【文章內(nèi)容簡介】 5遲到早退≤2次43懂得財會知識，能履行工作，追討貨款不夠積極主動，賬數(shù)偶有錯誤，需收貨款達(dá)到98%以上到賬，%壞帳。1511經(jīng)常違反，影響工作205S管理5分意識極高，推行力強(qiáng)5學(xué)習(xí)過會計知識，經(jīng)培訓(xùn)能履行財務(wù)工作，賬數(shù)時有差錯，需收貨款達(dá)到95%以上，有1%壞賬。106意識高，主動推行4意識一般，無須督促3稍懂會計知識，難履行財務(wù)工作，不懂如何記帳、對數(shù)，常常出錯。50意識差，時須督促2意識很差，不重視，不推行10工作質(zhì)量25分收款100%到賬并準(zhǔn)確，付款準(zhǔn)確無誤，賬目清楚。2521團(tuán)隊精神5分團(tuán)隊精神強(qiáng)，善于與其他部門溝通5團(tuán)隊精神一般，基本能與其他部門溝通4收款100%到帳，偶有欠準(zhǔn)確，付款偶有錯誤，賬目清楚。2016作風(fēng)生硬，不善自我檢計3態(tài)度差，其他部門反感2收付款差錯不超過1次/月，賬目清楚，1511態(tài)度很差，同事反感或不能接受10收付款差錯≤2次/月，賬目基本清楚106收付款差錯＞2次/月，賬目不清楚50工作態(tài)度15分積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮10自動自覺，任勞任怨9照章辦事，尚盡本分8工作懶散，草率從事7不服從工作安排，頂撞上司60責(zé)任心15分處事積極，主動負(fù)責(zé)1513處事穩(wěn)健，無須督促1210尚盡職守，時須督促97處事松散，遇事被動64推諉職責(zé)，敷衍了事30初評人： 復(fù)評人： 審核： 累計總分：年 月采購主管績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號：　　　　 　　部門：　　　 　姓名： 項 目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分評分依據(jù)復(fù)評得分復(fù)評依據(jù)單項得分項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分評分依據(jù)復(fù)評得分復(fù)評依據(jù)單項得分工作能力20分訂貨計劃周全，對庫存物料清晰，交期準(zhǔn)時，完全不影響生產(chǎn)。2017庫存呆滯品率10分物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤3%109物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤6%87訂貨計劃周全，對庫存物料清晰，交期準(zhǔn)時，不影響生產(chǎn)。1613物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤9%65物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤12%43訂貨計劃偶有錯誤，對庫存物料欠清晰，交期偶有不準(zhǔn)時，對生產(chǎn)排期有影響。129物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率＞12%20廉潔5分與供應(yīng)商關(guān)系密切，從不接受財物饋贈5訂貨計劃常出錯，對庫存物料不清晰，30%的物料交期延誤，影響生產(chǎn)。85能與供應(yīng)商搞好關(guān)系，不接受財物饋贈4經(jīng)查證接受供應(yīng)商財物≤2次3物料訂貨無計劃，對庫存物料心中無數(shù)，50%以上物料交期延誤，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。40經(jīng)查證接受供應(yīng)商財物≤4次2經(jīng)查證接受供應(yīng)商財物＞4次10工作質(zhì)量20分對供應(yīng)商嚴(yán)格要求，IQC檢驗無不良。2017組織紀(jì)律10分嚴(yán)格遵守，以身作則5嚴(yán)格遵守，對下屬不嚴(yán)4對供應(yīng)商嚴(yán)格要求，IQC檢驗無不良＜2批/月。1613未違反，執(zhí)行力一般3偶有違反，不作檢討2對供應(yīng)商要求不嚴(yán)，IQC檢驗不良＜4批/月。129經(jīng)常違反，影響較差105S管理5分意識極高，推行力強(qiáng)5對供應(yīng)商要求不嚴(yán)，IQC檢驗不良＜6批/月。IQC檢驗＞6批，車間對物料質(zhì)量有意見。85意識高，主動推行4意識一般，無須督促3訂貨計劃周全，對庫存物料清晰，交期準(zhǔn)時，完全不影響生產(chǎn)。40意識差，時須督促2意識很差，不重視，不推行10工作態(tài)度10分積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮109團(tuán)隊精神5分團(tuán)隊精神強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)部下5自動自覺，任勞任怨87團(tuán)隊精神一般，能帶動部下4照章辦事，尚盡本分65只管自己做好，不關(guān)心部下3工作懶散，草率從事43作風(fēng)生硬，不善自我批評2不服從工降臺作安排，頂撞上司20態(tài)度差，部下反感10責(zé)任心10分處事積極，主動負(fù)責(zé)109采購價格5分供應(yīng)商不變，質(zhì)量保證，物料價格下降≥2%5處事穩(wěn)健，無須督促87供應(yīng)商不變，質(zhì)量保證，物料價格下降≥1%4尚盡職守，時須督促65供應(yīng)商不變，質(zhì)量保證，物料價格無升降3處事松散，遇事被動43供應(yīng)商不變，質(zhì)量保證，物料價格升≤1%2推諉職責(zé)，敷衍了事20供應(yīng)商不變，質(zhì)量保證，物料價格下降≤3%10初評人： 復(fù)評人： 審核： 累計總分：年 月采購主管績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號：　　　　 　　部門：　　　 　姓名： 項 目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力25分訂貨計劃周全，對庫存物料清晰，交期準(zhǔn)時，完全不影響生產(chǎn)。2521組織紀(jì)律10分嚴(yán)格遵守，以身作則109嚴(yán)格遵守，對下屬不嚴(yán)87訂貨計劃周全，對庫存物料清晰，交期準(zhǔn)時，不影響生產(chǎn)。2016未違反，執(zhí)行力一般65偶有違反，不作檢討43訂貨計劃偶有錯誤，對庫存物料欠清晰，交期偶有不準(zhǔn)時，對生產(chǎn)排期有影響。1511經(jīng)常違反，影響較差205S管理5分意識極高，推行力強(qiáng)5訂貨計劃常出錯，對庫存物料不清晰，30%的物料交期延誤，影響生產(chǎn)。106意識高，主動推行4意識一般，無須督促3物料訂貨無計劃，對庫存物料心中無數(shù)，50%以上物料交期延誤，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。50意識差，時須督促2意識很差，不重視，不推行10工作質(zhì)量25分對供應(yīng)商嚴(yán)格要求，IQC檢驗無不良。2521團(tuán)隊精神5分團(tuán)隊精神強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)部下5團(tuán)隊精神一般，能帶動部下4對供應(yīng)商嚴(yán)格要求，IQC檢驗無不良＜2批/月。2016只管自己做好，不關(guān)心部下3作風(fēng)生硬，不善自我批評2對供應(yīng)商要求不嚴(yán)，IQC檢驗不良＜4批/月。1511態(tài)度差，部下反感10對供應(yīng)商要求不嚴(yán)，IQC檢驗不良＜6批/月。106IQC檢驗＞6批，車間對物料質(zhì)量有意見。50工作態(tài)度15分積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮1513自動自覺，任勞任怨1210照章辦事，尚盡本分97工作懶散，草率從事64不服從工作安排，頂撞上司30