【正文】 門 　 人事行政部 相關領導總裁審批審批銷毀結束檔案銷毀清單檔案鑒定保管分類、編號文書結案開始收集、整理主管領導審核萬科集團有限公司秘書日常事務管理流程編號：行政－10 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關部門 　 人事行政部 相關領導 開始工作預測制定工作計劃整合資源制定行動方案督辦、反饋工作進度安排結束溝通、協(xié)調總結、歸檔人事行政總監(jiān)審核相關領導評價審核 萬科集團有限公司培訓計劃管理流程編號：人事－01 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關部門 　 人事行政部 相關領導開始發(fā)放培訓需求表培訓需求分析提出培訓需求否制定年度培訓計劃總裁審批審批是 實施準備 組織實施內外培訓二級培訓培訓評估考核結束培訓年度分析報告相關資料歸檔 萬科集團有限公司招聘管理流程編號：人事－02 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關部門 　 人事行政部 相關領導 開始用人部門/單位正職審核填報《招聘需求審批表》分管副總裁審定調整招聘需求人力資源總監(jiān)審核確認 　　否 是總裁或其授權人審批審批制定招聘方案發(fā)布招聘信息應聘資料收集、篩選與用人部門/單位共同確定面試名單分管副總裁審核組織用人部門/單位相關人員參與招聘面試填寫《面試評價記錄表》對專業(yè)技能方面作出評價填寫《面試評價記錄表》對基本素質、求職動機等作出評價人力資源總監(jiān)審核結果反饋總裁或其授權人審批審批明確崗位職責、要求等被錄取人員未錄取人員進入試用期通知被錄取人員報到告知、材料歸檔結束辦理入職手續(xù)萬科集團有限公司員工定薪管理流程編號：人事－03 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關部門 　 人事行政部 相關領導填制《員工薪資標準確認表》明確崗位職責、崗位類別、崗位層級、初定工資標準、三金情況人力資源總監(jiān)確認主管簽字人事行政部審核員工簽署保密承諾實施結束根據(jù)招聘商定結果總裁審批審批開始 萬科集團有限公司職位說明書管理流程編號：人事－04 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關部門 　 人事行政部 相關領導開始組織編寫及修正審批審核確認實施整理存檔結束 編寫或修正職位說明書通過不通過 萬科集團有限公司績效考核管理流程編號：人事－ 05 編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 被考核人 　 人事行政部 相關領導 開始 年初下發(fā)績效考核手冊 與相關領導討論后記錄各季度或年度主要工作內容及進展情況與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內容及進展情況協(xié)助指導及檢查績效輔導，并在考核期間內為被考核人工作業(yè)績評定打分記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導及檢查反饋面談 無法達成共識就工作中遇到的問題尋求績效輔導或提出合理化的建議申訴受理，提出修正意見 達成共識雙方簽字，于每季第一個月10日前完成上季度考核,上報人事行政部 進行季度或年度能力素質自評 12月份對被考核人進行年度能力素質考核考核結果匯總并整理存檔 結果反饋 無法達成共識考核結果的應用 達成共識雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年1月15日前交人事行政部結束 萬科集團有限公司勞動合同管理流程編號：人事－06 　編制日期：20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關部門 　 人事行政部 相關領導 試用考核錄用并簽訂勞動合同開始 延長試用或終止試用、解除勞動合同 不合格 辭職/辭退審批履行勞動合同 合格不同意續(xù)簽考核 同意終止勞動合同解除勞動合同不 合格合格終止勞動合同雙方協(xié)商 不同意 同意結束簽訂并履行勞動合同 萬科集團有限公司集團年度經(jīng)營計劃制訂流程編號：市場－01 　　編制日期：20090916　 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關部門 市場發(fā)展部 相關領導開始各項目公司制定年度綜合計劃總師辦確定項目年度工期計劃副總裁審核市場發(fā)展部編制集團年度經(jīng)營計劃初稿財務部確定年度財務預算計劃人事行政部確定年度人事行政計劃初稿進行修改、調整組織召開專門會議討論，調整后形成正稿總裁審批集團辦公室成文下發(fā)各項目公司、各部門結束萬科集團有限公司產品定位報告編寫流程編號：市場－02 　　編制日期： 20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關部門 市場發(fā)展部/策劃公司 相關領導開始市場發(fā)展部/策劃公司根據(jù)市調報告等基礎資料對項目進行深化研究完成項目定位報告初稿組織相關部門召開提報會項目總經(jīng)理審核修改完善報告分管副總裁審核總裁審批項目公司、總師辦按正式文本編制設計任務書 結束注：如該項目為策劃公司服務代理，則流程責任主體為“策劃公司”萬科集團有限公司可研分析工作流程編號：市場－03 　　編制日期： 20090916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關部門 市場發(fā)展部/策劃公司 相關領導開始市場發(fā)展部/策劃公司根據(jù)可研分析要求，對項目進行市場調研資金財務部提供財務數(shù)據(jù)分析根據(jù)市場調研、產品定位、項目規(guī)劃、財務分析等資料，進行分析匯總總師辦提供規(guī)劃建筑指標分析編制《項目可行性研究報告》初稿組織相關部門進行討論或征求相關部門意見，并進行修改分管副總裁審核總裁審批進行完善，正稿成文傳送至相關單位或部門項目公司、相關部門備份結束注：如該項目為策劃公司服務代理，則流程責任主體為“策劃公司”。除此以外均屬于一般變更。受甲方委托，物業(yè)公司與施工單位辦理交付使用手續(xù)，并由施工單位約定維修承諾書。按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實體檢測