【正文】 況，由總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)價(jià) 15 本部門(mén)內(nèi)部 績(jī)效 考核 工作評(píng)價(jià) 根據(jù)部門(mén)內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分 5 季度部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告 評(píng)價(jià) 根據(jù)報(bào)告上交的及時(shí)性（每季度結(jié)束后 3日內(nèi)）、質(zhì)量、內(nèi)容完整性、基本思路、重點(diǎn)工作規(guī)劃和實(shí)施改進(jìn)方法等方面 作出評(píng)價(jià)， 由總 經(jīng)理評(píng)價(jià)打分 5 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重 部門(mén)自我評(píng)分 考核委員會(huì)主任 評(píng)分 優(yōu)秀 100％ 良好 80％ 一般 60％ 欠缺 0 專(zhuān)項(xiàng)工作指標(biāo)（ 10） 具體任務(wù) 1 具體任務(wù) 2 具體任務(wù) 3 。 （最高扣減不超過(guò) 10 分 —— 超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目） 否決項(xiàng)目 公章、 公文、 行政章嚴(yán)重違反管理規(guī)定 及車(chē)輛重大安全事故發(fā)生次數(shù) ； 衡量公司公章 及車(chē)輛 管理執(zhí)行情況 ； 指為公司造成 嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的重大 公章、公文 違規(guī)事件及造成重大損失和人員傷亡的車(chē)輛安全事故 ，由董事會(huì)認(rèn)定 。 加分項(xiàng)目 （ 10） 創(chuàng)新或增長(zhǎng) 本季度實(shí)現(xiàn) 2項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn) 5 2 項(xiàng) 1 項(xiàng) 無(wú) 無(wú) 合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納 5 提出 2條以上的合理化建議并被采納 提出 1條以上的合理化建議并被采納 提出 1條合理化建議但未被采納 未提出合理化建議 扣分項(xiàng)目 （ 10） 損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行 嚴(yán)重影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害 公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。 14. 部門(mén)內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理： 人力資源部 對(duì)全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)、統(tǒng)計(jì)、確定等級(jí)，并填寫(xiě)《工作任務(wù)考核匯總表》，并在第 8個(gè)工作日 12： 00 之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。 7. 部門(mén)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理： 人力資源部 對(duì)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，并填寫(xiě)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表，處理完畢， 人力資源部 在考核開(kāi)始后第 4個(gè)工作日 9： 00之前將 《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。 附表 1 寶億集團(tuán) 考核體系匯總表 被考核者 集團(tuán)高層 （總經(jīng)理、副總、總監(jiān)） 集團(tuán)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 集團(tuán)職能部門(mén)員工 子公司高層(總經(jīng)理、副總 、總監(jiān) ) 子公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 子公司員工 考核者 董事會(huì) 集團(tuán)總經(jīng)理或 分管副總 集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé) 人 集團(tuán) 考核委員 會(huì) 子公司總經(jīng)理 或分管副總 子公司部門(mén)經(jīng) 理 考核方式 高層經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同 部門(mén)考核計(jì)分卡 +個(gè)人 工作任務(wù)考核表 部門(mén)考核計(jì)分卡 +個(gè)人工作任務(wù)考核表 高層經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同 部門(mén)考核計(jì)分卡 +個(gè)人工作任務(wù)考核表 部門(mén)考核計(jì)分卡 +個(gè)人工作任務(wù)考核表 考核結(jié)果 （季度、年度） 集團(tuán)考核 委員會(huì) 評(píng)分 等于部門(mén)計(jì)分卡考核結(jié)果*70%+個(gè)人工作任務(wù)表結(jié)果*30% 等于部門(mén)計(jì)分卡考核結(jié)果*30%+個(gè)人工作任務(wù)表結(jié)果*70% 集團(tuán)考核 委員會(huì) 評(píng)分 等于部門(mén)計(jì)分卡考核結(jié)果*70%+個(gè)人工作任務(wù)表結(jié)果*30% 等于部門(mén)計(jì)分卡考核結(jié)果*30%+個(gè)人工作任務(wù)表結(jié)果*70% 年度考核得分 考核分?jǐn)?shù) ∑四個(gè)季度考核結(jié)果 /4 ∑四個(gè)季度考核結(jié)果 /4 考核分?jǐn)?shù) ∑四個(gè)季度考核結(jié)果 /4 ∑四個(gè)季度考核結(jié)果 /4 考核工資 詳 見(jiàn) 薪酬管理制度 年終獎(jiǎng)金 參考公司的當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益確定 ，具體參見(jiàn)薪酬制度中的年度利潤(rùn)分享計(jì)劃 。 3. 在年度績(jī)效考核完成后 30天內(nèi)， 人力資源部 應(yīng)將所有參加年度考核的員工的績(jī)效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作。 6． 4 申訴反饋 第五十八條 申訴反饋 人力資源部 在申訴評(píng)審?fù)瓿珊?2 個(gè)工作日內(nèi)將最終處理結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在 10 個(gè)自然日內(nèi)未向 人力資源部 提交要求二次評(píng)審的書(shū)面報(bào)告， 人力資源部 將視作申訴人接受申訴評(píng)審會(huì)考核結(jié)果。 人力資源部 負(fù)責(zé)將議案妥善保管，并在季度績(jī)效考核時(shí)提交 考核委員會(huì) 審議。 4． 3 季度 考核 工資的發(fā)放 第四十六條 季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)用于發(fā)放考核工資，具體發(fā)放方式 根據(jù)公司的薪酬管理制度執(zhí)行 （詳見(jiàn)《薪酬 制度》） ，除業(yè)務(wù)系統(tǒng)及年薪制人員，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第四十一條 由于各部門(mén)的打分標(biāo)準(zhǔn)存在差異，為充分體現(xiàn)考核的公平合理，需要對(duì)各部門(mén) 員工工作任務(wù)考核 的原始考核分進(jìn)行平均加權(quán)處理。 第三十五條 績(jī)效考核體系對(duì) 考核人 的要求 1. 要求 考核人 對(duì)被 考核人 的業(yè)務(wù)有充分的了 解。通常具有下列表現(xiàn)：有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶(hù)的投訴，尚未給公司造成較大的不良影 響。 3. 考核指標(biāo)的 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)公開(kāi) 。 第二十八條 考核期末，被 考核人 對(duì)工作任務(wù)的執(zhí)行狀況進(jìn)行回顧、分析，填寫(xiě)《工作任務(wù)考核表》 的工作結(jié)果及 自評(píng) 部分 ，并提交 考核人 審核。 2. 