【總結(jié)】畢業(yè)論文論文題目:湖南婁底煙草公司部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核設(shè)計(jì)湖南婁底煙草公司部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核設(shè)計(jì)摘要人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源,是企業(yè)績(jī)效最大化的堅(jiān)強(qiáng)后盾???jī)效考核作為人力資源管理中最核心的環(huán)節(jié),是改進(jìn)員工績(jī)效和提高企業(yè)績(jī)效的重要工具。因此,設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的人力資源績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。論文以湖南婁底煙草公司部門(mén)經(jīng)理為研究對(duì)象,在績(jī)效
2025-06-22 07:37
【總結(jié)】總務(wù)主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1行政后勤服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)匯總最后得分。202食堂盈虧控制食堂虧損在+-500元內(nèi)(試行)食堂虧損在+-1000元內(nèi)食堂虧損在+-1500元內(nèi)食堂虧損在+-2000元內(nèi)食堂虧損
2025-07-15 04:50
【總結(jié)】某糧油工業(yè)公司行政總廚等4個(gè)職位考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1伙食質(zhì)量和服務(wù)滿意度30外部單位、公司各部門(mén)按公司統(tǒng)一模式。2食堂盈虧控制率20總務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)盈虧數(shù)額進(jìn)行考核3安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件參照公司統(tǒng)一模式。根據(jù)檢查辦法(食品衛(wèi)生安全、消防安全、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全、工作人員人身安全)4
2025-04-09 01:22
【總結(jié)】某糧油工業(yè)公司駕駛員等4個(gè)職位考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1車(chē)輛安全管理達(dá)標(biāo)率25車(chē)輛環(huán)衛(wèi)主管如有事故發(fā)生,按保險(xiǎn)公司對(duì)車(chē)輛核損報(bào)價(jià)賠償金額扣分。2車(chē)輛保養(yǎng)和保潔25經(jīng)理/安全辦/車(chē)輛環(huán)衛(wèi)主管根據(jù)檢查評(píng)分辦法3車(chē)輛百公里耗油控制率15車(chē)輛環(huán)衛(wèi)主管實(shí)際百公里耗油數(shù)/計(jì)劃百公里耗油數(shù)x100%
【總結(jié)】糧油工業(yè)公司貿(mào)易部關(guān)檢員等職位考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1報(bào)關(guān)報(bào)檢差錯(cuò)次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報(bào)過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù),每次扣10分;扣完為止2報(bào)關(guān)報(bào)檢延誤次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報(bào)過(guò)程中出現(xiàn)延誤的次數(shù),每次扣10分;扣完為止3進(jìn)出口單據(jù)檔案管理20主管經(jīng)理隨機(jī)抽檢,檢查
2025-04-09 05:22
【總結(jié)】沙灣縣天海糧油工業(yè)有限公司質(zhì)量手冊(cè)第1頁(yè)共38頁(yè)THQM-01-A/0頒布令2004-11-16生效隨著我國(guó)市場(chǎng)逐步融入全球化貿(mào)易,以質(zhì)量經(jīng)營(yíng)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略以成為企業(yè)在新世紀(jì)中求生存發(fā)展的基本條件,不斷降低成本,已成為質(zhì)量管理
2025-06-27 12:17
【總結(jié)】糧油工業(yè)公司計(jì)量中心部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1扦樣差錯(cuò)率30貿(mào)易部隨機(jī)或異常情況二次復(fù)檢,扦樣錯(cuò)誤的次數(shù)占總扦樣次數(shù)的比例。2司磅差錯(cuò)率20外部單位司磅出現(xiàn)差錯(cuò)的車(chē)數(shù)占總司磅車(chē)數(shù)的比例。3打尺差錯(cuò)次數(shù)20銷(xiāo)售部/外部單位/生產(chǎn)管理部客戶投訴和相關(guān)部門(mén)反映,經(jīng)查實(shí)的數(shù)量。4帳務(wù)
2025-07-18 13:46
【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部(經(jīng)理)績(jī)效考核指標(biāo)部門(mén)正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù),其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/(12-本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30)〕成本系數(shù)
2025-04-09 00:42
【總結(jié)】某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3績(jī)效考核周期 21.4考核小組 21.5績(jī)效考核人和被考核人 3表格一:考核人和考核人權(quán)重分配 41.6適用范圍 4第二章績(jī)效考核內(nèi)容 52.1績(jī)效考核體系綜述 5表格二:績(jī)效考核
2025-06-21 12:47
【總結(jié)】××市××印刷有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(第1版)審核:審批:××××印刷管理咨詢項(xiàng)目組編制2009年06月21日30/32目錄一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 1 1 2 3 4二、技術(shù)質(zhì)檢部
2025-07-14 23:00
【總結(jié)】各部門(mén)工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):質(zhì)檢督導(dǎo):成員:二、績(jī)效考核對(duì)象度假中心各部門(mén):房務(wù)部、餐飲部、人力資源部、行管部、工程部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、營(yíng)銷(xiāo)部三、績(jī)效考核內(nèi)容1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):(1)營(yíng)業(yè)指標(biāo);(2)費(fèi)用指標(biāo);(3)成本指標(biāo);2、管理績(jī)效:(1)設(shè)備保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生;(2)服務(wù)技能與質(zhì)量;(3)勞動(dòng)紀(jì)律與工作
2025-07-14 23:39
【總結(jié)】1績(jī)效考核指標(biāo)體系某航空公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2025-10-24 22:44
【總結(jié)】部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表部門(mén):年考核角度指標(biāo)名稱單位計(jì)算方法或評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)價(jià)周期權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法大分%小分工作業(yè)績(jī)50 我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)最重要的工作目標(biāo)?
2025-07-15 03:21
【總結(jié)】第一篇:××公司采購(gòu)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ××公司采購(gòu)部考核標(biāo)準(zhǔn) 一、概要 企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮,在很大程度上要受采購(gòu)供應(yīng)的制約。前期采購(gòu)在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期中往往占了很大的比例,實(shí)現(xiàn)按期交貨滿足客戶需求...
2025-09-24 14:01
【總結(jié)】工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則工程部門(mén)實(shí)行積分考核制度,每月每人基本分?jǐn)?shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項(xiàng),根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分,達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì),優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次,100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制,當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報(bào)道,連續(xù)2個(gè)月積分最低的員工將由人事部處理。一、本考核標(biāo)準(zhǔn)目的規(guī)
2025-05-13 17:15