【正文】 ............................................... 2 第二章 考核組織管理 ................................................................................................. 3 第三章 考核方法 ........................................................................................................ 5 第四章 季度及項(xiàng)目階段績(jī)效考核 .............................................................................. 10 第五章 年度績(jī)效考核 ............................................................................................... 13 第六章 年度能力評(píng)價(jià) ............................................................................................... 16 第七章 部門(mén)績(jī)效考核 ............................................................................................... 17 第八章 項(xiàng)目考核辦法 ............................................................................................... 18 第九章 申訴及其處理 ............................................................................................... 28 第十章 附 則 .......................................................................................................... 30 附錄一：能力評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表 ........................................................................................ 31 附錄二：能力評(píng)價(jià)評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 ....................................................................... 37 附錄三：管理績(jī)效及態(tài)度 評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表 ....................................................................... 40 附錄四：績(jī)效考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 ....................................................................... 41 附錄五：年度部門(mén)考核表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 ....................................................................... 52 附錄六：項(xiàng)目考核表設(shè)計(jì)及填表說(shuō) 明 .............................................................................. 54 2 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本辦法適用于 中國(guó)工業(yè)第研究所 （以下簡(jiǎn)稱 205 所 ）所有除下屬實(shí)體公司及三產(chǎn)公司以外的全體與 205 所建立正式勞動(dòng)關(guān)系的員工，其中所長(zhǎng)和書(shū)記由上級(jí)考核，其它高管人員的績(jī)效考核按照《績(jī)效合同管理辦法》執(zhí)行。不同考核對(duì)象在不同的考核中對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系，所有可能的考核關(guān)系見(jiàn)表 1。 第十三條 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立 （一） 考核期初直接上級(jí)根據(jù) 205 所或部門(mén)的計(jì)劃要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作計(jì)劃； 7 （二） 將工作計(jì)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，其中績(jī)效指標(biāo)可從《績(jī)效考核指標(biāo)體系》中選取或根據(jù)實(shí)際情況定義新指標(biāo)，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施； （三） 工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。同時(shí)，按照表 22 根據(jù)實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)。 （四） 統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果 各部門(mén)負(fù)責(zé)人收集本部門(mén)被考核人的評(píng)分資料，人力資源處收集 205 所的考核評(píng)分資料，匯總考核結(jié)果。 （七） 考核人于下一考核年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。指標(biāo)定義詳見(jiàn)附錄一表 14。 