【正文】 ............................. 37 附錄三：管理績效及態(tài)度 評價指標(biāo)定義表 ....................................................................... 40 附錄四：績效考核評分表設(shè)計及填表說明 ....................................................................... 41 附錄五：年度部門考核表設(shè)計及填表說明 ....................................................................... 52 附錄六：項目考核表設(shè)計及填表說 明 .............................................................................. 54 2 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本辦法適用于 中國工業(yè)第研究所 （以下簡稱 205 所 ）所有除下屬實體公司及三產(chǎn)公司以外的全體與 205 所建立正式勞動關(guān)系的員工，其中所長和書記由上級考核，其它高管人員的績效考核按照《績效合同管理辦法》執(zhí)行。 （四） 通過客觀評價員工的工作績效，幫助 員工提高自身工作水平，從而有效提升 205 所整體績效。 （四） 公平、公正、公開。 第八條 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) （一） 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及管理； （二） 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； （三） 負(fù)責(zé)制定本部門員工的考核指標(biāo)； （四） 負(fù)責(zé)本部門員工的考核評分及統(tǒng)計匯總； （五） 負(fù)責(zé)對本部門員工的考核結(jié)果進行反饋，并幫助其制定改進計劃，并對考核工作情況進行通報。不同考核對象在不同的考核中對應(yīng)不同的考核關(guān)系，所有可能的考核關(guān)系見表 1。 （一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 6 （ 2） 運營類 ：是實現(xiàn) 205 所價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務(wù)目標(biāo)運用營運杠桿的能力，包括銷售額、費用率等。 （二） 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能 力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 第十三條 績效指標(biāo)的設(shè)立 （一） 考核期初直接上級根據(jù) 205 所或部門的計劃要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作計劃； 7 （二） 將工作計劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，其中績效指標(biāo)可從《績效考核指標(biāo)體系》中選取或根據(jù)實際情況定義新指標(biāo)，報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施； （三） 工作計劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級商定，并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。 （二） “單項否決”指標(biāo)：對特別重要，影響部門整體工作的指標(biāo)可設(shè)立為單項否決指標(biāo)，并增加權(quán)重。 第十六條 指標(biāo)評分 （一） 定量考評指標(biāo)評分 定量指標(biāo)評分根據(jù)被考評人該項指標(biāo)完成百分比與該指標(biāo)的權(quán)重確定。 3. 研究室：研究室是指除檢驗中心、信息中心、情報室外的所有研究室。同時，按照表 22 根據(jù)實際得分評定等級。 第十九條 季度考核維度與權(quán)重 針對不同的考核對象，考核維度與權(quán)重不同。 （二） 確定績效目標(biāo) 1. 在期初五日以內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延），直接上級根據(jù) 205 所經(jīng)營計劃和實際工 作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核表》。被考核人直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。 （四） 統(tǒng)計匯總考核結(jié)果 各部門負(fù)責(zé)人收集本部門被考核人的評分資料，人力資源處收集 205 所的考核評分資料，匯總考核結(jié)果。 12 考核表設(shè)計及填表說明見附錄二部分。 其中：所長和書記由上級考核，其他高管人員由所長和書記考核，均按照《績效合同管理辦法》執(zhí)行。 （三） 由考核管理委員會組織各部門第一負(fù)責(zé)人在每年元月 1－ 10 日進行年度績效質(zhì)詢會，并進行評分（年度績效質(zhì)詢會評分表見附表）。 （七） 考核人于下一考核年度跟蹤被考核人改進計劃的落實情況。 年度績效考核為“ E”的員工、連續(xù)兩年考核為“ D”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；兩次年度考核為“ E”的員工將被解除勞動合同或待崗。 （五） 培訓(xùn) 針對考核成績， 205 所提供不同的培訓(xùn)。 第二十七條 評價范圍 同年度績效考核。指標(biāo)定義詳見附錄一表 14。 部門績效考核將作為個人年度考核的內(nèi)容，以不同的權(quán)重計入年度考核。 第三十五條 考核流程 考核流程與辦法可參見個人年度績效考核。 項目考核結(jié)果將作為計算參加項目的研發(fā)人員年度績效工作的一項重要指標(biāo)，具體見《薪酬管理制度》。 表 8－ 1 我所現(xiàn)有科研項目種類及特點 資金來源 項目類型 縱向（國防科工委、集團公司、總裝） 集團公司資本金 /技術(shù)開發(fā)資金 其它研究所、軍方及公司 本所 預(yù)研項目 基金項目 支撐技術(shù)項目 重點預(yù)研項目 類似重點預(yù)研項目 ,稱為其它預(yù)研項目 演示驗證 型號項目 單體 19 總體 技術(shù)基礎(chǔ) 計量科研 進行標(biāo)準(zhǔn)裝置的研制工作 計量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程 參照國際、國內(nèi)或已有檢驗、檢測方法 及標(biāo)準(zhǔn)，開展計量標(biāo)準(zhǔn)的研究并編制國標(biāo)、軍標(biāo)或行業(yè)計量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化項目 同上 技改自研項目 為型號條件保障配套的檢驗檢測設(shè)備 資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目 類似于演 示驗證項目 所列項目 預(yù)研項目 類 似 于 重點 預(yù) 研 項目 型號項目 為 有 型 號背 景 及 外貿(mào) 背 景 研究 的 型 號項目 橫向軍品一 為其它研 究所或軍方 技改配套的 檢驗檢測設(shè)備 橫向軍品二 為型號項 目配套的檢 驗檢測設(shè)備 民品科研 軍品技術(shù) 轉(zhuǎn)化 軍 品 技 術(shù)轉(zhuǎn)化 表 8－ 2 項目分類及項目類型系數(shù) 項目 類別 含現(xiàn)有項目類別 項目類型系數(shù) A 類項目 基金項目、計量標(biāo)準(zhǔn)項目、標(biāo) 準(zhǔn)化項目 1 B 類項目 重點預(yù)研項目、支撐預(yù)研項目、所列預(yù)研項目、計量科研項目、技改自研項目、橫向軍品一、其它預(yù)研項目 C 類項目 單體型號項目、單體演示驗證項目、單體橫向軍品二、單體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目、單 20 體民品科研、所列單體型號項目 D 類項目 總體型號項目、總體演示驗證項目、總體資本金 /技術(shù)開發(fā)資金項目、總體橫向軍品二、總體民品科研、所列總體型號項目 第三十九條 項目爭取、預(yù)先評審及計劃 發(fā)展計劃處負(fù)責(zé)全所軍 品項目的爭取工作，爭取項目時由發(fā)展計劃處、民品事業(yè)部根據(jù)爭取項目的特點及技術(shù)難度等，由發(fā)展計劃處統(tǒng)籌安排，發(fā)展計劃處及民品事業(yè)部分別組織所內(nèi)技術(shù)水平較高的技術(shù)人員開展?fàn)幦№椖康目尚行匝芯考绊椖空撟C工作。 表 8－ 3 項目營銷難度評審因素定義表 項目名稱： 項目類別： 評審因素 權(quán)重 評審得分 說明 合同金額（ 30） 1000萬元（含 1000萬）以上 30 500－ 1000萬元（含 500萬） 22 100－ 500萬元（含 100萬） 16 100－ 50萬（含 50萬） 10 50萬以下 5 競爭程度（ 20） 競爭很激烈 ，有多家研究院所且 有集團公司外的研究院所參與競爭 20 21 競爭較為激烈，有多家集團公司內(nèi)的研究院所參與競爭 16 競爭程度一般，只有少數(shù)幾個研究院所參與競爭 12 有另外一所研究院所與我所參與競爭 8 只有我所參與 4 經(jīng)費來源（ 10分） 其它 10 縱向 7 集團公司資本金 /技術(shù)開發(fā)資金 4 項目難度（ 20分） 由評審委員會根據(jù)爭取到項目實際情況直接評分 0－ 20 項目技術(shù)成熟度（ 10分） 我所技術(shù)全新領(lǐng)域 10 部分利用我所原有成形技術(shù) 7 絕大部分利用我所原有成型技術(shù) 4 顧客合作時間（ 10分） 新顧客 10 原有顧客 5 合計 項目營銷難度系數(shù)＝項目營銷難度評審分?jǐn)?shù)／ 100 （一） 項目評審委員會 由技術(shù)總監(jiān)組織所內(nèi)相關(guān)技術(shù)專家、科研處、質(zhì)量處、財務(wù)處、民品事業(yè)部等相關(guān)人員，組成 205 所項目評審委員會，技術(shù)總監(jiān)任委員會主席，負(fù)責(zé)對 205所軍品及民品科研項目進行評審，具體職責(zé)如下： 1. 負(fù)責(zé)軍、民品科研項目類別的評審、項目預(yù)先評審及項目考評工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理； 22 2. 