【正文】 *路燈項(xiàng)開(kāi)支計(jì)入“道路”項(xiàng)目；物業(yè)成本包括：物業(yè)費(fèi)+房屋托管費(fèi)+供暖費(fèi)+其他；銷(xiāo)售設(shè)施成本包括：銷(xiāo)售設(shè)施工程+售樓處+樣板間+開(kāi)發(fā)間接費(fèi)+其他。 5%60% 實(shí)際收入/計(jì)劃收入*100%營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成率 季度（總經(jīng)理）月度 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核周期和權(quán)重 考核指標(biāo)說(shuō)明 考核指標(biāo)（A）項(xiàng)目單位 A50%為5分；40% ≤A ≤ 50% 為4分；20%≤A 40% 為3分； A20%為0分；A10%為5分；6%≤A ≤ 10% 為4分； A6%為0分；半年預(yù)警、年度考核 15%凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)*100%凈資產(chǎn)收益率100% 15%15%20%15%15%5%年度(本年度每股凈資產(chǎn)預(yù)算額上年度每股凈資產(chǎn)決算額）/上年度每股凈資產(chǎn)決算額*100% 每股凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率(本年度資產(chǎn)總額預(yù)算額上年度資產(chǎn)總額決算額）/上年度資產(chǎn)總額決算額*100%資產(chǎn)總額增長(zhǎng)率30%30%根據(jù)各中心職能所發(fā)生的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用 專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用額 A8%為5分；5% ≤A ≤ 8% 為4分；3%≤A 5% 為3分； A3%為0分；（稅前利潤(rùn)+利息支出）/（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/2*100%總資產(chǎn)報(bào)酬率30%30%薪酬福利、車(chē)輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、公共費(fèi)用（除專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用）管理費(fèi)總額集團(tuán)各中心 A ≤ 90%為5分；（以績(jī)效任務(wù)完成為前提） 90%A≤100% 為4分；100%A為0分40%40%管理費(fèi)總額（除專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用）/直接人員編制人均管理費(fèi)100%100% 合計(jì) 季度（總監(jiān)）月度 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核周期和權(quán)重 考核指標(biāo)說(shuō)明 考核指標(biāo)（A）項(xiàng)目單位 83集團(tuán)各中心計(jì)劃預(yù)算考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)附件8：計(jì)劃預(yù)算考核指標(biāo)釋義9—1房地產(chǎn)公司 營(yíng)業(yè)回款完成率：滾動(dòng)實(shí)際回款額/滾動(dòng)計(jì)劃回款額*100%營(yíng)業(yè)回款是指實(shí)際的貨幣資金入帳，即根據(jù)有效簽約收回的貨幣資金；滾動(dòng)計(jì)劃回款額：指根據(jù)公司2005度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定的年度回款總額，并根據(jù)計(jì)劃合理分布在每個(gè)財(cái)務(wù)核算月度周期的計(jì)劃回款金額，預(yù)計(jì)的貨幣資金在每個(gè)財(cái)務(wù)核算月度周期（暫定1月份為125日，211月份為上月26日至下月25日，12月份為11月1日—12月31日）為計(jì)算周期（以下財(cái)務(wù)核算周期相同），滾動(dòng)累計(jì)的計(jì)劃回款金額，公式為：1月計(jì)劃+2月計(jì)劃+……+12月計(jì)劃；實(shí)際回款額：指根據(jù)預(yù)算的財(cái)務(wù)核算月度周期實(shí)際取得的貨幣資金入帳金額，公式為：1月實(shí)際+2月實(shí)際+……+12月實(shí)際。管理層執(zhí)行績(jī)效考評(píng)者權(quán)重：直接上級(jí)參評(píng)(30%)、自我考核(15%)、同級(jí)互評(píng)(40%)、直接下級(jí)參評(píng)(15%)、附件4：副總監(jiān)／副總經(jīng)理/經(jīng)理/職員 月度/年度績(jī)效考核表績(jī)效任務(wù)人: 中心/公司: 職位: 績(jī)效任務(wù)確認(rèn) 績(jī)效任務(wù)周期績(jī)效任務(wù)人簽名績(jī)效考核人簽名簽訂日期績(jī)效任務(wù)目標(biāo)（考核周期開(kāi)始前本人填寫(xiě)，上級(jí)審核）行動(dòng)計(jì)劃衡量方法指標(biāo)完成情況自評(píng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分財(cái)務(wù)類(lèi)計(jì)劃預(yù)算客戶(hù)類(lèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新類(lèi)總 