表 8－ 1 我所現(xiàn)有科研項(xiàng)目種類(lèi)及特點(diǎn) 資金來(lái)源 項(xiàng)目類(lèi)型 縱向（國(guó)防科工委、集團(tuán)公司、總裝） 集團(tuán)公司資本金 /技術(shù)開(kāi)發(fā)資金 其它研究所、軍方及公司 本所 預(yù)研項(xiàng)目 基金項(xiàng)目 支撐技術(shù)項(xiàng)目 重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目 類(lèi)似重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目 ,稱為其它預(yù)研項(xiàng)目 演示驗(yàn)證 型號(hào)項(xiàng)目 單體 19 總體 技術(shù)基礎(chǔ) 計(jì)量科研 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)裝置的研制工作 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程 參照國(guó)際、國(guó)內(nèi)或已有檢驗(yàn)、檢測(cè)方法 及標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的研究并編制國(guó)標(biāo)、軍標(biāo)或行業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目 同上 技改自研項(xiàng)目 為型號(hào)條件保障配套的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 資本金 /技術(shù)開(kāi)發(fā)資金項(xiàng)目 類(lèi)似于演 示驗(yàn)證項(xiàng)目 所列項(xiàng)目 預(yù)研項(xiàng)目 類(lèi) 似 于 重點(diǎn) 預(yù) 研 項(xiàng)目 型號(hào)項(xiàng)目 為 有 型 號(hào)背 景 及 外貿(mào) 背 景 研究 的 型 號(hào)項(xiàng)目 橫向軍品一 為其它研 究所或軍方 技改配套的 檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 橫向軍品二 為型號(hào)項(xiàng) 目配套的檢 驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備 民品科研 軍品技術(shù) 轉(zhuǎn)化 軍 品 技 術(shù)轉(zhuǎn)化 表 8－ 2 項(xiàng)目分類(lèi)及項(xiàng)目類(lèi)型系數(shù) 項(xiàng)目 類(lèi)別 含現(xiàn)有項(xiàng)目類(lèi)別 項(xiàng)目類(lèi)型系數(shù) A 類(lèi)項(xiàng)目 基金項(xiàng)目、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、標(biāo) 準(zhǔn)化項(xiàng)目 1 B 類(lèi)項(xiàng)目 重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目、支撐預(yù)研項(xiàng)目、所列預(yù)研項(xiàng)目、計(jì)量科研項(xiàng)目、技改自研項(xiàng)目、橫向軍品一、其它預(yù)研項(xiàng)目 C 類(lèi)項(xiàng)目 單體型號(hào)項(xiàng)目、單體演示驗(yàn)證項(xiàng)目、單體橫向軍品二、單體資本金 /技術(shù)開(kāi)發(fā)資金項(xiàng)目、單 20 體民品科研、所列單體型號(hào)項(xiàng)目 D 類(lèi)項(xiàng)目 總體型號(hào)項(xiàng)目、總體演示驗(yàn)證項(xiàng)目、總體資本金 /技術(shù)開(kāi)發(fā)資金項(xiàng)目、總體橫向軍品二、總體民品科研、所列總體型號(hào)項(xiàng)目 第三十九條 項(xiàng)目爭(zhēng)取、預(yù)先評(píng)審及計(jì)劃 發(fā)展計(jì)劃處負(fù)責(zé)全所軍 品項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目時(shí)由發(fā)展計(jì)劃處、民品事業(yè)部根據(jù)爭(zhēng)取項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)難度等，由發(fā)展計(jì)劃處統(tǒng)籌安排，發(fā)展計(jì)劃處及民品事業(yè)部分別組織所內(nèi)技術(shù)水平較高的技術(shù)人員開(kāi)展?fàn)幦№?xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目論證工作。 第四十一條 項(xiàng)目結(jié)束考核維度與權(quán)重 表 8－ 8 項(xiàng)目技術(shù)考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 項(xiàng)目階段考核平均值 科研處 50% 項(xiàng)目結(jié)束考核值 科 研處 50% 第四十二條 項(xiàng)目考核結(jié)果不進(jìn)行強(qiáng)制排序，考核分?jǐn)?shù)直接用于計(jì)算參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的階段獎(jiǎng)及項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)，具體見(jiàn)《薪酬管理制度》。 31 附錄一：能力評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表 附表 11 員工能力指標(biāo)定義表 此部分有若干項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目包括幾個(gè)指標(biāo)，請(qǐng)對(duì)每個(gè)指標(biāo)打分填寫(xiě)在相應(yīng)欄內(nèi)。 b. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以 60%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 （ 3） 考評(píng)人 主管所領(lǐng)導(dǎo)外的所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 附表 4－ 3 參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員季度單一項(xiàng)目考核匯總表 室主任 A 項(xiàng)目考核結(jié)果 a1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 A 項(xiàng)目考核結(jié)果 a2 設(shè)計(jì)人員 A 項(xiàng)目季度考核結(jié)果 a＝ a1 50％﹢ a2 50％ 中國(guó)工業(yè)第研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 49 附表 44 單一項(xiàng)目階段績(jī)效考核表 部門(mén)： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及工作目標(biāo)設(shè)定（ 80％） 指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說(shuō)明 管理績(jī)效 /工作態(tài)度（ 20％） 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際績(jī)效 考核等級(jí) 考核得分 說(shuō)明 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語(yǔ) 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 中國(guó)工業(yè)第研究所績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 50 （ 3） 年度考核 a. 