【總結(jié)】畢業(yè)論文論文題目：湖南婁底煙草公司部門經(jīng)理績效考核設(shè)計湖南婁底煙草公司部門經(jīng)理績效考核設(shè)計摘要人力資源是企業(yè)競爭力的核心資源，是企業(yè)績效最大化的堅強(qiáng)后盾。績效考核作為人力資源管理中最核心的環(huán)節(jié)，是改進(jìn)員工績效和提高企業(yè)績效的重要工具。因此，設(shè)計一套科學(xué)合理的人力資源績效考核體系對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。論文以湖南婁底煙草公司部門經(jīng)理為研究對象，在績效
2025-06-22 07:37
【總結(jié)】總務(wù)主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1行政后勤服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總最后得分。202食堂盈虧控制食堂虧損在＋－５００元內(nèi)（試行）食堂虧損在＋－１０００元內(nèi)食堂虧損在＋－１５００元內(nèi)食堂虧損在＋－２０００元內(nèi)食堂虧損
2025-07-15 04:50
【總結(jié)】某糧油工業(yè)公司行政總廚等4個職位考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1伙食質(zhì)量和服務(wù)滿意度30外部單位、公司各部門按公司統(tǒng)一模式。2食堂盈虧控制率20總務(wù)會計根據(jù)盈虧數(shù)額進(jìn)行考核3安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報文件參照公司統(tǒng)一模式。根據(jù)檢查辦法（食品衛(wèi)生安全、消防安全、設(shè)備財產(chǎn)安全、工作人員人身安全）4
2025-04-09 01:22
【總結(jié)】某糧油工業(yè)公司駕駛員等4個職位考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1車輛安全管理達(dá)標(biāo)率25車輛環(huán)衛(wèi)主管如有事故發(fā)生，按保險公司對車輛核損報價賠償金額扣分。2車輛保養(yǎng)和保潔25經(jīng)理/安全辦/車輛環(huán)衛(wèi)主管根據(jù)檢查評分辦法3車輛百公里耗油控制率15車輛環(huán)衛(wèi)主管實際百公里耗油數(shù)/計劃百公里耗油數(shù)x100%
【總結(jié)】糧油工業(yè)公司貿(mào)易部關(guān)檢員等職位考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1報關(guān)報檢差錯次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報過程中出現(xiàn)差錯的次數(shù)，每次扣10分；扣完為止2報關(guān)報檢延誤次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報過程中出現(xiàn)延誤的次數(shù)，每次扣10分；扣完為止3進(jìn)出口單據(jù)檔案管理20主管經(jīng)理隨機(jī)抽檢，檢查
2025-04-09 05:22
【總結(jié)】沙灣縣天海糧油工業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第1頁共38頁THQM-01-A/0頒布令2004-11-16生效隨著我國市場逐步融入全球化貿(mào)易，以質(zhì)量經(jīng)營為核心的發(fā)展戰(zhàn)略以成為企業(yè)在新世紀(jì)中求生存發(fā)展的基本條件，不斷降低成本，已成為質(zhì)量管理
2025-06-27 12:17
【總結(jié)】糧油工業(yè)公司計量中心部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1扦樣差錯率30貿(mào)易部隨機(jī)或異常情況二次復(fù)檢，扦樣錯誤的次數(shù)占總扦樣次數(shù)的比例。2司磅差錯率20外部單位司磅出現(xiàn)差錯的車數(shù)占總司磅車數(shù)的比例。3打尺差錯次數(shù)20銷售部/外部單位/生產(chǎn)管理部客戶投訴和相關(guān)部門反映，經(jīng)查實的數(shù)量。4帳務(wù)
2025-07-18 13:46
【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績效考核指標(biāo)部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù)，其績效工資尚需用個人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)
2025-04-09 00:42
【總結(jié)】某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目員工績效考核手冊目錄第一章總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11．3績效考核周期 21．4考核小組 21．5績效考核人和被考核人 3表格一：考核人和考核人權(quán)重分配 41．6適用范圍 4第二章績效考核內(nèi)容 52．1績效考核體系綜述 5表格二：績效考核
2025-06-21 12:47
【總結(jié)】××市××印刷有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（第1版）審核：審批：××××印刷管理咨詢項目組編制2009年06月21日30/32目錄一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 1 1 2 3 4二、技術(shù)質(zhì)檢部
2025-07-14 23:00
【總結(jié)】各部門工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)一、績效考核機(jī)構(gòu)組長：質(zhì)檢督導(dǎo)：成員：二、績效考核對象度假中心各部門：房務(wù)部、餐飲部、人力資源部、行管部、工程部、財務(wù)部、采購部、營銷部三、績效考核內(nèi)容1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（1）營業(yè)指標(biāo)；（2）費用指標(biāo)；（3）成本指標(biāo)；2、管理績效：（1）設(shè)備保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生；（2）服務(wù)技能與質(zhì)量；（3）勞動紀(jì)律與工作
2025-07-14 23:39
【總結(jié)】1績效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2025-10-24 22:44
【總結(jié)】部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表部門：年考核角度指標(biāo)名稱單位計算方法或評價依據(jù)評價周期權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)計分方法大分％小分工作業(yè)績50 我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)最重要的工作目標(biāo)？
2025-07-15 03:21
【總結(jié)】第一篇：××公司采購部績效考核標(biāo)準(zhǔn) ××公司采購部考核標(biāo)準(zhǔn) 一、概要 企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮，在很大程度上要受采購供應(yīng)的制約。前期采購在整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期中往往占了很大的比例，實現(xiàn)按期交貨滿足客戶需求...
2025-09-24 14:01
【總結(jié)】工程部績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則工程部門實行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎勵，優(yōu)秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權(quán)利參選。實行末位淘汰制，當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報道，連續(xù)2個月積分最低的員工將由人事部處理。一、本考核標(biāo)準(zhǔn)目的規(guī)
2025-05-13 17:15
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