【正文】 附表 4－ 3 參加項目設(shè)計人員季度單一項目考核匯總表 室主任 A 項目考核結(jié)果 a1 項目負責(zé)人 A 項目考核結(jié)果 a2 設(shè)計人員 A 項目季度考核結(jié)果 a＝ a1 50％﹢ a2 50％ 中國工業(yè)第研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 49 附表 44 單一項目階段績效考核表 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及工作目標(biāo)設(shè)定（ 80％） 指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明 管理績效 /工作態(tài)度（ 20％） 指標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準 實際績效 考核等級 考核得分 說明 總分合計： 考核人評語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 中國工業(yè)第研究所績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 50 （ 3） 年度考核 a. 項目任務(wù)飽滿設(shè)計人員 /工藝人員考核維度： （ a） 部門考核指標(biāo)以 10%的權(quán)重進入年度考核中。 （ b） 設(shè)計 /工藝人員一般人員：考核主體為室主任及項目負責(zé)人，其中室主任權(quán)重為 50％，項目負責(zé)人權(quán)重為 50％。研究室主任可根據(jù)室內(nèi)學(xué)術(shù)建設(shè)情況，給予工作量不飽滿設(shè)計人員 /工藝人員一定的非項目研究任務(wù)，并根據(jù)其工作質(zhì)量情況進行季度考核（考核辦法參見職能部門一般人員考核辦法），考核結(jié)果為非項目季度考核分數(shù)，用于計算工作量不飽滿設(shè)計人員 /工藝人員的非項目季度績效工作，具體見《薪酬管理制度》。 2. 研究室未參加項目設(shè)計人員、生產(chǎn)部工藝人員及行政助理分為季度考核及年度考核，考核辦法參見職能部門一般人員。 e. 人力資源處在 20 日前完成部門負責(zé)人評分的統(tǒng)計及整理工作。由各部門負責(zé)人分別就上一年度部門主要指標(biāo)及工作任務(wù)完成情情況、內(nèi)部管理及改進情況、與其它部門協(xié)作情況及下一年度工作目標(biāo)和改進措施等作口頭論述，各所領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)問題提出質(zhì)詢，最后所領(lǐng)導(dǎo)（不含主管所領(lǐng)導(dǎo)）采用不計名的方式根據(jù)述職報告情況、日 常工作情況及相關(guān)考評資料給予綜合評分。 b. 元月 15 日之前，各部門正職向人力資源部提交書面年度述職報告。 （ 5） 考評組織 由人力資源部負責(zé)年 度業(yè)績質(zhì)詢會的組織、資料準備與統(tǒng)計工作。 （ 3） 考評人 主管所領(lǐng)導(dǎo)外的所級領(lǐng)導(dǎo)。 c. 周邊績效：與其它部門協(xié)作情況。 （ 2） 考評內(nèi)容 a. 任務(wù)績效：部門主要績效指標(biāo)及重點工作任務(wù)完成情況。 （ 7） 考核組織 人力資源處負責(zé)年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計等工作。 c. 元月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。 （ 5） 考核周期： a. 元月 1－ 10 日完成績效考核評分。 （ 4） 職能部門一般員工考核維度： a. 部門考核指標(biāo)以 10%的權(quán)重進入年度考核中。 （ 3） 職能部門基層管理人員考核維度： a. 部門考核指標(biāo)以 20%的權(quán)重進入年度考核中。 b. 個人季度考核作為年終考核的一部分，以 60%的權(quán)重進入年度考核中。 d. 員工滿意度占 10%的權(quán)重。 b. 年度業(yè)績質(zhì)詢會以 20%的權(quán)重進入年度考核中。 （ 3） 考核主體： 直接上級 （ 4） 考核組織人力資源處、各部門負責(zé)人負責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。 42 （二） 職能部門及業(yè)務(wù)管理部門負責(zé)人及一般人員（不含生產(chǎn)部工藝室人員） 分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。 3. 考核主體： 直接上級對績效進行考核，詳見《業(yè)績合同管理辦法》。 （ 2） 元月 10－ 15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。 