【正文】 算額*100% 每股凈資產(chǎn)增長率(本年度資產(chǎn)總額預(yù)算額上年度資產(chǎn)總額決算額）/上年度資產(chǎn)總額決算額*100%資產(chǎn)總額增長率30%30%根據(jù)各中心職能所發(fā)生的專項費用 專項費用額 A8%為5分；5% ≤A ≤ 8% 為4分；3%≤A 5% 為3分； A3%為0分；（稅前利潤+利息支出）/（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/2*100%總資產(chǎn)報酬率30%30%薪酬福利、車輛費用、辦公費用、公共費用（除專項費用）管理費總額集團(tuán)各中心 A ≤ 90%為5分；（以績效任務(wù)完成為前提） 90%A≤100% 為4分；100%A為0分40%40%管理費總額（除專項費用）/直接人員編制人均管理費100%100% 合計 季度（總監(jiān)）月度 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核周期和權(quán)重 考核指標(biāo)說明 考核指標(biāo)（A）項目單位 83集團(tuán)各中心計劃預(yù)算考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)附件8：計劃預(yù)算考核指標(biāo)釋義9—1房地產(chǎn)公司 營業(yè)回款完成率：滾動實際回款額/滾動計劃回款額*100%營業(yè)回款是指實際的貨幣資金入帳，即根據(jù)有效簽約收回的貨幣資金；滾動計劃回款額：指根據(jù)公司2005度經(jīng)營計劃確定的年度回款總額，并根據(jù)計劃合理分布在每個財務(wù)核算月度周期的計劃回款金額，預(yù)計的貨幣資金在每個財務(wù)核算月度周期（暫定1月份為125日，211月份為上月26日至下月25日，12月份為11月1日—12月31日）為計算周期（以下財務(wù)核算周期相同），滾動累計的計劃回款金額，公式為：1月計劃+2月計劃+……+12月計劃；實際回款額：指根據(jù)預(yù)算的財務(wù)核算月度周期實際取得的貨幣資金入帳金額，公式為：1月實際+2月實際+……+12月實際。 利潤總額增長率+（減虧率）：（本年度利潤預(yù)算額上年度利潤決算額）/上年度利潤決算額*100%利潤總額是指營業(yè)收入成本營業(yè)稅金及附加銷售費用管理費用財務(wù)費用+營業(yè)外收入營業(yè)外支出+其他業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)支出后的余額，即企業(yè)所得稅前的利潤總額；預(yù)算時用年度利潤預(yù)算金額進(jìn)行預(yù)算，2003年底決算時用實際數(shù)決算；“+”表示：增長率；“”表示：減虧率。1 凈資產(chǎn)收益率：凈利潤/凈資產(chǎn)*100%凈資產(chǎn)收益率：指年末凈利潤占凈資產(chǎn)的比率。1 資產(chǎn)總額增長率：（本年度資產(chǎn)總額預(yù)算額上年度資產(chǎn)總額決算額）/上年度資產(chǎn)總額決算額*100%資產(chǎn)總額：指財務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)類合計，包括：流動資產(chǎn)（貨幣資金、短期投資、應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付帳款、存貨、待攤費用、一年內(nèi)到期的長期債券投資、待處理流動資產(chǎn)凈損失、其他流動資產(chǎn)）+長期投資+固定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)凈值、在建工程、固定資產(chǎn)清理、待處理固定資產(chǎn)凈損失）+無形資產(chǎn)+遞延資產(chǎn)+其他長期投資+遞延稅款借項。 回款投資配比率：滾動營業(yè)成本預(yù)算額*營業(yè)回款完成率*100%營業(yè)成本：即房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)主要營業(yè)投資成本，包括：房地產(chǎn)開發(fā)成本、分包工程款、人工費、材料費、工程間接費、工程其他；滾動營業(yè)成本：指根據(jù)預(yù)算的財務(wù)核算月度周期實際支付的貨幣資金出帳金額，公式為：1月支出計劃+2月支出計劃+……+12月支出計劃；配比率：指計劃預(yù)算根據(jù)實際收款金額制定的營業(yè)成本付款比率?