【正文】 門(mén) 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總裁審批審批銷(xiāo)毀結(jié)束檔案銷(xiāo)毀清單檔案鑒定保管分類(lèi)、編號(hào)文書(shū)結(jié)案開(kāi)始收集、整理主管領(lǐng)導(dǎo)審核萬(wàn)科集團(tuán)有限公司秘書(shū)日常事務(wù)管理流程編號(hào)：行政－10 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門(mén) 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)始工作預(yù)測(cè)制定工作計(jì)劃整合資源制定行動(dòng)方案督辦、反饋工作進(jìn)度安排結(jié)束溝通、協(xié)調(diào)總結(jié)、歸檔人事行政總監(jiān)審核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)審核 萬(wàn)科集團(tuán)有限公司培訓(xùn)計(jì)劃管理流程編號(hào)：人事－01 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門(mén) 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始發(fā)放培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求分析提出培訓(xùn)需求否制定年度培訓(xùn)計(jì)劃總裁審批審批是 實(shí)施準(zhǔn)備 組織實(shí)施內(nèi)外培訓(xùn)二級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估考核結(jié)束培訓(xùn)年度分析報(bào)告相關(guān)資料歸檔 萬(wàn)科集團(tuán)有限公司招聘管理流程編號(hào)：人事－02 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門(mén) 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)始用人部門(mén)/單位正職審核填報(bào)《招聘需求審批表》分管副總裁審定調(diào)整招聘需求人力資源總監(jiān)審核確認(rèn) 　　否 是總裁或其授權(quán)人審批審批制定招聘方案發(fā)布招聘信息應(yīng)聘資料收集、篩選與用人部門(mén)/單位共同確定面試名單分管副總裁審核組織用人部門(mén)/單位相關(guān)人員參與招聘面試填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)記錄表》對(duì)專(zhuān)業(yè)技能方面作出評(píng)價(jià)填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)記錄表》對(duì)基本素質(zhì)、求職動(dòng)機(jī)等作出評(píng)價(jià)人力資源總監(jiān)審核結(jié)果反饋總裁或其授權(quán)人審批審批明確崗位職責(zé)、要求等被錄取人員未錄取人員進(jìn)入試用期通知被錄取人員報(bào)到告知、材料歸檔結(jié)束辦理入職手續(xù)萬(wàn)科集團(tuán)有限公司員工定薪管理流程編號(hào)：人事－03 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門(mén) 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填制《員工薪資標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表》明確崗位職責(zé)、崗位類(lèi)別、崗位層級(jí)、初定工資標(biāo)準(zhǔn)、三金情況人力資源總監(jiān)確認(rèn)主管簽字人事行政部審核員工簽署保密承諾實(shí)施結(jié)束根據(jù)招聘商定結(jié)果總裁審批審批開(kāi)始 萬(wàn)科集團(tuán)有限公司職位說(shuō)明書(shū)管理流程編號(hào)：人事－04 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門(mén) 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始組織編寫(xiě)及修正審批審核確認(rèn)實(shí)施整理存檔結(jié)束 編寫(xiě)或修正職位說(shuō)明書(shū)通過(guò)不通過(guò) 萬(wàn)科集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理流程編號(hào)：人事－ 05 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 被考核人 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)始 年初下發(fā)績(jī)效考核手冊(cè) 與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查績(jī)效輔導(dǎo)，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定打分記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查反饋面談 無(wú)法達(dá)成共識(shí)就工作中遇到的問(wèn)題尋求績(jī)效輔導(dǎo)或提出合理化的建議申訴受理，提出修正意見(jiàn) 達(dá)成共識(shí)雙方簽字，于每季第一個(gè)月10日前完成上季度考核,上報(bào)人事行政部 進(jìn)行季度或年度能力素質(zhì)自評(píng) 12月份對(duì)被考核人進(jìn)行年度能力素質(zhì)考核考核結(jié)果匯總并整理存檔 結(jié)果反饋 無(wú)法達(dá)成共識(shí)考核結(jié)果的應(yīng)用 達(dá)成共識(shí)雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年1月15日前交人事行政部結(jié)束 萬(wàn)科集團(tuán)有限公司勞動(dòng)合同管理流程編號(hào)：人事－06 　編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門(mén) 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 試用考核錄用并簽訂勞動(dòng)合同開(kāi)始 延長(zhǎng)試用或終止試用、解除勞動(dòng)合同 不合格 辭職/辭退審批履行勞動(dòng)合同 合格不同意續(xù)簽考核 同意終止勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同不 合格合格終止勞動(dòng)合同雙方協(xié)商 不同意 同意結(jié)束簽訂并履行勞動(dòng)合同 萬(wàn)科集團(tuán)有限公司集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程編號(hào)：市場(chǎng)－01 　　編制日期：20090916　 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關(guān)部門(mén) 市場(chǎng)發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始各項(xiàng)目公司制定年度綜合計(jì)劃總師辦確定項(xiàng)目年度工期計(jì)劃副總裁審核市場(chǎng)發(fā)展部編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿財(cái)務(wù)部確定年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃人事行政部確定年度人事行政計(jì)劃初稿進(jìn)行修改、調(diào)整組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議討論，調(diào)整后形成正稿總裁審批集團(tuán)辦公室成文下發(fā)各項(xiàng)目公司、各部門(mén)結(jié)束萬(wàn)科集團(tuán)有限公司產(chǎn)品定位報(bào)告編寫(xiě)流程編號(hào)：市場(chǎng)－02 　　編制日期： 20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關(guān)部門(mén) 市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司根據(jù)市調(diào)報(bào)告等基礎(chǔ)資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深化研究完成項(xiàng)目定位報(bào)告初稿組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)提報(bào)會(huì)項(xiàng)目總經(jīng)理審核修改完善報(bào)告分管副總裁審核總裁審批項(xiàng)目公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 結(jié)束注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”萬(wàn)科集團(tuán)有限公司可研分析工作流程編號(hào)：市場(chǎng)－03 　　編制日期： 20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關(guān)部門(mén) 市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司根據(jù)可研分析要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研資金財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、項(xiàng)目規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析等資料，進(jìn)行分析匯總總師辦提供規(guī)劃建筑指標(biāo)分析編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》初稿組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論或征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并進(jìn)行修改分管副總裁審核總裁審批進(jìn)行完善，正稿成文傳送至相關(guān)單位或部門(mén)項(xiàng)目公司、相關(guān)部門(mén)備份結(jié)束注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”。除此以外均屬于一般變更。受甲方委托，物業(yè)公司與施工單位辦理交付使用手續(xù)，并由施工單位約定維修承諾書(shū)。按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過(guò)實(shí)體檢測(cè)