主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建議 偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能提出個別的新思路和建議 基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 A B C D 主動協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 A B C D 工作有強烈的責(zé)任心 工作有較強的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強 紀律性 A B C D 能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準，有非常強的自覺性和紀律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準，有較強的自覺性和紀律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo) 準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差 41 附錄四：績效考核評分表設(shè)計及填表說明 （一） 高管只進行年度考核 1. 考核維度 見《績效合同管理辦法》。 31 附錄一：能力評價指標(biāo)定義表 附表 11 員工能力指標(biāo)定義表 此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標(biāo)，請對每個指標(biāo)打分填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。 第四十八條 本制度實施后，原有考核制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定一律以本制度為準。 第四十七條 本 制度 由計劃處配合人力資源處提出制訂、修改建議，所長審批 。 申訴表格見表 9－ 1 及表 9－ 2。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源處對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級進行協(xié)調(diào)、溝通。 第四十五條 申訴受理 （一） 人力資源處接到員工申 訴后，應(yīng)在五個工作日做出是否受理的答復(fù)。 第四十四條 提交申訴 員工以書面形式向 人力資源處 提交申訴書。 205 所考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。 第四十一條 項目結(jié)束考核維度與權(quán)重 表 8－ 8 項目技術(shù)考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 項目階段考核平均值 科研處 50% 項目結(jié)束考核值 科 研處 50% 第四十二條 項目考核結(jié)果不進行強制排序，考核分數(shù)直接用于計算參加項目的設(shè)計人員的階段獎及項目結(jié)束獎，具體見《薪酬管理制度》。項目階段考核由科研處項目管理人員根據(jù)項目計劃的要求對項目實施考核。 項目負責(zé)人根據(jù)項目的需要，與研究室主任及生產(chǎn)部工藝室共同確定參加項目人員，同時項目負責(zé)人負責(zé)整體項目的技術(shù)協(xié)調(diào)、研發(fā)進度及項目經(jīng)費的控制，并對項目成員進行考核。 表 8－ 6 科研處項目階段計劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表 (研究室 ) 研究室名稱： 項目名稱： 關(guān)鍵計劃指標(biāo) 指標(biāo)要求 科研經(jīng)費投入 階段時間要求 質(zhì)量要求 26 項目成果形式 階段總設(shè)計時數(shù) 參加項目人員 計劃人數(shù) 計劃設(shè)計時數(shù) 總師 副總師 主任師 副主任師 主管師 一般設(shè)計 人員 表 8－ 7 科研處項目階段計劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表（生產(chǎn)部工藝室） 項目名稱： 關(guān)鍵計劃指標(biāo) 指標(biāo)要求 科研經(jīng)費投入 階段時間要求 質(zhì)量要求 項目成果形式 階段總設(shè)計時數(shù) 參加項目人員 計劃人數(shù) 計劃工藝時數(shù) 總工藝師 副總工藝師 主任工藝師 副主任工藝師 27 主管工藝師 一般工藝人員 科研處根據(jù)科研項目實施計劃，向各相關(guān)研究室及生產(chǎn)部工藝室下達科研項目任務(wù)書。并組織財務(wù)處等相關(guān)部門對項目計劃進一步分解到各研究室，制定出項目研究實施計劃，項目實施計劃的主要內(nèi)容包括： 1. 項目階段： 項目階段的劃分盡量以季度為劃分單位，不能以季度為單位劃分階段的項目要結(jié)合項目具體特點劃分階段，但保證一個項目一年內(nèi)不少于兩個階段。 