地產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核管理制度(文件)
【正文】 財(cái)務(wù)行政分部每年根據(jù)公司情況確定并向員工公布?？?jī)效分?jǐn)?shù)+負(fù)責(zé)人月基本工資180。 員工在12月31日前任何形式離職，取消享有年度績(jī)效獎(jiǎng)金的資格。集團(tuán)財(cái)務(wù)部保留對(duì)本制度的解釋權(quán)?？己藢彾ê髨?bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部備案。9 附則?！跋冗M(jìn)部門”的主要依據(jù)，年度平均成績(jī)少于95分的部門原則上不能參與評(píng)優(yōu)的評(píng)選。 比例= 員工月基本工資180。 發(fā)放：季度獎(jiǎng)金依季度考核狀況與工資一起每季末次月10日 發(fā)放。 年終考核及次年度工作計(jì)劃各部門于次年1月20日前完成，1月22日將本部門《員工年度工作績(jī)效考核匯總表》提交集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部，集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部于次年1月31日前完成各部門和部門員工上年度績(jī)效等級(jí)最終評(píng)定。 員工考核結(jié)果的控制比例每年由集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部提出調(diào)整方案，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理審批。 360度評(píng)估（10%）360度績(jī)效評(píng)估指由各崗位員工的上司、直接部屬、同仁同事等全方位的各個(gè)角度來了解員工個(gè)人的績(jī)效：溝通技巧、人際關(guān)系、專業(yè)技術(shù)能力、行政能力等，被評(píng)估者不僅可以從上司、部屬、同事獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋評(píng)估員工的不足、長(zhǎng)處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。(60%)根據(jù)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位日常重點(diǎn)工作KPI指標(biāo)進(jìn)行考核，如果一人多崗位的員工，員工日常工作重點(diǎn)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人與員工根據(jù)工作業(yè)務(wù)性質(zhì)，在《項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部各崗位考核KPI指標(biāo)庫(kù)》中挑選KPI指標(biāo)，至少 要選擇5個(gè)及以上KPI指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)分值由部門負(fù)責(zé)人確定，總分100分，共同確認(rèn)并上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部備案?？偡?00分。由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評(píng)，各職能分部負(fù)責(zé)人初評(píng)后由財(cái)務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評(píng)。季度考核得分=季度工作計(jì)劃考核得分+有效建議評(píng)分季度考核平均得分=∑各季度考核得分/4個(gè)季度 年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)(30%)評(píng)價(jià) 360度評(píng)估（10%）由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)各財(cái)務(wù)崗位相對(duì)應(yīng)接口的崗位及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行360度評(píng)估。 部門負(fù)責(zé)人對(duì)年度有效建議評(píng)價(jià)（20分）為公司提出合理化建議或方案對(duì)公司在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方面有顯著的改善，并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對(duì)公司其他方面沒有造成任何負(fù)面影響?！凹径裙ぷ饔?jì)劃”考核平均分=∑季度工作計(jì)劃考核得分/4個(gè)季度（30%）根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部年度整體工作目標(biāo)分解制定各職能分部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，年終由部門負(fù)責(zé)人的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行初評(píng)，由財(cái)務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評(píng)。 360度評(píng)估360度績(jī)效評(píng)估指由各崗位員工的上司、直接部屬、同仁同事等全方位的各個(gè)角度來了解員工個(gè)人的績(jī)效：溝通技巧、人際關(guān)系、專業(yè)技術(shù)能力、行政能力等，被評(píng)估者不僅可以從上司、部屬、同事獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋評(píng)估員工的不足、長(zhǎng)處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。考核等級(jí)及對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)見下表：
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