項(xiàng)目任務(wù)飽滿設(shè)計(jì)人員 /工藝人員考核維度： （ a） 部門(mén)考核指標(biāo)以 10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 （ 5） 考評(píng)組織 由人力資源部負(fù)責(zé)年 度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)的組織、資料準(zhǔn)備與統(tǒng)計(jì)工作。 （ 3） 職能部門(mén)基層管理人員考核維度： a. 部門(mén)考核指標(biāo)以 20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 A B C D 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 A B C D 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng) 紀(jì)律性 A B C D 能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo) 準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差 41 附錄四：績(jī)效考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 （一） 高管只進(jìn)行年度考核 1. 考核維度 見(jiàn)《績(jī)效合同管理辦法》。 205 所考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目爭(zhēng)取成功后，根據(jù)爭(zhēng)取到項(xiàng)目的不同類(lèi)型及特點(diǎn)，由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)確定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)難度系數(shù)，用以計(jì)算營(yíng)銷(xiāo)人員及參加項(xiàng)目技術(shù)人員營(yíng)銷(xiāo)單項(xiàng)獎(jiǎng)。 第三十條 評(píng)價(jià)關(guān)系 表 6 評(píng)價(jià)關(guān)系表 評(píng)價(jià)對(duì)象 評(píng)價(jià)關(guān)系 各級(jí)主管 直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí) 評(píng)價(jià) 一般員工 直接上級(jí)、部門(mén)同級(jí)評(píng)價(jià) 第三十一條 評(píng)價(jià)流程與辦法可參見(jiàn)年度績(jī)效考核 17 第七章 部門(mén)績(jī)效考核 第三十二條 部門(mén)績(jī)效考核目的 部門(mén)績(jī)效考核是為了衡量整個(gè)部門(mén)的工作績(jī)效，以補(bǔ)充個(gè)人績(jī)效考核針對(duì)個(gè)人職責(zé)，不對(duì)個(gè)人職權(quán)外的工作進(jìn)行考核的局部性。 依據(jù)考核結(jié)果的不同， 205 所做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類(lèi)： （一） 職務(wù)等級(jí)升降 績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。 （六） 考核結(jié)果反饋 直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給 被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。 10 第四章 季度及項(xiàng)目階段績(jī)效考核 第十八條 項(xiàng)目階段考核對(duì)象為各研究室參加科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，季度考核 對(duì)象為各部門(mén)負(fù)責(zé)人（含研究室）、研究室未參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、研究室項(xiàng)目任務(wù)不飽滿設(shè)計(jì)人員及其它部門(mén)正式員工。 指標(biāo)的權(quán)重一般不低于 5%，過(guò)低則難以在全體指標(biāo)中體現(xiàn)出作用；指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好不低于 5%，以體現(xiàn)出不同指標(biāo)之間重要性的差異。包括績(jī)效維度和能力維度。 （二） 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。 5 第三章 考核方法 第九條 考核周期 考核分為季度考核、階段考核和年度考核。指標(biāo)定義詳見(jiàn)附錄一表 11。 （二） 強(qiáng)制排序 一般員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果按部門(mén)分組；研究室及生產(chǎn)部參加項(xiàng)目成員階段按照項(xiàng)目分組 ,未參加項(xiàng)目的技術(shù)人員季度按部門(mén)分組；年度技術(shù)人員按照部門(mén)分組，其中所有研究室行政助理分為一組；職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為一組，各組按照分?jǐn)?shù)排序后分為 A、 B、 C、 D、 E 五個(gè)等級(jí)，在組內(nèi)人數(shù)大于等于 5 人時(shí)，應(yīng)按照表21 所列的比例，使各等級(jí)的數(shù)量盡可能接近正態(tài)分布。若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫(xiě)相應(yīng)的《績(jī)效考核表》，并 向上一級(jí)主