某房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核管理制度(文件)
【正文】 *路燈項開支計入“道路”項目；物業(yè)成本包括：物業(yè)費+房屋托管費+供暖費+其他；銷售設(shè)施成本包括：銷售設(shè)施工程+售樓處+樣板間+開發(fā)間接費+其他。 5%60% 實際收入/計劃收入*100%營業(yè)計劃完成率 季度（總經(jīng)理）月度 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核周期和權(quán)重 考核指標(biāo)說明 考核指標(biāo)（A）項目單位 A50%為5分；40% ≤A ≤ 50% 為4分；20%≤A 40% 為3分； A20%為0分；A10%為5分；6%≤A ≤ 10% 為4分； A6%為0分；半年預(yù)警、年度考核 15%凈利潤/凈資產(chǎn)*100%凈資產(chǎn)收益率100% 15%15%20%15%15%5%年度(本年度每股凈資產(chǎn)預(yù)算額上年度每股凈資產(chǎn)決算額）/上年度每股凈資產(chǎn)決算額*100% 每股凈資產(chǎn)增長率(本年度資產(chǎn)總額預(yù)算額上年度資產(chǎn)總額決算額）/上年度資產(chǎn)總額決算額*100%資產(chǎn)總額增長率30%30%根據(jù)各中心職能所發(fā)生的專項費用 專項費用額 A8%為5分；5% ≤A ≤ 8% 為4分；3%≤A 5% 為3分； A3%為0分；（稅前利潤+利息支出）/（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/2*100%總資產(chǎn)報酬率30%30%薪酬福利、車輛費用、辦公費用、公共費用（除專項費用）管理費總額集團(tuán)各中心 A ≤ 90%為5分；（以績效任務(wù)完成為前提） 90%A≤100% 為4分；100%A為0分40%40%管理費總額（除專項費用）/直接人員編制人均管理費100%100% 合計 季度（總監(jiān)）月度 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核周期和權(quán)重 考核指標(biāo)說明 考核指標(biāo)（A）項目單位 83集團(tuán)各中心計劃預(yù)算考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)附件8：計劃預(yù)算考核指標(biāo)釋義9—1房地產(chǎn)公司 營業(yè)回款完成率：滾動實際回款額/滾動計劃回款額*100%營業(yè)回款是指實際的貨幣資金入帳，即根據(jù)有效簽約收回的貨幣資金；滾動計劃回款額：指根據(jù)公司2005度經(jīng)營計劃確定的年度回款總額，并根據(jù)計劃合理分布在每個財務(wù)核算月度周期的計劃回款金額，預(yù)計的貨幣資金在每個財務(wù)核算月度周期（暫定1月份為125日，211月份為上月26日至下月25日，12月份為11月1日—12月31日）為計算周期（以下財務(wù)核算周期相同），滾動累計的計劃回款金額，公式為：1月計劃+2月計劃+……+12月計劃；實際回款額：指根據(jù)預(yù)算的財務(wù)核算月度周期實際取得的貨幣資金入帳金額，公式為：1月實際+2月實際+……+12月實際。管理層執(zhí)行績效考評者權(quán)重：直接上級參評(30%)、自我考核(15%)、同級互評(40%)、直接下級參評(15%)、附件4：副總監(jiān)／副總經(jīng)理/經(jīng)理/職員 月度/年度績效考核表績效任務(wù)人: 中心/公司: 職位: 績效任務(wù)確認(rèn) 績效任務(wù)周期績效任務(wù)人簽名績效考核人簽名簽訂日期績效任務(wù)目標(biāo)（考核周期開始前本人填寫，上級審核）行動計劃衡量方法指標(biāo)完成情況自評評分權(quán)重加權(quán)得分財務(wù)類計劃預(yù)算客戶類內(nèi)部運(yùn)營類學(xué)習(xí)與創(chuàng)新類總 計100%績效考核確認(rèn)績效任務(wù)人簽名績效考核人簽名考核日期 附件5：副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、職員 半年/年度職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作考核表績效任務(wù)人: 中心/公司: 職位: 考核周期考核項目指 標(biāo)執(zhí)行狀況權(quán) 重評 分合計： 附件6：計劃預(yù)算績效考核表單位：考核期限：序號考核指標(biāo)計劃情況執(zhí)行情況權(quán)重得分加權(quán)得分123456合計財務(wù)中心計劃預(yù)算部經(jīng)理簽字確認(rèn)：確認(rèn)時間：財務(wù)中心總監(jiān)簽字確認(rèn)：確認(rèn)時間：附件7：全面績效考核計劃預(yù)算部分考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)項目單位 考核指標(biāo)（A）考核指標(biāo)說明 考核周期和權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn)另外，如果連續(xù)3次為月度績效最佳者，集團(tuán)人力資源部在年末提名其為集團(tuán)優(yōu)秀工作者，同時在晉級和提薪方面優(yōu)先考慮； 在每次考核周期結(jié)束后，人力資源部對月度績效最差者進(jìn)行工作輔導(dǎo)。9 評分標(biāo)準(zhǔn) 績效評分是針對集團(tuán)各級職員工作績效達(dá)成程度的定量評價方法，采用5分制體系來標(biāo)明職員的績效等級； 績效任務(wù)目標(biāo)是通過平衡記分卡的形式，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個維度進(jìn)行分解考核的關(guān)鍵績效任務(wù)，必須全部量化并可以通過計算目標(biāo)達(dá)成率，轉(zhuǎn)化為績效評分（15分）；針對目標(biāo)績效的評分標(biāo)準(zhǔn)——采用目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行績效評分轉(zhuǎn)換目標(biāo)達(dá)成率（A）評分等級（15分）A≥5分≤A45分（不含5分）≤A34分（不含4分）≤A23分（不含3分）A02分（不含2分） 評分采用自評與上級評價結(jié)合的方式，考核周期結(jié)束后首先由職員自評，自評結(jié)果只做參考不計算得分，然后由績效考核人考核。5 績效考核流程 績效規(guī)劃 依據(jù)公司總體的規(guī)劃與集團(tuán)各中心、各分公司的具體情況，在每個考核周期的前2個工作日內(nèi)績效任務(wù)人與績效考核人確定績效目標(biāo)，確定衡量方法與考核指標(biāo)，填寫《績效考核表》并簽字確認(rèn)； 績效執(zhí)行與調(diào)整 績效任務(wù)人必須按照績效任務(wù)計劃完成工作，績效考核人要通過激勵、溝通、反饋、指導(dǎo)來幫助、監(jiān)督績效任務(wù)人完成績效任務(wù)； 根據(jù)集團(tuán)各中心、集團(tuán)各公司經(jīng)營管理工作的實際情況，對月度績效任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但是必須經(jīng)過團(tuán)隊溝通、面談達(dá)成共識后執(zhí)行； 績效評估 績效評估應(yīng)于考核周期結(jié)束的2個工作日內(nèi)完成； 集團(tuán)副總監(jiān)級以上職員采用360度考核方法，考核周期為季度；集團(tuán)副總監(jiān)級以下職員（包括副總監(jiān)）采用直線上級考核的方式，考核周期為月度； 績效考核人與績效任務(wù)人應(yīng)進(jìn)行“績效考核面談”，通過雙向溝通，共同確認(rèn)績效考核成績，步驟如下： 對績效任務(wù)人考核周期的工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1