某工廠銷售管理制度范例-wenkub
2023-06-04 08:54:45 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 4 頁 新 動向 ， 做到知已知彼 ， 掌握信息 ， 力求企業(yè)發(fā)展 ， 處于領(lǐng)先地位 。 第二條 掌握市場信息 ， 開發(fā)新產(chǎn)品 ， 開拓市場 ， 提高產(chǎn)品的市場競爭能力 ， 溝通企業(yè)與社會 ， 企業(yè)與用戶的關(guān)系 ， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ， 是我廠產(chǎn)品銷售管理的目標(biāo) 。 □ 市場預(yù)測 第三條 市場預(yù)測是經(jīng)營決策的前提 ， 對同類產(chǎn)品的生命周期狀況和市場覆蓋狀況要作全面的了解分析 ， 并掌握下列各點(diǎn) ： 1. 了解同類產(chǎn)品國內(nèi)外全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量 分析飽和程度 。 第四條 預(yù)測國內(nèi)各地區(qū)及國外市場各占的銷售比率 ， 確定年銷售量的總體計(jì)劃 。 □ 產(chǎn)銷平衡及簽 訂合同 第八條 銷售科根據(jù)工廠全年生產(chǎn)大綱及近年來國內(nèi)各地區(qū)和外貿(mào)訂貨情況 ， 平衡分配計(jì)劃 ， 對外簽訂產(chǎn)品銷售合同 ， 并根據(jù)市場供
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