；乜钔顿Y配比率（A’）滾動累計投資成本實際額/(滾動累計投資成本預(yù)算額*營業(yè)回款完成率)*100% 40%40%25%A=A’時，為4分（土地成本除外）銷售費用率 實際銷售費用/實際簽約額*100% 季度預(yù)警、年度考核20%A ≤ 90%為5分；（以績效任務(wù)完成為前提） 90%A≤100% 為4分；100%A為0分管理費用總額 薪酬福利、車輛費用、日常經(jīng)費、專項費用、公共費用等15% 投資成本總額土地成本、前期成本、建安成本、市政成本、配套成本、物業(yè)成本、銷售設(shè)施成本15%合計 100% 100%100% 績效等級包括優(yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、處理等五級，用以定性地評價考核期內(nèi)職員工作績效的整體表現(xiàn)； 績效等級評定流程 等級評定依據(jù)：職員半年、年度績效考核最終結(jié)果； 等級評定的時間：職員半年績效等級的評定工作在半年度績效考核結(jié)束后兩周內(nèi)完成；年終績效等級的評定工作在年度績效考核結(jié)束后兩周內(nèi)完成； 評定人：集團(tuán)職員由考核小組會同集團(tuán)各中心總監(jiān)評定績效等級；各集團(tuán)公司職員由總經(jīng)理會同副總經(jīng)理、經(jīng)理評定績效等級； 評定方法：分別以集團(tuán)各中心、集團(tuán)各公司為單位，通過15分的評定，將所有職員進(jìn)行比較，確定優(yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、處理五個評定等級，劃分如下：年度績效考核總分績效評定等級優(yōu)異良好合格改進(jìn)處理 參加年度績效考核的評等約束 凡有下列情形之一者，年度績效評等級不得列為優(yōu)異； 有無故曠職記錄者； 受降級處理（含）以上處分者； 有下列情形之一者，年度績效評等，不得列為良好以上（含良好）； 無故曠職時間累計達(dá)2日（含）以上者； 當(dāng)年度曾有請假達(dá)2個月（含）以上者； 有下列情形之一者，年度績效評等，不得列為合格等（含）以上，并不得升級； 無故曠職時間累計達(dá)3日（含）以上。3 績效考核實施原則 績效考核要堅持公平、公正、科學(xué)、合理的原則； 集團(tuán)各中心、公司績效考核必須堅持年度績效任務(wù)目標(biāo)、季度績效任務(wù)目標(biāo)、月度績效任務(wù)目標(biāo)相一致的原則，即年度績效任務(wù)目標(biāo)分解成季度績效任務(wù)目標(biāo)，季度績效任務(wù)目標(biāo)分解成月度績效任務(wù)目標(biāo)； 集團(tuán)各中心、各公司必須保證在考核周期開始2個工作日內(nèi)（含2日）制定績效考核表； 集團(tuán)各中心、各公司必須堅持績效考核于考核周期結(jié)束的2個工作日內(nèi)完成； 集團(tuán)各中心、各公司績效考核必須堅持3次績效面談，以提高工作績效為核心目的； 各集團(tuán)公司的績效考核成績必須于考核周期結(jié)束后2個工作日內(nèi)交集團(tuán)人事行政中心備案。6 總經(jīng)理、總監(jiān)績效考核管理 考核內(nèi)容：戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況、重點績效任務(wù)、執(zhí)行力及職業(yè)生涯開發(fā)與管理、對各種項目成功的關(guān)鍵要素的把握； 考核周期：季度、年度； 考核內(nèi)容、數(shù)據(jù)來源、考核人及相關(guān)權(quán)重見下表：績效任務(wù)目標(biāo)績效考核內(nèi)容數(shù)據(jù)來源考核人考核權(quán)重匯總計劃預(yù)算目標(biāo)年度績效任務(wù)目標(biāo)的分解董事長依據(jù)年度績效任務(wù)書中目標(biāo)權(quán)重的設(shè)立各類指標(biāo)的權(quán)重人力資源中心團(tuán)隊組織目標(biāo)年度績效任務(wù)目標(biāo)的分解經(jīng)營管理目標(biāo)年度績效任務(wù)目標(biāo)的分解文化實踐目標(biāo)年度績效任務(wù)標(biāo)的分解其它目標(biāo)年度績效任務(wù)目標(biāo)的分解執(zhí)行力考核董事長/同級3人/直接下級3人20% 績效任務(wù)考核 績效任務(wù)考核內(nèi)容及數(shù)據(jù)來源在績效考核周期結(jié)束的2個工作日內(nèi)，依據(jù)《工作計劃書》,由考核小組對本績效考核周期的團(tuán)隊組織目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)、文化實踐目標(biāo)、其它目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果匯總至人力資源中心； 績效任務(wù)考核結(jié)果 總監(jiān)、總經(jīng)理季度/年度績效任務(wù)考核總分構(gòu)成：總分=計劃預(yù)算目標(biāo)考核得分+團(tuán)隊組織目標(biāo)考核得分+經(jīng)營管理目標(biāo)考核得分+文化實踐目標(biāo)考核得分+其它目標(biāo)考核得分； 總經(jīng)理、總監(jiān)的執(zhí)行力考核（360度考核） 考核時間 每季度考核一次； 考核內(nèi)容及權(quán)重 考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、