研究所績(jī)效考核指標(biāo)(參考版)
2025-07-01 05:50本頁(yè)面
【正文】 中聯(lián)重科制造公司研究所績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月 目 錄研究所所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 13研究所研究室設(shè)計(jì)工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 15研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 17 研究所所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)工作目標(biāo)達(dá)成度年度計(jì)劃書直接上級(jí)40%計(jì)劃實(shí)際完成率*100*權(quán)重（非可控因素造成目標(biāo)不能完成可酌情考慮）人才培養(yǎng)與培訓(xùn)（對(duì)下屬與其他部門員工的培訓(xùn)）人力資源部培訓(xùn)記錄直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重未能根據(jù)工作需要主動(dòng)組織安排部門內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；本部門下屬的知識(shí)技能不能滿足公司發(fā)展的需要，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能積極配合人力資源部對(duì)其他部門進(jìn)行培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和設(shè)計(jì)成本控制預(yù)算表直接上級(jí)15%優(yōu)良中差較強(qiáng)的成本意識(shí)，每年有2種以上產(chǎn)品單臺(tái)設(shè)計(jì)成本下降5000元以上每年有2種以上產(chǎn)品單臺(tái)設(shè)計(jì)成本下降3000~~5000元每年有3種產(chǎn)品單臺(tái)設(shè)計(jì)成本下降1000元以上成本沒(méi)有顯著的降低或者成本反而上升內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和對(duì)下屬績(jī)效考核績(jī)效考核委員會(huì)直接上級(jí)10%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）*權(quán)重 研究所所長(zhǎng)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二： 領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問(wèn)題是否全面周到權(quán)重：20% 研究所副所長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)工藝文件審核工藝文件直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重審核不及時(shí)、不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決計(jì)劃中存在的問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因?qū)徍瞬涣υ斐蓢?yán)重不良后果的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和 工藝問(wèn)題解決工藝問(wèn)題解決報(bào)告直接上級(jí)30%優(yōu)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1