地產(chǎn)建設集團財務部員工績效考核管理制度(文件)
【正文】 季度獎金 計算方式：月基本工資 季度考核系數(shù)。 員工年度績效考核的應用 財務部各部門績效獎金分配，根據(jù)各員工的績效分數(shù)確定 年終獎金。 員工在 12月 31日前任何形式離職，取消享有年度績效 獎金的資格。 考核檔案管理。集團財務部保留對本制度的解釋權(quán)。考核審定后報集團財務行政分部備案。 9 附則 調(diào)動部門員工考核。 “先進部門 ”的主要依據(jù)，年度平均成績少于 95分的部門原則上不能參與評優(yōu)的評選。 發(fā)放：季度獎金依季度考核狀況與工資一起每季末次月 10日 發(fā)放。 年終考核及次年度工作計劃各部門于次年 1月 20 日前完成， 1月 22日將本部門《員工年度工作績效考核匯總表》提交集團財務行政分部，集團財務行政分部于次年1月 31日前完成各部門和部門員工上年度績效等級最終評定。 員工考核結(jié)果的控制比例每年由集團財務行政分部提出調(diào)整方案，報集團財務總經(jīng)理審批。 360度評估（ 10%） 360 度績效評估指由各崗位員工的上司、直接部屬、同仁同事等全方位的各個角度來了解員工個人的績效：溝通技巧、人際關(guān)系、專業(yè)技術(shù)能力、行政能力等，被評估者不僅可以從上司、部屬、同事獲得多種角度的反 饋，也可從這些不同的反饋評估員工的不足、長處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。 (60%) 根據(jù)項 目公司財務各崗位日常重點工作 KPI指標進行考核，如果一人多崗位的員工，員工日常工作重點由財務部負責人與員工根據(jù)工作業(yè)務性質(zhì)，在《項目公司財務部各崗位考核 KPI指標庫》中挑選 KPI指標，至少 要選擇 5個及以上 KPI指標，各項指標分值由部門負責人確定，總分 100分，共同確認并上報集團財務行政分部備案?？偡?100分。由部門負責人進行自評，各職能分部負責人初評后由財務總經(jīng)理完成復評。 季度考核得分 =季度工作計劃考核得分 +有效建議評分 季度考核平均得分 =∑各季度考核得分 /4個季度 年度能力素質(zhì)評價 (30%) 評價 360度評估（ 10%） 由項目公司財務負責人對各財務崗位相對應接口的崗 位及業(yè)務 部門進行 360度評估。 部門負責人對年度有效建議評價（ 20分） 為公司提出合理化建議或方案對公司在經(jīng)濟指標、內(nèi)部運營指標方面有顯著的改善，并能提供詳細數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對公司其他方 面沒有造成任何負面影響。 “季度工作計劃 ”考核平均分 =∑季度工作計劃考核得分 /4個季度 （ 30%） 根據(jù)集團財務部年度整體工作目標分解制定各職能分部年度重點工作計劃，年終由部門負責人的年度重點工作計劃完成情況進行初評，由財務總經(jīng)理完成復評。 360度評估 360 度績效評估指由各崗位員工的上司、直接部屬、同仁同事等全方位的各個角度來了解員工個人的績效：溝通技巧、人際關(guān)系、專業(yè)技術(shù)能力、行政能力等，被評估者不僅可以從上司、部屬、同事獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋評估員工的不足、長處與
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