負(fù)責(zé)組織對科研項目質(zhì)量、進度及安全等方面的檢查工作； 3. 負(fù)責(zé)對軍、民品科研項目考評工作中不規(guī)范行為進行糾正； 4. 會同有關(guān)部門對項目考評結(jié)果進行初步審核，形成建議報告報考評管理委員會審批； 5. 負(fù)責(zé)項目類型系數(shù)、項目營銷難度系數(shù)及項目預(yù)先評審系數(shù)的確定； 6. 負(fù)責(zé)提出項目負(fù)責(zé)人及項目研究室的推薦意見； 7. 協(xié)助發(fā)展計劃部及科研處做好項目時間進度、項目經(jīng)費、項目質(zhì)量要求、項目工時等項目計劃等內(nèi)容的確定工作； 8. 負(fù)責(zé)組織項目研究過程中關(guān)鍵技術(shù)難題的攻關(guān)及技術(shù)協(xié)調(diào)工作； 9. 負(fù)責(zé)課題人員考評申訴的處理； 10. 負(fù)責(zé)科研貢獻獎的評審工作； 11. 負(fù)責(zé)技術(shù)成果的評審工作。并組織財務(wù)處等相關(guān)部門對項目計劃進一步分解到各研究室，制定出項目研究實施計劃，項目實施計劃的主要內(nèi)容包括： 1. 項目階段： 項目階段的劃分盡量以季度為劃分單位，不能以季度為單位劃分階段的項目要結(jié)合項目具體特點劃分階段，但保證一個項目一年內(nèi)不少于兩個階段。 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目的需要，與研究室主任及生產(chǎn)部工藝室共同確定參加項目人員，同時項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整體項目的技術(shù)協(xié)調(diào)、研發(fā)進度及項目經(jīng)費的控制，并對項目成員進行考核。 第四十一條 項目結(jié)束考核維度與權(quán)重 表 8－ 8 項目技術(shù)考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 項目階段考核平均值 科研處 50% 項目結(jié)束考核值 科 研處 50% 第四十二條 項目考核結(jié)果不進行強制排序，考核分?jǐn)?shù)直接用于計算參加項目的設(shè)計人員的階段獎及項目結(jié)束獎，具體見《薪酬管理制度》。 第四十四條 提交申訴 員工以書面形式向 人力資源處 提交申訴書。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源處對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級進行協(xié)調(diào)、溝通。 第四十七條 本 制度 由計劃處配合人力資源處提出制訂、修改建議，所長審批 。 31 附錄一：能力評價指標(biāo)定義表 附表 11 員工能力指標(biāo)定義表 此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標(biāo)，請對每個指標(biāo)打分填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。 （ 2） 元月 10－ 15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。 42 （二） 職能部門及業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人及一般人員（不含生產(chǎn)部工藝室人員） 分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。 b. 年度業(yè)績質(zhì)詢會以 20%的權(quán)重進入年度考核中。 b. 個人季度考核作為年終考核的一部分，以 60%的權(quán)重進入年度考核中。 （ 4） 職能部門一般員工考核維度： a. 部門考核指標(biāo)以 10%的權(quán)重進入年度考核中。 c. 元月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。 （ 2） 考評內(nèi)容 a. 任務(wù)績效：部門主要績效指標(biāo)及重點工作任務(wù)完成情況。 （ 3） 考評人 主管所領(lǐng)導(dǎo)外的所級領(lǐng)導(dǎo)。 b. 元月 15 日之前，各部門正職向人力資源部提交書面年度述職報告。 e. 人力資源處在 20 日前完成部門負(fù)責(zé)人評分的統(tǒng)計及整理工作。研究室主任可根據(jù)室內(nèi)學(xué)術(shù)建設(shè)情況，給予工作量不飽滿設(shè)計人員 /工藝人員一定的非項目研究任務(wù)，并根據(jù)其工作質(zhì)量情況進行季度考核（考核辦法參見職能部門一般人員考核辦法），考核結(jié)果為非項目季度考核分?jǐn)?shù)，用于計算工作量不飽滿設(shè)計人員 /工藝人員的非項目季度績效工作，具體見《薪酬管理制度》。 附表 4－ 3 參加項目設(shè)計人員季度單一項目考核匯總表 室主任 A 項目考核結(jié)果 a1 項目負(fù)責(zé)人 A 項目考核結(jié)果 a2 設(shè)計人員 A 項目季度考核結(jié)果 a＝ a1 50％﹢ a2 50％ 中國工業(yè)第研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 49 附表 44 單一項目階段績效考核表 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名：