考核項(xiàng)目的 權(quán)重：根據(jù) 考核項(xiàng)目 對(duì)工作績(jī)效影響的大小可確定指標(biāo)權(quán)重，可根據(jù)不同階段工作重點(diǎn)的變化進(jìn)行調(diào)整，例如，公司為了引導(dǎo)職位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，可以加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。 c) 員工績(jī)效考核的結(jié)果 結(jié)合部門(mén)考核結(jié)果適 用 于發(fā)放員工 季度 績(jī)效工資。 1． 7 考核周期 第十一條 績(jī)效考核時(shí)間安排如下： 1. 公司績(jī)效考核周期可分為季度、年度。各級(jí) 考核人 必須把績(jī)效考核作為管理過(guò)程中重要組成部分，有效地利用績(jī)效考核，提升自己的管理水平與管理效果。 d) 委員會(huì)中， 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核總體要求、監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé) 處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；副 主任 負(fù)責(zé)組織安排各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作。 6. 發(fā)展性原則：績(jī)效考核是通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核人 和被 考核人 都應(yīng)將通過(guò)績(jī)效 考核提高績(jī)效作為首要的目標(biāo)。 4. 在績(jī)效考核的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 1． 2 績(jī)效考核的意義 第二條 績(jī)效考核目的 1. 本制度旨在加強(qiáng)對(duì)公司各部門(mén)績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績(jī)效考核手冊(cè)，保證和促進(jìn)公司各部門(mén)績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。 原則上全部通過(guò)績(jī)效管理會(huì)議的形式，并由 人力資源部 組織抽查。 整體考核要特別強(qiáng)調(diào)績(jī)效面談與溝通 ，即通過(guò)考核，明確各部門(mén)及個(gè)人的不足，并提出下階段改進(jìn)計(jì)劃和工作重點(diǎn)。 目 錄 重要說(shuō)明 ........................................................... 2 第一章 總則 ...................................................... 5 1． 1績(jī)效考核釋義 .................................................................................................... 5 1． 2績(jī)效考核的意義 ................................................................................................ 5 1． 3績(jī)效考核的定位與目標(biāo) ...................................................................................... 6 1． 4績(jī)效考核的基本原則 ......................................................................................... 6 1． 5績(jī)效考核的組織結(jié)構(gòu) ......................................................................................... 7 1． 6考核人與被考核人 ............................................................................................. 8 1． 7考核周期 ........................................................................................................... 9 第二章 績(jī)效考核體系 ............................................... 9 2． 1績(jī)效考核體系綜述 ............................................................................................. 9 2． 2績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu) ......................................................................................... 9 2． 3部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核 ....................................................................................... 10 2． 4工作任務(wù)考核 ...................................................................................................11 2． 5確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng) ...................................................................... 12 第三章 績(jī)效考核實(shí)施 .............................................. 14 3． 1考核人培訓(xùn) ..................................................................................................... 14 3． 2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 ........................................................................................... 15 第四章 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 ........................................ 15 4． 1績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 ....................................................................................... 15 4． 2強(qiáng)制分布方法 .................................................................................................. 17 4． 3季度考核工資的發(fā)放 ....................................................................................... 17 4． 4年終獎(jiǎng)金發(fā)放 .................................................................................................. 17 4． 5月度工資 的調(diào)整 .............................................................................................. 18 4． 6員工職位調(diào)整 .................................................................................................. 18 4． 7員工培訓(xùn) ......................................................................................................... 18 第五章 績(jī)效考核手冊(cè)修訂 .......................................... 19 5． 1績(jī)效考核內(nèi)容修