計(jì)100%績(jī)效考核確認(rèn)績(jī)效任務(wù)人簽名績(jī)效考核人簽名考核日期附件5：副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、職員 半年/年度職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理工作考核表績(jī)效任務(wù)人: 中心/公司: 職位: 考核周期考核項(xiàng)目指 標(biāo)執(zhí)行狀況權(quán) 重評(píng) 分合計(jì)：附件6：計(jì)劃預(yù)算績(jī)效考核表單位：考核期限：序號(hào)考核指標(biāo)計(jì)劃情況執(zhí)行情況權(quán)重得分加權(quán)得分123456合計(jì)財(cái)務(wù)中心計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理簽字確認(rèn)：確認(rèn)時(shí)間：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)簽字確認(rèn)：確認(rèn)時(shí)間：附件7：全面績(jī)效考核計(jì)劃預(yù)算部分考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目單位 考核指標(biāo)（A）考核指標(biāo)說(shuō)明 考核周期和權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另外，如果連續(xù)3次為月度績(jī)效最佳者，集團(tuán)人力資源部在年末提名其為集團(tuán)優(yōu)秀工作者，同時(shí)在晉級(jí)和提薪方面優(yōu)先考慮； 在每次考核周期結(jié)束后，人力資源部對(duì)月度績(jī)效最差者進(jìn)行工作輔導(dǎo)。9 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效評(píng)分是針對(duì)集團(tuán)各級(jí)職員工作績(jī)效達(dá)成程度的定量評(píng)價(jià)方法，采用5分制體系來(lái)標(biāo)明職員的績(jī)效等級(jí)； 績(jī)效任務(wù)目標(biāo)是通過(guò)平衡記分卡的形式，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)維度進(jìn)行分解考核的關(guān)鍵績(jī)效任務(wù)，必須全部量化并可以通過(guò)計(jì)算目標(biāo)達(dá)成率，轉(zhuǎn)化為績(jī)效評(píng)分（15分）；針對(duì)目標(biāo)績(jī)效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)——采用目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行績(jī)效評(píng)分轉(zhuǎn)換目標(biāo)達(dá)成率（A）評(píng)分等級(jí)（15分）A≥5分≤A45分（不含5分）≤A34分（不含4分）≤A23分（不含3分）A02分（不含2分） 評(píng)分采用自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)合的方式，考核周期結(jié)束后首先由職員自評(píng)，自評(píng)結(jié)果只做參考不計(jì)算得分，然后由績(jī)效考核人考核。5 績(jī)效考核流程 績(jī)效規(guī)劃 依據(jù)公司總體的規(guī)劃與集團(tuán)各中心、各分公司的具體情況，在每個(gè)考核周期的前2個(gè)工作日內(nèi)績(jī)效任務(wù)人與績(jī)效考核人確定績(jī)效目標(biāo)，確定衡量方法與考核指標(biāo)，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》并簽字確認(rèn)； 績(jī)效執(zhí)行與調(diào)整 績(jī)效任務(wù)人必須按照績(jī)效任務(wù)計(jì)劃完成工作，績(jī)效考核人要通過(guò)激勵(lì)、溝通、反饋、指導(dǎo)來(lái)幫助、監(jiān)督績(jī)效任務(wù)人完成績(jī)效任務(wù)； 根據(jù)集團(tuán)各中心、集團(tuán)各公司經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際情況，對(duì)月度績(jī)效任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但是必須經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)溝通、面談達(dá)成共識(shí)后執(zhí)行； 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估應(yīng)于考核周期結(jié)束的2個(gè)工作日內(nèi)完成； 集團(tuán)副總監(jiān)級(jí)以上職員采用360度考核方法，考核周期為季度；集團(tuán)副總監(jiān)級(jí)以下職員（包括副總監(jiān)）采用直線(xiàn)上級(jí)考核的方式，考核周期為月度； 績(jī)效考核人與績(jī)效任務(wù)人應(yīng)進(jìn)行“績(jī)效考核面談”，通過(guò)雙向溝通，共同確認(rèn)績(jī)效考核成績(jī)，步驟如下： 對(duì)績(jī)效任務(wù)人考核周期的工