績效考核評估標準材料(編輯修改稿)
2024-08-11 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理項目，一項不合格。根據(jù)安全管理項目，二項不合格。根據(jù)安全管理項目，三項不合格。根據(jù)安全管理項目，四項以上不合格。203衛(wèi)生管理達標率根據(jù)《公寓衛(wèi)生檢查表》，無不達到標準。根據(jù)《公寓衛(wèi)生檢查表》，2項沒達到標準。據(jù)《公寓衛(wèi)生檢查表》，3項沒達到標準。據(jù)《公寓衛(wèi)生檢查表》，4項沒達到標準。據(jù)《公寓衛(wèi)生檢查表》，5項以上沒達到標準。204設(shè)備物品管理成效物品擺放整齊，存放位置合理，無浪費和損失現(xiàn)象。物品擺放整齊，存放位置不合理，浪費和損失金額達到50元。物品擺放整齊，存放位置不合理，浪費和損失金額達到100元。物品擺放不整齊，存放位置不合理，浪費和損失金額達到150元。物品擺放不整齊，存放位置不合理，浪費和損失金額達到200元以上。205各項費用匯總準確性和及時性每個月的房租費、水費和電費表按規(guī)定時間上交給財務(wù)部。且沒有投訴現(xiàn)象。每個月的房租費、水費和電費表拖延2天之內(nèi)上交給財務(wù)部。且有一次投訴現(xiàn)象。每個月的房租費、水費和電費表拖延3天之內(nèi)上交給財務(wù)部。且有二次投訴現(xiàn)象每個月的房租費、水費和電費表拖延4天之內(nèi)上交給財務(wù)部。且有三次投訴現(xiàn)象每個月的房租費、水費和電費表拖延5天以上上交給財務(wù)部。且有四次投訴現(xiàn)象106下屬員工管理成效 根據(jù)《下屬員工管理成效問卷調(diào)查》綜合統(tǒng)計最終得分。10合計100 招待室服務(wù)員序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1現(xiàn)場衛(wèi)生達標根據(jù)《公寓6號樓衛(wèi)生檢查表》，無不達到標準。根據(jù)《公寓6號樓衛(wèi)生檢查表》，有一項未達到標準。根據(jù)《公寓6號樓衛(wèi)生檢查表》，有二項未達到標準。根據(jù)《公寓6號樓衛(wèi)生檢查表》，有三項未達到標準。根據(jù)《公寓6號樓衛(wèi)生檢查表》，有四項以上未達到標準。302服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總最后得分。303財產(chǎn)安全物品管理得當，無丟失、損壞現(xiàn)象。物品管理得當，丟失、損壞物品價值50元以內(nèi)。物品管理得當，丟失、損壞物品價值100元以內(nèi)。物品管理得當，丟失、損壞物品價值150元以內(nèi)。物品管理得當，丟失、損壞物品價值200元以內(nèi)。204消耗品的成本控制成本控制率在 ％內(nèi)成本控制率在 ％內(nèi)成本控制率在 ％內(nèi)成本控制
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