科研 軍品技術(shù) 轉(zhuǎn)化 軍 品 技 術(shù)轉(zhuǎn)化 表 8－ 2 項目分類及項目類型系數(shù) 項目 類別 含現(xiàn)有項目類別 項目類型系數(shù) A 類項目 基金項目、計量標(biāo)準(zhǔn)項目、標(biāo) 準(zhǔn)化項目 1 B 類項目 重點預(yù)研項目、支撐預(yù)研項目、所列預(yù)研項目、計量科研項目、技改自研項目、橫向軍品一、其它預(yù)研項目 C 類項目 單體型號項目、單體演示驗證項目、單體橫向軍品二、單體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目、單 20 體民品科研、所列單體型號項目 D 類項目 總體型號項目、總體演示驗證項目、總體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目、總體橫向軍品二、總體民品科研、所列總體型號項目 第三十九條 項目爭取、預(yù)先評審及計劃 發(fā)展計劃處負(fù)責(zé)全所軍 品項目的爭取工作，爭取項目時由發(fā)展計劃處、民品事業(yè)部根據(jù)爭取項目的特點及技術(shù)難度等，由發(fā)展計劃處統(tǒng)籌安排，發(fā)展計劃處及民品事業(yè)部分別組織所內(nèi)技術(shù)水平較高的技術(shù)人員開展?fàn)幦№椖康目尚行匝芯考绊椖空撟C工作。 第三十五條 考核流程 考核流程與辦法可參見個人年度績效考核。指標(biāo)定義詳見附錄一表 14。 （五） 培訓(xùn) 針對考核成績， 205 所提供不同的培訓(xùn)。 （七） 考核人于下一考核年度跟蹤被考核人改進計劃的落實情況。 其中：所長和書記由上級考核，其他高管人員由所長和書記考核，均按照《績效合同管理辦法》執(zhí)行。 （四） 統(tǒng)計匯總考核結(jié)果 各部門負(fù)責(zé)人收集本部門被考核人的評分資料，人力資源處收集 205 所的考核評分資料，匯總考核結(jié)果。 （二） 確定績效目標(biāo) 1. 在期初五日以內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延），直接上級根據(jù) 205 所經(jīng)營計劃和實際工 作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核表》。同時，按照表 22 根據(jù)實際得分評定等級。 第十六條 指標(biāo)評分 （一） 定量考評指標(biāo)評分 定量指標(biāo)評分根據(jù)被考評人該項指標(biāo)完成百分比與該指標(biāo)的權(quán)重確定。 第十三條 績效指標(biāo)的設(shè)立 （一） 考核期初直接上級根據(jù) 205 所或部門的計劃要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作計劃； 7 （二） 將工作計劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，其中績效指標(biāo)可從《績效考核指標(biāo)體系》中選取或根據(jù)實際情況定義新指標(biāo)，報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施； （三） 工作計劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級商定，并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。 6 （ 2） 運營類 ：是實現(xiàn) 205 所價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務(wù)目標(biāo)運用營運杠桿的能力，包括銷售額、費用率等。不同考核對象在不同的考核中對應(yīng)不同的考核關(guān)系，所有可能的考核關(guān)系見表 1。 （四） 公平、公正、公開。 某工業(yè)研究所績效考核管理制度 1 目 錄 第一章 總 則 ............................................................................................................ 2 第二章 考核組織管理 ................................................................................................. 3 第三章 考核方法 ........................................................................................................ 5 第四章 季度及項目階段績效考核 .............................................................................. 10 第五章 年度績效考核 ............................................................................................... 13 第六章 年度能力評價 ............................................................................................... 16 第七章 部門績效考核 ............................................................................................... 17 第八章 項目考核辦法 ............................................................................................... 18 第九章 申訴及其處理 ............................................................................................... 28 第十章 附 則 .......................................................................................................... 30 附錄一：能力評價指標(biāo)定義表 ........................................................................................ 31 附錄二：能力評價評分表設(shè)計及填表說明 ....................................................................... 37 附錄三：管理績效及態(tài)度 評價指標(biāo)定義表 ....................................................................... 40 附錄四：績效考核評分表設(shè)計及填表說明 ....................................................................... 41 附錄五：年度部門考核表設(shè)計及填表說明 ....................................................................... 52 附錄六：項目考核表設(shè)計及填表說 明 .............................................................................. 54 2 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本辦法適用于 中國工業(yè)第研究所 （以下簡稱 205 所 ）所有除下屬實體公司及三產(chǎn)公司以外的全體與 205 所建立正式勞動關(guān)系的員工，其中所長和書記由上級考核，其它高管人員的績效考核按照《績效合同管理辦法》執(zhí)行。 （三） 多角度、全方位考核。 第十條 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核三種。 （ 1） 效益類：體現(xiàn) 205 所價值創(chuàng)造的直接財務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，包括資產(chǎn)收 益率、利潤率等。雙方無法達成一致時，二者的共同上級具有最終決定權(quán)。同時，各考核主體對被考核人的考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日常考核臺帳，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。 圖 1 績效考核結(jié)果強制分布圖 9 A B C D E 高 考核分?jǐn)?shù) 低 表 3－ 3 績效考核結(jié)果強制比例表 綜合評定等級 A B C D E 評定人 部門負(fù)責(zé)人 強制比例 5%10% 15%20% 其余 15%20% 5%10% 考核管理委員會 一般員工 部門負(fù)責(zé)人 表 3－ 4 績效考核結(jié)果等級表 綜合評定等級 A B C D E 考核得分 120101 10090 8971 6070 60 （三） 其他部門負(fù)責(zé)人不進行強制排序，其考核分?jǐn)?shù)直接用于計算年度績效工資，具體見《薪酬管理制度》。上期的考核評定和下期工作計劃確定一起啟動。直接上級根據(jù)資料明確被考核人各項指標(biāo)實際完成值，對比目標(biāo)值，計算各項指標(biāo)得分，填寫《績效考核表》中考核評分部分。 Y 季初啟動季度考核 上級和下級討論季度工作計劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 季中，上級和下級討論任務(wù)完成情況，可適度調(diào)整工作計劃 季度結(jié)束，對部門負(fù)責(zé)人進行考核 人力資源處匯總統(tǒng)計，并 把考核結(jié)果上報考核管理委員會審核批 ，考核委員會根據(jù)評分對部門和部門負(fù)責(zé)人評定等級 上級對下級綜合評分并評定等級，上報人力資源處 人力資源處把考核結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果反饋給員工 員工是否接受 考核申訴流程 季度考核結(jié)束 N 13 第五章 年度績效考核 第二十二條 年度績效考核范圍 年度績效考核對象為除以下員工以外的 205 所所有員工：新入職員工、在 205所全年工作時間不足六個月或有其 它特殊原因的員工，經(jīng) 205 所批準(zhǔn)可以不參加年度績效考核，考核結(jié)果視為 C。 （六） 直接上級將考核結(jié)果與獎懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一步改進及接受培訓(xùn)計劃，制訂具體改進措施。 （四） 崗位職務(wù)聘任 年度績效考核為“ A”的員工，優(yōu)先列為聘任對象。能力評價分為：團隊合作、團隊發(fā)展、戰(zhàn)略思考能力、分析和決策能力、計劃和組織能力、解決問題能力、創(chuàng)新能力、影響能力、口頭溝通能力、書面溝通能力、員工評估、員工輔導(dǎo)、激勵、授權(quán)、工作效率、應(yīng)變能力、知識能力。考核期開始時， 205 所考核管理委員會指派計劃處分析上一考核期 205