項目系數(shù)＝項目類型系數(shù)項目預(yù)先評審系數(shù) 表 8－ 4 項目預(yù)先評審因素定義表 項目名稱： 項目類別： 評審因素 權(quán)重 評審得分 說明 科研經(jīng)費投入（ 10分） 屬本類型項目中科研經(jīng)費投入很高的項目 10 屬本類型 項目中科研經(jīng)費投入較高的項目 9 屬本類型項目中科研經(jīng)費投入中等的項目 8 屬本類型項目中科研經(jīng)費投入較低的項目 6 屬本類科研項目中科研經(jīng)費投入極低的項目 5 23 研發(fā)周期 （ 5分） 3年及以上 5 1－ 3年 3 1年以內(nèi) 2 項目的先進性（ 15分） 國際領(lǐng)先 15 國內(nèi)領(lǐng)先 13 行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 11 一般性應(yīng)用 7 項目的重要性（ 10分） 國家重點項目 10 集團、省部級重點、所重點項目 9 集團、省部級 一般項目 8 所一般項目 7 技術(shù)難度 （ 15分） 技術(shù)難度較大，有重大難度或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 15 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān) 13 技術(shù)難度較小，只有較容易突破或少數(shù)幾個技術(shù)難題需攻關(guān) 11 利用原有成形技術(shù) 7 技術(shù)復(fù)雜性 （ 15分） 技術(shù)復(fù)雜度較高，需綜合多個學(xué)科技術(shù) 15 技術(shù)復(fù)雜度一般，需綜合幾個學(xué)科技術(shù) 13 技術(shù)復(fù)雜度較低，綜合單一學(xué)科多個專業(yè)的技術(shù) 11 單一學(xué)科單一專業(yè)技術(shù) 7 項目潛在效益（ 15分） 可為我所帶來較大的潛在效益 15 潛在效益一般 12 24 無潛在效益 7 項目的緊迫性 （ 5分） 時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 5 時間比較緊張，偶爾需 要加班 4 正常工作時間就可完成 2 創(chuàng)新性 （ 10分） 205新領(lǐng)域 10 繼承性研究 5 合計 項目預(yù)先評審系數(shù)＝項目預(yù)先評審分數(shù)／ 100 （三） 項目計劃 發(fā)展計劃部根據(jù)各項目特點并結(jié)合客戶要求，組織項目評審委員會、財務(wù)處、科研處等相關(guān)部門，對該項目科研經(jīng)費投入、研發(fā)周期、參加項目人數(shù)、 項目人員技術(shù)水平、質(zhì)量要求、項目總設(shè)計時數(shù)等指標(biāo)進行制定并轉(zhuǎn)發(fā)至科研處（發(fā)展計劃處項目計劃關(guān)鍵指標(biāo)參見表 6），同時評審出該項目項目系數(shù)。 表 8－ 3 項目營銷難度評審因素定義表 項目名稱： 項目類別： 評審因素 權(quán)重 評審得分 說明 合同金額（ 30） 1000萬元（含 1000萬）以上 30 500－ 1000萬元（含 500萬） 22 100－ 500萬元（含 100萬） 16 100－ 50萬（含 50萬） 10 50萬以下 5 競爭程度（ 20） 競爭很激烈 ，有多家研究院所且 有集團公司外的研究院所參與競爭 20 21 競爭較為激烈，有多家集團公司內(nèi)的研究院所參與競爭 16 競爭程度一般，只有少數(shù)幾個研究院所參與競爭 12 有另外一所研究院所與我所參與競爭 8 只有我所參與 4 經(jīng)費來源（ 10分） 其它 10 縱向 7 集團公司資本金 /技術(shù)開發(fā)資金 4 項目難度（ 20分） 由評審委員會根據(jù)爭取到項目實際情況直接評分 0－ 20 項目技術(shù)成熟度（ 10分） 我所技術(shù)全新領(lǐng)域 10 部分利用我所原有成形技術(shù) 7 絕大部分利用我所原有成型技術(shù) 4 顧客合作時間（ 10分） 新顧客 10 原有顧客 5 合計 項目營銷難度系數(shù)＝項目營銷難度評審分數(shù)／ 100 （一） 項目評審委員會 由技術(shù)總監(jiān)組織所內(nèi)相關(guān)技術(shù)專家、科研處、質(zhì)量處、財務(wù)處、民品事業(yè)部等相關(guān)人員，組成 205 所項目評審委員會，技術(shù)總監(jiān)任委員會主席，負責(zé)對 205所軍品及民品科研項目進行評審，具體職責(zé)如下： 1. 負責(zé)軍、民品科研項目類別的評審、項目預(yù)先評審及項目考評工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理； 22 2. 負責(zé)組織對科研項目質(zhì)量、進度及安全等方面的檢查工作； 3. 負責(zé)對軍、民品科研項目考評工作中不規(guī)范行為進行糾正； 4. 會同有關(guān)部門對項目考評結(jié)果進行初步審核，形成建議報告報考評管理委員會審批； 5. 負責(zé)項目類型系數(shù)、項目營銷難度系數(shù)及項目預(yù)先評審系數(shù)的確定； 6. 負責(zé)提出項目負責(zé)人及項目研究室的推薦意見； 7